多选题商品流通企业的薪酬管理就是商品流通企业对本企业员工报酬的（ ）进行确定、分配和调整的过程。A支付标准B发放时间C发放水平D要素结构E发放形式
多选题
商品流通企业的薪酬管理就是商品流通企业对本企业员工报酬的（ ）进行确定、分配和调整的过程。
A
支付标准
B
发放时间
C
发放水平
D
要素结构
E
发放形式
参考解析
解析：
商品流通企业的薪酬管理是指企业对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而对被管理者的行为特征考虑较少，其着眼点是物质报酬。现代企业薪酬管理的着眼点转移到人。
商品流通企业的薪酬管理是指企业对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而对被管理者的行为特征考虑较少，其着眼点是物质报酬。现代企业薪酬管理的着眼点转移到人。
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以下有关商品流通企业战略管理特点的描述，正确的是( )。A．商品流通企业战略管理是静态的全过程管理B．商品流通企业战略管理是动态的全过程管理C．商品流通企业战略管理是静态的一次性管理D．商品流通企业战略管理是动态的一次性管理
下列关于商品流通企业战略管理的表述，正确的是( )。A．商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件B．商品流通企业战略管理是一种静态管理过程C．商品流通企业战略管理是一次性管理过程D．商品流通企业战略管理是一个动态管理过程
员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和( )等薪资加以确定和调整的过程。A．奖励B．奖金C．年终奖D．福利
下列关于薪酬管理的说法不正确的是（ ）A.薪酬水平指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了企业支付的薪酬的内部一致性。B.员工所处的职位是决定员工个人基本薪酬以及企业薪酬结构的重要基础，也是内部公平性的主要体现，属于影响薪酬管理的主要因素中的企业内部因素。C.薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。D.影响薪酬管理的主要因素包括企业外部因素，企业内部因素和员工个人因素。E.薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化，对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行相应的变动。
商品流通企业进行资源分析的主要目的有()。A:列出企业资源的数量B:列出企业资源的品质清单C:分析相对于竞争对手企业的资源强势和弱势D:确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源E:掌握商品流通企业目前的能力状况
商品流通企业管理层通过对企业经营条件进行研究分析，确定了企业在未来一定时期内的活动方向和目标，编制一整套行动方案，这一工作属于商品流通企业管理职能中的（ ）职能。 A．计划 B．组织 C．领导 D．控制
在商品流通过程中存在和隐藏着许多风险。如质量风险、信贷风险、政策风险、汇率风险、财务风险等，由（）来承担这些风险，无疑会极大地增加供求双方的信息，加快流通和再生产的过程。A供方商品流通企业B分销商品流通企业C专业商品流通企业D第三方商品流通企业
员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和（）等薪资加以确定和调整的过程。A、奖励B、奖金C、福利D、年终奖
多选题商品流通企业进行资源分析的主要目的有（ ）。A列出企业资源的数量B列出企业资源的品质清单C分析相对于竞争对手企业的资源强势和弱势D确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源E掌握商品流通企业目前的能力状况
单选题关于商品流通企业战略长远性特点的说法，正确的是( )。A商品流通企业战略是以企业的全局为对象，规定企业的总体行动B商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡C商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整D商品流通企业战略筹划未来3~5年或更长时间企业如何生存和发展
单选题关于商品流通企业战略长远性特点的说法，正确的是（ ）。A商品流通企业战略是以企业的全局为对象，规定企业的总体行动B商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡C商品流通企业战略需根据环境变化及时进行调整D品流通企业战略筹划未来3〜5年或更长的时间企业如何生存和发展