养护员根据规定,月初制作《近效期药品催销表》交给下列的哪些部门() A.质管部B.销售部C.采购部D.财务部
QCOS涉及质量部、制造部、（）等部门A、采购部B、人力资源部C、技术中心D、财务部
首营审核的程序先有采购部门向哪一部门提出申请（）A、质管部B、物价部C、销售部D、业务部
原煤堆棚（预均化堆场）必须每月在（）监督下，由质管部或区域管理部门进行测温监控，并登记存档。A、运行部B、质管部C、采购部D、财务部
机械采样由（）负责，机械采样人员需经专业培训，持证上岗。A、储运部或质管B、储运部或制造部C、质管部或制造部
研发中心收到助磨剂送检样品后十五日内完成检验，解码后在《样品寄送审批申请》中反馈《检验报告》，若检测结果不达标需知会基地公司（）。A、质管部B、采购部C、财务部D、基地公司总经理
下列哪些人员应参加月末物料盘点工作（）。A、行政部保安B、运行部统计C、质管部配料人员D、制造部中控窑主操
质管部提出配料方案，组织采购部、矿山部、制造部等有关部门研究讨论，并经（）或公司主管领导审批后执行。A、总经理B、质量管理者代表C、助理总经理D、高级经理
配料方案调整需经质管部、（）、矿山部、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。A、矿山部B、制造部C、采购部D、质管部
配料方案调整需经质管部、制造部、矿山部、（）等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。A、矿山部B、制造部C、采购部D、质管部
公司生产周例会有以下那个部门组织召开？（）A、制造部B、运行部C、质管部D、设备部
由于原材料资源因季节、储量、性价比等原因，需要更改进厂原材料控制目标值的，可由基地采购部提出，（）会签，经总经理审批后进行调整。A、质管部B、财务部C、制造部D、储运部
配料方案调整需经（）、制造部、矿山部、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。A、矿山部B、制造部C、采购部D、质管部
生产过程管理中，（）必须按制度执行物料进出厂管理。A、储运部、制造部B、制造部、质管部C、储运部、质管部D、储运部、运行部
生产过程管理中，（）必须按制度开展矿山开采技术和生产管理，执行运行部下达的生产调度指令和质管部下达的质量控制指标，满足控制指标的合格率要求，稳定产、质量。A、制造部B、矿山部C、机电部D、采购部
使用新原料，（）需进行试验验证，符合要求，经基地公司负责生产的管理层批准后，方可允许使用。A、质管部B、储运部C、制造部D、采购部
由于原材料资源因季节、储量、性价比等原因，需要更改进厂原材料控制目标值的，可由（）提出，质管部、制造部、储运部会签，经总经理审批后进行调整。A、运行部B、采购部C、市场部D、财务部
生产过程管理中，矿山部必须按制度开展矿山开采技术和生产管理，执行（）下达的生产调度指令和（）下达的质量控制指标，满足控制指标的合格率要求，稳定产、质量。A、质管部，运行部B、安环部，质管部C、运行部，质管部D、制造部，质管部
原燃材料、半成品、成品应保持合理的储存量，当低于规定储存量时，运行部应及时向（）报告，并通知相关单位限期补足。A、总经理B、采购部C、质管部或制造部D、基地公司主管领导
熟料配料方案的制定及修改：根据生产的产品品种和强度等级，质管部提出配料方案，组织（）等有关部门研究讨论，并经质量管理者代表或公司主管领导审批后执行。A、采购部B、矿山部C、市场部D、制造部
质管部协助采购部合理选择原材料的供应点，并掌握其质量情况，为采购部选择、评定合格供应商提供依据。
助磨剂取样人员：质管部、其他部门（采购部、储运部或运行部）各一人，在供应商代表见证下进行取样。
根据生产的产品品种和强度等级，质管部提出配料方案，组织（）等有关部门研究讨论，并经质量管理者代表或公司主管领导审批后执行。A、人力资源部B、采购部C、矿山部D、制造部
由于原材料资源因季节、储量、性价比等原因，需要更改进厂原材料控制目标值的，可由基地采购部提出，（）会签，经总经理审批后下发。A、财务部B、质管部C、制造部D、储运部
（）有产品出厂决定权，基地公司领导不得无理干预质管部的职权。A、总经理B、主管领导C、质管部D、储运部
各类办公用品由各部门提出购置计划，经（）审核、汇总，报公司主管领导及总经理签批后，由采购部负责采购。A、采购部B、行政部C、财务部D、机电部
单选题首营审核的程序先有采购部门向哪一部门提出申请（）A质管部B物价部C销售部D业务部