下列属于直线型组织结构优点的是A、专业化分工B、权利集中C、结构简单D、不适应变化E、利于高层管理者决策
下列关于职能制组织结构的描述中，不正确的是( )。A．按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”B．在职能制造结构中承担相同职能的管理业务被组合在一起，设置相应的管理部门C．职能分工有利于实现标准化和专业化D．职能制组织中，专业化分工程度较低
()是企业管理组织的第一次历史性分工。A、手工生产与机器生产分工B、工场主与监工分工C、管理组织的专业化分工D、行政主管与生产主管分工
直线型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。() 此题为判断题(对，错)。
直线型组织结构一般适用于没有必要按职能实行专业化管理的小型组织。（ ）
在组织结构的主要特征因素中，企业各职能工作分工的精细程度，称为( )。A.管理层次和管理幅度B.分工形式C.专业化程度D.关键职能
下列属于直线型组织结构优点的是A.专业化分工B.权利集中C.结构简单D.不适应变化E.利于高层管理者决策
直线组织结构一般适用于（）。A、需要按职能专业化管理的小型组织B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C、需要按职能专业化管理的中型组织D、需要按职能专业化管理的大型组织
中小企业以分工与专业化设置组织结构时要以（）为中心。A、 人B、 事C、 情D、 责
直线制组织结构的缺点是：（）A、组织结构缺乏弹性B、横向联系少，内部协调容易C、组织内部缺乏横向交流D、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
直线制组织结构的缺点是（）A、组织结构缺乏弹性B、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高C、组织内部缺乏横向交流D、经营管理事务仅依赖于少数几个人，即组织的最高管理者及其组成的管理团队
直线制组织结构一般只适用于（）。A、大型组织B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C、小型组织D、需要职能专业化管理的组织
组织的结构特点包括（）A、专业化的部门分工B、职务分工和岗位责任制C、独立分散的管理系统D、组织系统的等级制
（）也称为多线性组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理来代替直线型的全能管理。A、职能型组织结构B、直线型组织结构C、直线职能制组织结构D、事业部制组织结构
下列属于扁平化组织结构优点的是（）A、高度专业化分工B、降低管理费用C、管理权力高度集中D、职责容易明确规定
没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）A、职能型结构B、直线制结构C、事业部制型结构D、矩阵型结构
采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）A、直线——参谋型组织结构B、职能型组织结构C、直线——职能参谋型组织结构D、事业部制组织结构
组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有（）。A、任务分工表B、管理职能分工表C、组织结构图D、项目分解结构
没有实行管理分工的组织结构是（）。A、直线型B、矩阵型C、职能型D、多维立体结构
单选题直线制组织的优点不包括（）。A结构简单B权责明确C专业化管理分工D管理效率高
单选题直线组织结构一般适用于（）。A需要按职能专业化管理的小型组织B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C需要按职能专业化管理的中型组织D需要按职能专业化管理的大型组织
单选题直线制组织结构一般只适用于（）。A大型组织B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C小型组织D需要职能专业化管理的组织
多选题直线制组织结构的缺点是：（）A组织结构缺乏弹性B横向联系少，内部协调容易C组织内部缺乏横向交流D缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
单选题组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有（）。A任务分工表B管理职能分工表C组织结构图D项目分解结构
单选题采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）A直线——参谋型组织结构B职能型组织结构C直线——职能参谋型组织结构D事业部制组织结构
单选题下列属于直线型组织结构优点的是（）A专业化分工B权利集中C结构简单D不适应变化E利于高层管理者决策
单选题直线型组织结构一般只适用于（）A需要按只能专业化管理的小型组织B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C需要按职能专业化管理的中型组织D需要按职能专业化管理的大型组织