纸袋外观检验职责分工是（）。A、仓库主导，储运部参加B、质管部主导，仓库参加C、质管部主导，储运部参加D、储运部主导，质管部参加
机械采样由（）负责，机械采样人员需经专业培训，持证上岗。A、储运部或质管B、储运部或制造部C、质管部或制造部
水泥出厂，储运部可根据质管部签发的书面通知及实际库位情况，调整库号和比例放库。
研发中心收到助磨剂送检样品后十五日内完成检验，解码后在《样品寄送审批申请》中反馈《检验报告》，若检测结果不达标需知会基地公司（）。A、质管部B、采购部C、财务部D、基地公司总经理
制造部、储运部、质管部应该参加每月末的物料盘点工作。
质管部提出配料方案，组织采购部、矿山部、制造部等有关部门研究讨论，并经（）或公司主管领导审批后执行。A、总经理B、质量管理者代表C、助理总经理D、高级经理
纸袋灌装效果验收职责分工是（）。A、仓库主导，储运部参加B、储运部主导，仓库参加C、质管部主导，储运部参加D、储运部主导，质管部参加
基地公司总经理是该公司产品质量的第一责任者。总经理任命（）全权负责质量管理，组织制定本*公司质量方针和质量目标。A、质管部经理B、管理者代表C、安全环保部经理D、主管副总经理
配料方案调整需经质管部、制造部、矿山部、（）等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。A、矿山部B、制造部C、采购部D、质管部
（）为基地公司消防安全第一责任人。A、总经理B、消防安全主管领导C、行政部经理D、EHS部/安全环保部经理
出厂水泥不合格品在厂内发现，（）负责隔离做出明显标识，。A、储运部B、市场部C、质管部D、运行部
配料方案调整需经质管部、制造部、（）、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。A、矿山部B、制造部C、采购部D、质管部
由于原材料资源因季节、储量、性价比等原因，需要更改进厂原材料控制目标值的，可由基地采购部提出，（）会签，经总经理审批后进行调整。A、质管部B、财务部C、制造部D、储运部
基地公司产品质量的第一责任者是（）。A、基地公司总经理B、质管部经理C、管理者代表D、控股公司总经理
纸袋摔包试验职责分工是（）。A、质管部主导，储运部参加B、储运部主导，质管部参加C、质管部主导，运行部参加D、运行部主导，质管部参加
配料方案调整需经（）、制造部、矿山部、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。A、矿山部B、制造部C、采购部D、质管部
基地（）负责包装袋摔包试验和灌装效果验收，并配合仓库清点包装袋数量。A、质管部B、储运部C、水泥部D、运行部
（）负责原煤卸煤区域煤炭品种的标识工作。A、质管部B、储运部C、水泥部D、制造部
生产过程管理中，（）必须按制度执行物料进出厂管理。A、储运部、制造部B、制造部、质管部C、储运部、质管部D、储运部、运行部
使用新原料，（）需进行试验验证，符合要求，经基地公司负责生产的管理层批准后，方可允许使用。A、质管部B、储运部C、制造部D、采购部
质管部的权限（）。A、监督、检查生产过程质量受控状态，有权制止各种违章行为，督促相关部门采取纠正和预防措施，及时扭转质量失控状态。B、参与制定基地公司质量方针、质量目标、质量责任制及质量考核办法。评价基地公司各部门的过程管理质量，为质量考核提供依据，行使质量否决权。C、有权越级汇报基地公司质量情况，提出并坚持正确的管理措施。D、有产品出厂决定权，基地公司领导不得无理干预质管部的职权。
出厂水泥不合格品在厂外发现，由（）负责隔离并做出明显标识。A、储运部B、市场部C、质管部D、运行部
原燃材料、半成品、成品应保持合理的储存量，当低于规定储存量时，运行部应及时向（）报告，并通知相关单位限期补足。A、总经理B、采购部C、质管部或制造部D、基地公司主管领导
质管部权限不包括（）。A、有权制止各种违章行为，督促相关部门采取纠正和预防措施，及时扭转质量失控状态B、有权越级汇报基地公司质量情况C、有产品出厂决定权D、审批基地公司质量方针、质量目标
当低于规定储存量时，运行部应及时向基地公司主管领导报告，并通知相关单位限期补足，质管部可根据情况采取包括（）在内的各项措施。A、限产限销B、调整品种C、加大出厂量D、停止生产
基地必须根据自身实际对质量事故管理章节中条款进行细化，并经基地（）审批后下发。A、质管部经理B、助理总经理C、质量主管领导D、总经理
纸袋数量验收职责分工是（）。A、仓库主导，储运部参加B、储运部主导，仓库参加C、质管部主导，储运部参加D、仓库主导，质管部参加