多选题甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（）。A外部环境发生变化时，会使企业陷入困境B增加资源重新配置和组合的成本C降低企业对风险的敏感性和适应性D风险非常大
多选题
甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（）。
A
外部环境发生变化时，会使企业陷入困境
B
增加资源重新配置和组合的成本
C
降低企业对风险的敏感性和适应性
D
风险非常大
参考解析
解析：
本题考核稳定战略。甲公司打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，因此采用的战略属于稳定战略。采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。避免资源重新配置和组合的成本属于稳定战略的优点之一，所以选项B不正确。采用稳定战略的风险比较小，所以选项D不正确。
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甲企业目前处于企业生命周期的成长阶段，则下列财务战略适合甲企业的有（ ）。A.企业的资金来源主要采用权益融资B.企业使用较高的股利分配率C.目前股价比较稳定D.企业的经营风险较高，可以搭配较低的财务风险
第 42 题 甲公司为一私营企业，由于经营有方，效益颇佳。甲公司所在市政府为改善本市另一家与甲公司经营同类产品的乙公司(国有企业)经营不佳的状况，指令将甲与乙两公司合并。对此决定，谁有权提出行政诉讼?（ ）A．甲公司B．甲公司的法定代表人C．乙公司D．乙公司的法定代表人
甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，由于目前国家收紧了信贷政策，甲公司如果想要贷款扩大生产的成本会很高。此时乙公司代表上门来表示，自己目前的生产能力有剩余。而且技术上是可以达到甲公司要求的标准和规范的，于是双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售，这种方式是( )。A．特许经营B．OEMC．合营D．战略联盟
甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有( )。A.经营风险非常高而财务风险非常低B.具有中等的股利分配率C.价格盈余倍数非常高D.主要资金来源是风险资本
（2015年）甲公司是一家制造业企业，为做好财务计划，甲公司管理层拟采用财务报表进行分析，相关材料如下：（1）甲公司2014年的管理用财务报表如下（单位：万元）单位：万元（2）甲公司的所得税税率为25%。（3）甲公司使用固定股利支付率政策，股利支付率60%，经营性资产、经营性负债与营业收入保持稳定的百分比关系。要求:（1）假设甲公司目前已达到稳定状态，经营效率和财务政策保持不变，且不增发新股和回购股票，可以按照之前的利率水平在需求的时候取得借款，不变的营业净利率可以涵盖新增债务增加的利息，计算甲公司2015年的可持续增长率。（2）从经营效率和财务政策是否变化角度，回答上年可持续增长率、本年可持续增长率、本年实际增长率之间的联系。
（2018年）甲公司是季节性生产企业，波动性流动资产等于经营性流动负债和短期金融负债之和。下列关于甲公司营运资本筹资政策的说法中，正确的有（）。A.甲公司在营业低谷时的易变现率小于1B.甲公司采用的是保守型营运资本筹资政策C.甲公司在营业高峰时的易变现率等于1D.甲公司在生产经营淡季有闲置资金
甲公司是一家制造企业，2019年度财务报表有关数据如下：单位：万元甲公司没有优先股，目前发行在外的普通股为2000万股。假设甲公司的资产全部为经营资产，流动负债全部是经营负债，长期负债全部是金融负债。公司目前已经达到稳定增长状态，未来年度将维持2019年的经营效率和财务政策不变（包括不增发新股和回购股票），可以按照目前的利率水平在需要的时候取得借款，不变的营业净利率可以涵盖不断增加的负债利息。2019年的期末长期负债代表全年平均负债，2019年的利息费用全部是长期负债支付的利息。公司的所得税税率为25%。要求：（1）计算甲公司2020年度预期销售增长率。（2）计算甲公司未来的预期股利增长率。（3）假设甲公司2020年年初的股价是12.65元，计算甲公司的股权资本成本和加权平均资本成本。
甲公司为一家中外合作经营企业，成立于2×18年1月1日，经营期限为30年。按照相关合同约定，甲公司的营运资金及主要固定资产均来自双方股东投入，经营期间甲公司按照合作经营合同进行经营；经营到期时，该企业的净资产根据合同约定按出资比例向合作双方偿还。甲公司应将该金融工具分类为（ ）。 A.金融资产B.金融负债C.复合金融工具D.权益工具
甲公司为一家经营日用百货、家用电器、服装鞋帽销售的大型企业，在A市设置一家子公司乙公司，统管甲公司在该市的整体业务。至2×17年末，甲公司在A市共设立了30家超市，均由乙公司统一管理。由于经济状况不佳和经营管理不善等原因，甲公司决定关闭乙公司所有的业务，至2×18年末，存货等资产均已进行变卖，对所有员工进行了辞退，在A市的超市业务也陆续关停，只剩部分超市门店因租赁合同未到期而继续支付租金。假定不考虑其他因素，下列关于甲公司该业务会计处理的表述，正确的是（ ）。A、甲公司关停乙公司的业务不构成终止经营，应当继续作为企业资产核算B、甲公司关停乙公司的业务不构成终止经营，应当将关闭的门店作为持有待售处置组处理C、甲公司关停乙公司的业务构成终止经营，将2×18年相关损益作为终止经营损益列报D、甲公司关停乙公司的业务构成终止经营，但需要将2×18年终止经营前的相关损益的作为持续经营损益列报
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。 要求：简述经营战略的类型，并判断在这种市场条件下，最适合甲公司选择的经营战略类型
甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是（ ）。A.稳定战略B.发展战略C.收缩战略D.多元化战略
新科公司主要经营传统电子硬件设备。目前该市场趋于饱和，行业竞争激烈，利润水平很低。为了使企业实现可持续健康发展，摆脱目前经营困境，公司决定进军互联网行业。从公司使命的角度看，该战略决策体现了（ ）。A.公司目标B.公司目的C.公司宗旨D.经营哲学
多选题下列哪些企业的行为违反了《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》（）。A甲公司作为A企业在当地的分公司，以独立法人身份对外提供担保B乙公司对B企业提供了还款担保，直至银行上门催债，乙公司才知晓B企业已经经营形势恶化，资不抵债了C丙公司鉴于C企业目前官司缠身，拒绝为其提供担保D丁公司与戊公司互相担保，分别向银行进行短期融资
多选题甲公司是一家出口贸易企业，在2017年之前公司的经营状况良好。公司的管理层为了使销售业绩和经营状况更上一层楼，正积极的探寻一些方法来改变现有的战略。为此该公司的变革考虑（）。A协调的变革B计划的变革C接受的变革D迫使的变革
多选题甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）A甲公司属于经营风险较高的企业B甲公司适合风险投资者投资C甲公司应该主要依靠权益融资D甲公司适宜派发高股利
多选题根据《企业会计准则第33号——合并财务报表》的规定，下列关于甲公司的表述不正确的有（ ）。AXYZ企业系中外合资企业，由中方甲公司投入55%的资本，外方投入45%的资本。该企业的《公司章程》规定，公司的日常经营管理由董事会负责，中外各方根据出资比例选派董事组成董事会。企业的任何重大决议必须由全体董事的2/3通过，则XYZ企业纳入甲公司的合并范围B甲公司拥有A上市公司40%的股份，乙公司、丙公司和丁公司分别拥有A上市公司20%的股份。由于甲公司与A上市公司从事的主要经营活动相同，且甲公司在该行业具有丰富的经营管理经验，因此，A上市公司的日常生产经营决策实际上由甲公司决定。不考虑其他因素，则A上市公司不纳入甲公司合并范围C甲公司原拥有AS公司100%的表决权。甲公司与丁公司完成了股权转让的全部手续，丁公司取得了AS公司60%的表决权。甲公司和丁公司持有AS公司的表决权比例分别为40%和60%。AS公司不纳入甲公司的合并范围D甲公司持有H饭店60%的表决权。2018年1月1日，与仁达饭店经营管理公司签订委托经营协议。委托经营期为3年，在委托经营期内，不改变H饭店的所有权，仁达公司拥有H饭店的经营权，负责日常经营管理，甲公司可以随时单方面终止委托经营协议，则甲公司在委托经营期内不将H饭店纳入甲公司的合并范围
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（ ）。A增长型战略B多种经营战略C扭转型战略D防御型战略
多选题甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，开发日化新产品，这时候甲公司可采用的组织结构类型有（）。A矩阵结构B经营业务单位结构C创业型组织结构D职能制组织结构
多选题甲公司是美国一家净水器生产企业，目前正考虑是否将区域生产总部设在我国东部沿海某市，甲公司管理层希望在制定决策前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来经营的影响，同时甲公司管理层也考虑将区域生产总部设在其他国家如印度的可能性，并对比分析两方案的风险和回报。在甲公司管理层的上述分析中，可采用的定量风险管理技术与方法有( )。A头脑风暴法B德尔菲法C决策树法D情景分析法