各部门经理每月根据行动计划实施客户满意度管理工作，负责对改进活动进行监控，主要内容包括（）A、时间控制B、进度控制：包括关键活动的进度控制、管理规范化、工作协调良好、及时总结分析不良情况以避免重复发生C、奖惩控制D、人员控制
各部门经理每月根据行动计划实施客户满意度管理工作，负责对改进活动进行监控，主要内容包括（）
- A、时间控制
- B、进度控制：包括关键活动的进度控制、管理规范化、工作协调良好、及时总结分析不良情况以避免重复发生
- C、奖惩控制
- D、人员控制
相关考题：
施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下,由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件,其主要内容可涉及() A.施工进度控制目标分解图B.施工进度控制的主要工作内容和深度C.进度控制人员的职责分工D.与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程E.施工进度控制目标实现的风险分析
施工进度控制工作细则是由监理工程师编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件，其主要内容包括()。A.施工进度控制的主要工作内容B.进度控制人员的职责分工C.工程进度款的支付时间与方式D.业主提供施工条件的进度协调程序E.施工进度控制目标实现的风险分析
(2017年)建设工程项目监理机构编制的施工进度控制工作细则的主要内容包括（ ）。A.施工进度控制目标实现的风险分析B.进度控制人员的职责分工C.与进度控制有关的各项工作流程D.施工图设计文件交付时间目标E.进度控制的组织措施
项目监理机构编制的施工进度控制工作细则的主要内容包括( )。A.施工进度控制目标实现的风险分析B.进度控制人员的职责分工C.与进度控制有关的各项工作流程D.施工图设计文件交付时间目标E.进度控制的组织措施
项目时间管理的过程包括（）A、活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制B、定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度C、识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果D、决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果
总经理及各部门经理应在客户满意度管理工作执行过程中随时监控工作执行情况，掌握工作执行的进度和效果，主要的工作内容不包括（）A、工作执行后的评价，对管理活动进行全面和系统的分析B、进度控制：包括关键活动的进度控制、管理规范化、工作协调良好、及时总结分析不良情况以避免重复发生C、对工作执行的评价：改进因素的选择、工作行为的计划等D、对工作活动的评价：实际进度与计划进度的差异、实施进度提前或延误的原因分析、目标完成质量状况评价
施工进度控制监理工作细则是在工程项目监理规划的指导下，编制的具有实施性和操作性的监理业务文件。作为监理实施细则的重要组成部分，其主要内容包括（）。A、施工进度控制目标分解图B、进度控制人员职责分工C、关键工作的施工方案D、进度控制的具体措施E、施工进度控制目标实现风险分析
单选题项目时间管理的过程包括（）A活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制B定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度C识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果D决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果
判断题实施控制包括进度控制、成本控制、质量控制等职能，还包括HSE管理、合同管理、风险管理等工作。A对B错