助磨剂取样人员:质管部、其他部门(采购部、储运部或运行部)各一人,在供应商代表见证下进行取样。

助磨剂取样人员:质管部、其他部门(采购部、储运部或运行部)各一人,在供应商代表见证下进行取样。


相关考题:

下列关于物资定额管理制度的说法不正确的是() 物资消耗定额由制造部负责B、原材料的储备定额由采购部和储运部负责C、修理用备品的储备定额由制造部和储运部负责D、产成本的储备定额由采购部和储运部负责

水泥助磨剂可否附加除“助磨”之外的其他功能?

船舶类清底完成后,由值班室值班员验收拍照,质管部控制员留取样品后必须与()一同在送货单上签名确认。A、储运部代表B、控股采购部C、行政部经理

纸袋外观检验职责分工是()。A、仓库主导,储运部参加B、质管部主导,仓库参加C、质管部主导,储运部参加D、储运部主导,质管部参加

原煤堆棚(预均化堆场)必须每月在()监督下,由质管部或区域管理部门进行测温监控,并登记存档。A、运行部B、质管部C、采购部D、财务部

机械采样由()负责,机械采样人员需经专业培训,持证上岗。A、储运部或质管B、储运部或制造部C、质管部或制造部

研发中心收到助磨剂送检样品后十五日内完成检验,解码后在《样品寄送审批申请》中反馈《检验报告》,若检测结果不达标需知会基地公司()。A、质管部B、采购部C、财务部D、基地公司总经理

制造部、储运部、质管部应该参加每月末的物料盘点工作。

助磨剂大磨试验运行部在生产正常情况下,选择适当时间,牵头组织制造部(或水泥部或储运部)、质管部具体实施。

助磨剂连续两次大磨试验,或连续两个月效益核算达不到基地公司目标值(改善性能型助磨剂除外),由基地公司主管领导组织()及生产部门召开专题会,查明原因,制定退货、停用、更换、赔偿等措施。A、财务B、采购C、质管D、运行部

纸袋灌装效果验收职责分工是()。A、仓库主导,储运部参加B、储运部主导,仓库参加C、质管部主导,储运部参加D、储运部主导,质管部参加

()部门负责对医疗器械供货者、产品、购货者资质的审核。A、质量管理部B、采购部门C、储运部门D、业务部门

出厂水泥不合格品在厂内发现,()负责隔离做出明显标识,。A、储运部B、市场部C、质管部D、运行部

助磨剂大磨试验由质管部负责制定试验方案。

配料方案调整需经质管部、制造部、()、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。A、矿山部B、制造部C、采购部D、质管部

由于原材料资源因季节、储量、性价比等原因,需要更改进厂原材料控制目标值的,可由基地采购部提出,()会签,经总经理审批后进行调整。A、质管部B、财务部C、制造部D、储运部

某工地施工时出现水泥不凝结,销售人员找那个部门进行协助处理?()A、制造部B、运行部C、质管部D、设备部

纸袋摔包试验职责分工是()。A、质管部主导,储运部参加B、储运部主导,质管部参加C、质管部主导,运行部参加D、运行部主导,质管部参加

配料方案调整需经()、制造部、矿山部、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。A、矿山部B、制造部C、采购部D、质管部

基地()负责包装袋摔包试验和灌装效果验收,并配合仓库清点包装袋数量。A、质管部B、储运部C、水泥部D、运行部

生产过程管理中,()必须按制度执行物料进出厂管理。A、储运部、制造部B、制造部、质管部C、储运部、质管部D、储运部、运行部

由基地()根据公司质量事故内控体系,对一般质量事故下达事故单并形成闭环管理。A、人力部B、运行部C、采购部D、质管部

使用新原料,()需进行试验验证,符合要求,经基地公司负责生产的管理层批准后,方可允许使用。A、质管部B、储运部C、制造部D、采购部

由于原材料资源因季节、储量、性价比等原因,需要更改进厂原材料控制目标值的,可由()提出,质管部、制造部、储运部会签,经总经理审批后进行调整。A、运行部B、采购部C、市场部D、财务部

出厂水泥不合格品在厂外发现,由()负责隔离并做出明显标识。A、储运部B、市场部C、质管部D、运行部

助磨剂取样人员:质管部取样工,在供应商代表见证下进行取样。

纸袋数量验收职责分工是()。A、仓库主导,储运部参加B、储运部主导,仓库参加C、质管部主导,储运部参加D、仓库主导,质管部参加