多选题甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。A维持利润战略B扭转战略C剥离战略D清算战略
多选题
甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。
A
维持利润战略
B
扭转战略
C
剥离战略
D
清算战略
参考解析
解析：
扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工属于此种战略。剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位（如部分企业或子企业）的战略，该企业将旗下一些著名品牌出售属于这一类型。清算战略是指将企业的全部资产出售，从而停止经营的战略。选项A属于稳定型战略。
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甲企业是一家大型汽车制造企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。A.维持利润战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略
甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（ ）。A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业
法国甲公司是一家生产服装的著名企业，为扩大其服装在中国市场的占有率，2003年5月，该公司与中国乙公司协议在中国的青岛成立了一家专门生产服装的中外合资经营企业，该企业成立以后，经营状况良好，以下关于该中外合资经营企业的说法不正确的是：．( )A．该中外合资经营企业的注册资本中，法国甲公司的投资比例只有25%，该比例不违反我国相关法律的规定B．该中外合资经营企业增加注册资本除应当报审查批准机关批准外，还应当向工商行政管理机关办理变更登记手续C．该中外合资经营企业的生产经营计划应当报其主管部门备案D．该中外合资经营企业合营各方发生纠纷，董事会不能协商解决时，应由中国仲裁机构进行调解或仲裁，也可由合营各方协议在其它仲裁机构仲裁
在下列情况下，甲企业应当将被投资企业纳入合并范围的有：A．甲企业拥有被投资企业半数或以下的表决权，但是根据公司章程或协议，有权决定被投资企业的财务和经营政策B．甲企业直接或通过子公司间接拥有被投资企业半数以上的表决权C．甲企业拥有被投资企业半数或以下的表决权，但有权任免被投资企业的董事会或类似机构的多数成员D．甲企业拥有被投资企业半数或以下的表决权，但能够对被投资企业实施重大影响E．甲企业拥有被投资企业半数或以下的表决权，但在被投资企业的董事会或类似机构中占有多数表决权
第 42 题 甲公司为一私营企业，由于经营有方，效益颇佳。甲公司所在市政府为改善本市另一家与甲公司经营同类产品的乙公司(国有企业)经营不佳的状况，指令将甲与乙两公司合并。对此决定，谁有权提出行政诉讼?（ ）A．甲公司B．甲公司的法定代表人C．乙公司D．乙公司的法定代表人
下列不属于经营者集中的情形是( )。A．甲企业与乙企业合并B．甲企业通过协议方式收购乙公司的股份，达到对乙公司的控股C．甲企业长期为乙企业提供自己生产的产品D．甲企业与乙企业通过联营，甲企业对乙企业的经营施加决定性的影响
甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于( )。A．多国化战略B．全球化战略C．跨国化战略D．国际化战略
法国甲公可是一家生产服装的著名企业，为扩大其服装在中国市场的占有率，2003 年5 月，该公司与中国乙公司协议在中国的青岛成立了一家专门生产服装的中外合资经营企业，该企业成立以后，经营状况良好，以下关于该中外合资经营企业的说法不正确的是：A．该中外合资经营企业的注册资本中，法国甲公司的投资比例只有25％，该比例不违反我国相关法律的规定B．该中外合资经营企业增加注册资本除应当报审查批准机关批准外，还应当向工商行政管理机关办理变更登记手续C．该中外合资经营企业的生产经营计划应当报其主管部门备案D．该中外合资经营企业合营各方发生纠纷，董事会不能协商解决时，应由中国仲裁机构进行调解或仲裁，也可由合营各方协议在其它仲裁机构仲裁
某食品企业经营状况最近发生如下变化，银行应重点监控的是()。A:企业主业务由零售业转向餐饮服务业B:企业上月产量5000件，本月产量下滑至4900件C:企业利润率再次居行业首位D:企业在北京拥有多家食品分店，最近又在当地新开一家食品分店
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甲公司是我国华北地区一家乳制品生产企业，2018年甲公司将经营业务范围拓展至华东地区。根据发展战略的类型判断，下列各项中不属于甲公司采用该种战略的适用情况的是（ ）。A、企业在现有经营领域十分成功 B、企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源 C、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度 D、企业存在过剩的生产能力
甲公司是我国华北地区一家乳制品生产企业，2018年甲公司将经营业务范围拓展至华东地区。根据发展战略的类型判断，下列各项中不属于甲公司采用该种战略的适用情况的是（ ）。A.企业在现有经营领域十分成功B.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源C.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度D.企业存在过剩的生产能力
甲公司是A国一家珠宝生产企业。为了开发Y国市场，甲公司在Y国与当地乙企业建立了战略联盟。希望利用乙企业的销售渠道，打开Y国市场。并且乙企业在当地拥有多家矿产，拥有丰富的矿产资源，也可为甲公司生产珠宝提供原料。甲公司进行国际化经营的原因有（ ）。A.寻求效率B.寻求资源C.寻求现成资产D.寻求市场
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甲快餐企业在全国拥有600家零售门店，甲决定将其位于w市的8家零售门店中的一家A门店出售，并于2017年8月20日与乙企业正式签订了转让协议，假设该A门店符合持有待售类别的划分条件，该种情形构成甲的终止经营。
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单选题甲公司是一家大型皮具加工制造企业，主要为一些国际知名品牌进行代工加工。自经营以来，为了业务需要，一直将工厂设在东部沿海，近几年随着通货膨胀的严重，使该企业成本大幅度上升，利润下降明显。该企业召开董事会，讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于（ ）A政治法律因素B经济因素C社会文化因素D技术因素
单选题甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。A特许经营B市场与销售协议C合营D战略联盟
单选题甲公司是一家国际化经营的企业，其在全球多个国家设有销售机构，公司的产品由总部统一研发，而各地区的分支机构仅负责营销。甲公司采用的国际化经营战略类型是( )。A国际战略B全球化战略C多国本土化战略D跨国战略
多选题甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（）。A外部环境发生变化时，会使企业陷入困境B增加资源重新配置和组合的成本C降低企业对风险的敏感性和适应性D风险非常大
单选题我国一家手机制造企业，与越南一家企业共同联合出资成立一家企业，双方共同投资、共同经营、共担风险、共同经营、共享利润，该手机企业采用的国际直接投资形式是（ ）。A国际独资企业B国际合资企业C国际合作企业D新设合并企业