单选题一个经理正在制作一个生产流程的成本图表，他发现在不同预期的生产水平上计算出来的成本，其变化是稳定的。但在一个非常高的销售水平上，这个比率就变化了。后面的这种情况（）。A不再是固定成本B不再是变动成本C超出了相关范围D超出了成本-利益限制
单选题
一个经理正在制作一个生产流程的成本图表，他发现在不同预期的生产水平上计算出来的成本，其变化是稳定的。但在一个非常高的销售水平上，这个比率就变化了。后面的这种情况（）。
A
不再是固定成本
B
不再是变动成本
C
超出了相关范围
D
超出了成本-利益限制
参考解析
解析：
相关范围是一个成本动因（如数量或金额）的预期范围。超出相关范围的金额不再按线性的规律变化。
相关考题：
你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品,这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂,使得你必须对成本进行严格的跟踪和控制,其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管理特别困难,这是因为它()。 A.是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的B.只代表直接的劳动成本C.只代表项目需要的设备和原料D.项目经理不能控制这部分成本支出
黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出来的成本太高，他的主管刘小姐建议黄先生降低成本这15％以便能竞标成功，但是这样做，公司就不会盈利。从道德角度上来说，黄先生应该怎么办？（ ）A．告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，介是他想探讨降低价格的方法B．认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从项目变更中获得其它的收入C．采用目前的成本计算提交建议书D．让市场营销人员决定
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应用成本利润分析法应注意的问题有（ ）。A.应用成本利润方法计算出来的价格，是一个动态价格，同时也会与现在的时点有差异B.应用成本利润方法计算出来的价格，是一个静态价格C.在很多产品过程中，会产生可循环利用的产品D.在很多产品的生产过程中，会产生副产品
黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出来的成本太高，他的主管刘小姐建议黄先生降低成本这15％以便能竞标成功，但是这样做，公司就不会盈利。从道德角度上来说，黄先生应该怎么办（）A、告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低价格的方法B、认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从项目变更中获得其它的收入C、采用目前的成本计算提交建议书D、让市场营销人员决定
审计经理刚刚结束了管理层的培训，并建议审计部门建立一个数学模型来帮助发现可能影响产品成本变化的因素。根据审计经理的看法，这个模型应该确认公司拥有三个相互分离的生产（成本）中心。（）的方法能够最好地支持审计经理的建议。A、对每一个部门生产成本进行典型的变量样本估计，并且按照每一个产品的价值对样本进行分层B、在三个部门内进行三年的比率分析，分析生产成本对原材料成本的比率C、建立生产成本的多元回归分析，包括如原材料存货成本、部门员工数量以及加班工资等变量D、建立一个将生产成本与产品销售成本相联系的线性回归模型
一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A、销售：成本中心；生产：收入中心B、销售：利润中心；生产：成本中心C、销售：收入中心；生产：成本中心D、销售：成本中心；生产：利润中心
你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它：（）。A、是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的B、只代表直接的劳动成本C、只代表项目需要的设备和原料D、项目经理不能控制这部分成本支出
一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息？（）A、成本绩效指数B、来自高级管理层的一份清单C、最新的甘特图D、项目预算
一个经理正在制作一个生产流程的成本图表，他发现在不同预期的生产水平上计算出来的成本，其变化是稳定的。但在一个非常高的销售水平上，这个比率就变化了。后面的这种情况（）。A、不再是固定成本B、不再是变动成本C、超出了相关范围D、超出了成本-利益限制
单选题一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A销售：成本中心；生产：收入中心B销售：利润中心；生产：成本中心C销售：收入中心；生产：成本中心D销售：成本中心；生产：利润中心
单选题一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息？（）A成本绩效指数B来自高级管理层的一份清单C最新的甘特图D项目预算
单选题一个经理正在制作一个生产流程的成本图表，他发现在不同预期的生产水平上计算出来的成本，其变化是稳定的。但在一个非常高的销售水平上，这个比率就变化了。后面的这种情况（）。A不再是固定成本B不再是变动成本C超出了相关范围D超出了成本-利益限制
多选题成本利润分析方法应该注意的问题有()。A应用成本利润方法计算出来的价格，是一个静态价格B应用成本利润方法计算出来的价格，是一个动态价格C应用成本利润方法计算出来的价格与现在的时点有所差异D在很多产品的生产过程中，会产生副产品或者可循环利用的产品
单选题一个好的二发战术是：（）。A稳定B变化不同的旋转和速度C不要发浅球D以上都正确