总经理及各部门经理应在客户满意度管理工作执行过程中随时监控工作执行情况，掌握工作执行的进度和效果，主要的工作内容不包括（）A、工作执行后的评价，对管理活动进行全面和系统的分析B、进度控制：包括关键活动的进度控制、管理规范化、工作协调良好、及时总结分析不良情况以避免重复发生C、对工作执行的评价：改进因素的选择、工作行为的计划等D、对工作活动的评价：实际进度与计划进度的差异、实施进度提前或延误的原因分析、目标完成质量状况评价
总经理及各部门经理应在客户满意度管理工作执行过程中随时监控工作执行情况，掌握工作执行的进度和效果，主要的工作内容不包括（）
- A、工作执行后的评价，对管理活动进行全面和系统的分析
- B、进度控制：包括关键活动的进度控制、管理规范化、工作协调良好、及时总结分析不良情况以避免重复发生
- C、对工作执行的评价：改进因素的选择、工作行为的计划等
- D、对工作活动的评价：实际进度与计划进度的差异、实施进度提前或延误的原因分析、目标完成质量状况评价
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79. 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（ ）等。A.进度目标的分析和论证B.进度控制工作只能分工C.定期跟踪进度计划的执行情况D.采取纠偏措施及调整进度计划E.进度控制工作流程的编制
建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（ ）等。A. 进度目标的分析和论证B. 进度控制工作只能分工C. 定期跟踪进度计划的执行情况D. 采取纠偏措施及调整进度计划E. 进度控制工作流程的编制
在进度计划实施过程中，应进行的进度控制工作包括：①跟踪检查，收集实际进度数据；②将实际进度数据与进度计划对比；③分析计划执行的情况；④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。这些工作先后的正确次序是（ ）。A、①→②→③→④→⑤→⑥B、①→③→②→④→⑥→⑤C、①→②→④→⑤→③→⑥D、①→②→③→④→⑥→⑤
建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（ ）。 A. ①-②-③-④B. ③-①-②-④C. ③-①-④-②D. ④-②-③-①
对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有()。A.分析进度偏差产生的原因B.实际进度数据的整理、统计和分析C.采取措施调整进度计划D.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E.进行实际进度与计划进度的比较
对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有()。A.分析产生进度偏差的原因B.实际进度数据的整理、统计和分析C.采取措施调整进度计划D.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E.进行实际进度与计划进度的比较
对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有()。A、分析产生进度偏差的原因B、实际进度数据的整理、统计和分析C、采取措施调整进度计划D、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E、进行实际进度与计划进度的比较
建设工程进度调整系统过程中的工作内容有（ ）。A.进度计划执行中的跟踪检查B.实际进度数据的加工处理C.分析进度偏差对工作及总工期的影响D.实施调整后的进度计划E.实际进度与计划进度的对比分析
各部门经理每月根据行动计划实施客户满意度管理工作，负责对改进活动进行监控，主要内容包括（）A、时间控制B、进度控制：包括关键活动的进度控制、管理规范化、工作协调良好、及时总结分析不良情况以避免重复发生C、奖惩控制D、人员控制
多选题在工程项目实施过程中，进度控制人员应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测系统过程包括（）A进度计划执行过程中的跟踪检查B实际进度数据的加工处理C实际进度与计划进度的对比分析D分析偏差对后续工作及总工期的影响E采取措施调整进度计划
单选题建设工程项目进度控制的动态管理工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查进度计划的执行情况。其正确的工作程序是（ ）。A①②③④B③①④②C③①②④D④②③①