配料方案调整需经质管部、制造部、矿山部、()等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。A、矿山部B、制造部C、采购部D、质管部

配料方案调整需经质管部、制造部、矿山部、()等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。

  • A、矿山部
  • B、制造部
  • C、采购部
  • D、质管部

相关考题:

原煤堆棚(预均化堆场)必须每月在()监督下,由质管部或区域管理部门进行测温监控,并登记存档。A、运行部B、质管部C、采购部D、财务部

机械采样由()负责,机械采样人员需经专业培训,持证上岗。A、储运部或质管B、储运部或制造部C、质管部或制造部

制造部、储运部、质管部应该参加每月末的物料盘点工作。

下列哪些人员应参加月末物料盘点工作()。A、行政部保安B、运行部统计C、质管部配料人员D、制造部中控窑主操

质管部提出配料方案,组织采购部、矿山部、制造部等有关部门研究讨论,并经()或公司主管领导审批后执行。A、总经理B、质量管理者代表C、助理总经理D、高级经理

配料方案调整需经质管部、()、矿山部、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。A、矿山部B、制造部C、采购部D、质管部

生产过程管理中,()必须按照标准开展工艺技术和生产管理,执行运行部下达的生产调度指令和质管部下达的质量控制指标,满足控制指标的合格率要求,稳定产、质量。A、储运部、制造部B、行政部C、安全环保部D、矿山部

配料方案调整需经质管部、制造部、()、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。A、矿山部B、制造部C、采购部D、质管部

公司生产周例会有以下那个部门组织召开?()A、制造部B、运行部C、质管部D、设备部

由于原材料资源因季节、储量、性价比等原因,需要更改进厂原材料控制目标值的,可由基地采购部提出,()会签,经总经理审批后进行调整。A、质管部B、财务部C、制造部D、储运部

某工地施工时出现水泥不凝结,销售人员找那个部门进行协助处理?()A、制造部B、运行部C、质管部D、设备部

某基地制造部发生工艺堵料,需要其它部门员工支援清理,由哪各部门负责组织协调?()A、制造部B、运行部C、质管部D、设备部

配料方案调整需经()、制造部、矿山部、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。A、矿山部B、制造部C、采购部D、质管部

()负责原煤卸煤区域煤炭品种的标识工作。A、质管部B、储运部C、水泥部D、制造部

生产过程管理中,()必须按制度执行物料进出厂管理。A、储运部、制造部B、制造部、质管部C、储运部、质管部D、储运部、运行部

生产过程管理中,()必须按制度开展矿山开采技术和生产管理,执行运行部下达的生产调度指令和质管部下达的质量控制指标,满足控制指标的合格率要求,稳定产、质量。A、制造部B、矿山部C、机电部D、采购部

使用新原料,()需进行试验验证,符合要求,经基地公司负责生产的管理层批准后,方可允许使用。A、质管部B、储运部C、制造部D、采购部

由于原材料资源因季节、储量、性价比等原因,需要更改进厂原材料控制目标值的,可由()提出,质管部、制造部、储运部会签,经总经理审批后进行调整。A、运行部B、采购部C、市场部D、财务部

生产过程管理中,矿山部必须按制度开展矿山开采技术和生产管理,执行()下达的生产调度指令和()下达的质量控制指标,满足控制指标的合格率要求,稳定产、质量。A、质管部,运行部B、安环部,质管部C、运行部,质管部D、制造部,质管部

原燃材料、半成品、成品应保持合理的储存量,当低于规定储存量时,运行部应及时向()报告,并通知相关单位限期补足。A、总经理B、采购部C、质管部或制造部D、基地公司主管领导

熟料配料方案的制定及修改:根据生产的产品品种和强度等级,质管部提出配料方案,组织()等有关部门研究讨论,并经质量管理者代表或公司主管领导审批后执行。A、采购部B、矿山部C、市场部D、制造部

根据生产的产品品种和强度等级,质管部提出配料方案,组织()等有关部门研究讨论,并经质量管理者代表或公司主管领导审批后执行。A、人力资源部B、采购部C、矿山部D、制造部

窑大修期间,检修协调会由以下那个部门组织召开?()A、制造部B、运行部C、质管部D、设备部

以下哪些部门不需要参加月末物料盘点工作()。A、人力资源部B、行政部C、制造部D、矿山部

使用机械采机失败或有特殊情况需填写《采样方式变更申请单》,最终经()批准方可进行人工采样。A、制造部经理B、运行部经理C、质管部经理D、公司领导

由于原材料资源因季节、储量、性价比等原因,需要更改进厂原材料控制目标值的,可由基地采购部提出,()会签,经总经理审批后下发。A、财务部B、质管部C、制造部D、储运部

()有产品出厂决定权,基地公司领导不得无理干预质管部的职权。A、总经理B、主管领导C、质管部D、储运部