关于集团全成本管理考核，下列说法错误的是（）A、考核以季度为周期，季度内某项目未涉及的考核项，当季不考核，不占该项目考核权重B、方案版目标成本对时效性及质量进行考核C、按季度对区域实施奖罚，根据季度排名，奖励前8名处罚后3名D、对目标成本追加率的考核，主要是为了促进项目数据沉淀，引导实现预警管控落地
关于集团全成本管理考核，下列说法错误的是（）
- A、考核以季度为周期，季度内某项目未涉及的考核项，当季不考核，不占该项目考核权重
- B、方案版目标成本对时效性及质量进行考核
- C、按季度对区域实施奖罚，根据季度排名，奖励前8名处罚后3名
- D、对目标成本追加率的考核，主要是为了促进项目数据沉淀，引导实现预警管控落地
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关于施工成本考核的说法，正确的有( )。A: 揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径B: 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标C: 可分别考核组织管理层和项目经理部D: 是对成本指标完成情况的总结和评价E: 是实现成本目标责任制的保证
承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本
已知某项目管理人员30人，本季度发包人确认工程计量1650万元，本季度同期成本1500万元，上缴利润率6%，求项目季度目标考核奖励总额（）A、45000元B、47750元C、49500元D、52250元
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“目标成本变动考核”，错误理解的选项为（）A、符合制度成本调整，考核基准随之调整B、一级科目内成本调剂，考核基准随之调整C、一级科目内成本调剂，考核基准不受影响D、不符合制度成本追加，考核基准不予调整
关于合作项目的成本管控，以下说法不正确的是：（）A、我方操盘或联合操盘我方主导成本管理的，成本策划正式会应在规划方案由各方确认后15天内召开，时效性与质量均纳入考核B、对方操盘或对方主导成本管理，且我方股权占比49%以上的，成本策划应在开盘前完成，不纳入考核（正解：时效性纳入考核，质量不纳入考核）C、对方操盘或对方主导成本管理，且我方股权占比49%以下的，成本策划不纳入考核D、占股比例30%及以上的，均要求方案版目标成本和动态成本两项工作接受考核并纳入集团云应用监控
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，不达标项目成本审批基本原则（）A、利润率不达标项目的成本策划视为不合格，集团不予受理且不召开正式会，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核B、利润率不达标项目的成本策划视为不合格，集团受理且召开正式会，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核C、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定，集团受理，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核D、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定，集团不予受理并有权驳回，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核
单选题T6人事10.3中，绩效管理中可参与薪资计算关联的考核项目为（）。A年度考核B季度考核C月度考核D不定期考核