直线制组织结构的缺点是（）A、组织结构缺乏弹性B、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高C、组织内部缺乏横向交流D、经营管理事务仅依赖于少数几个人，即组织的最高管理者及其组成的管理团队
直线制组织结构的缺点是（）
- A、组织结构缺乏弹性
- B、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
- C、组织内部缺乏横向交流
- D、经营管理事务仅依赖于少数几个人，即组织的最高管理者及其组成的管理团队
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项目型组织结构的缺点是( )。A．工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物B．组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行C．组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低D．系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象E．项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
直线制结构的缺点是（ ）。A.组织结构缺乏弹性B.组织内部缺乏横向交流C.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高D.管理工作会超过个人能力所能承受的限度E.不利于集中精力研究企业管理的重大问题
对直线制组织结构的表述，正确的有（ ）。A．结构简单，指挥系统清晰、统一B．责权关系明确，横向联系少，内部协调容易C．信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高D．组织具有专业化分工，有利于管理水平的提高E．组织结构具有弹性，组织内部便于横向交流
(2018年5月)对直线制组织结构的表述，正确的是()。A.结构简单，指挥系统清晰、统一B.责权关系明确，横向联系少，内部协调容易C.信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高D.组织具有专业化分工，有利于管理水平的提高E.组织结构具有弹性，组织内部便于横向交流
房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）的缺点是将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，对外包业务缺乏强有力的控制。A、矩阵制组织结构形式B、网络制组织结构形式C、分部制组织结构形式D、直线—参谋制组织结构形式
（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制
（）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。A、职能制组织结构B、直线制组织结构C、直线职能制组织结构D、直线职能参谋制组织结构
个体与其生活环境保持和谐状态所表现出来的行为反应称为（）A、组织结构缺乏弹性B、组织内部缺乏横向交流C、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高D、经营管理事务仅依赖于少数几个人，即组织的最高管理者及其组成的管理团队
单选题个体与其生活环境保持和谐状态所表现出来的行为反应称为（）A组织结构缺乏弹性B组织内部缺乏横向交流C缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高D经营管理事务仅依赖于少数几个人，即组织的最高管理者及其组成的管理团队
单选题（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。A职能制B直线制C矩阵制D线性职能制
多选题直线制组织结构的缺点是（）A组织结构缺乏弹性B缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高C组织内部缺乏横向交流D经营管理事务仅依赖于少数几个人，即组织的最高管理者及其组成的管理团队