单选题甲公司是一家大型皮具加工制造企业，主要为一些国际知名品牌进行代工加工。自经营以来，为了业务需要，一直将工厂设在东部沿海，近几年随着通货膨胀的严重，使该企业成本大幅度上升，利润下降明显。该企业召开董事会，讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于（ ）A政治法律因素B经济因素C社会文化因素D技术因素
单选题
甲公司是一家大型皮具加工制造企业，主要为一些国际知名品牌进行代工加工。自经营以来，为了业务需要，一直将工厂设在东部沿海，近几年随着通货膨胀的严重，使该企业成本大幅度上升，利润下降明显。该企业召开董事会，讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于（ ）
A
政治法律因素
B
经济因素
C
社会文化因素
D
技术因素
参考解析
解析：
【解析】通货膨胀因素属于经济因素。
相关考题：
甲企业与乙加工厂签订了加工承揽合同，乙企业为甲企业加工一批生产用配件，合同履行过程中，乙加工厂将该配件的辅助工作交给丙企业完成，根据《合同法》的规定，下列说法中正确的有（ ）。A.该辅助工作由丙企业向甲企业负责B.丙企业完成的工作成果由乙加工厂向甲企业负责C.乙工厂不得将辅助工作交给第三人完成D.乙加工厂对辅助工作的质量不负责任
甲企业是一家大型汽车制造企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。A.维持利润战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。A．多元化成长战略B．全球化战略C．多国化战略D．跨国化战略
企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（ ）。A．甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼B．乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务C．丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地D．丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃E．戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
甲、乙、丙、丁四人合伙设立一食品加工厂，2005年3月1日领取营业执照，但自1月初开始，甲、乙二人便以该食品加工厂的名义从事食品加工业务，下列哪个说法是错误的（ ）A．该食品加工厂应就其生产经营所得缴纳企业所得税B．该合伙企业成立于2005年3月1日C．2005年3月1日前，甲、乙二人以该食品加工厂名义从事食品加工业务的行为违法D．企业登记机关应当对甲、乙二人处以罚款
防火间距不足时,可根据具体情况采取一些相应的措施减少防火间距的要求。某植物油加工厂的精炼车间与面粉加工厂碾磨车间的防火间距不足需要对其进行改造,下列采取的措施中说法正确的是（ ）A．将植物油加工厂精炼车间改为浸出车间B. 将植物油加工厂精炼车间改为植物油仓库C. 将面粉加工厂碾磨车间改为小麦仓库D. 将面粉加工厂碾磨车间改为花生油加工厂精炼车间E. 将面粉加工厂碾磨车间的普通外墙改为防火墙
甲加工厂承担乙单位的材料加工工作。因为工期紧，经乙单位同意，甲加工厂将任务的主要部分委托给丙公司来完成。由于丙的部分新员工缺乏经验，使得加工后的材料出现质量问题。根据《合同法》的规定，对该质量问题承担责任的是（ ）。A.丙公司B.甲加工厂C.甲加工厂和丙公司D.甲加工厂、丙公司和乙单位
甲公司为服装加工企业，由于本国劳动力成本上涨，甲公司将服装加工厂开设在东南亚劳动力成本较低的国家。针对上述资料，甲公司对外投资的主要动机为（ ）。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产
甲公司主要从事牛肉生产、加工及零售。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（ ）。A.国际战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.跨国战略
甲企业与乙加工厂签订了加工承揽合同，乙企业为甲企业加工一批生产用配件，合同履行过程中，乙加工厂将该配件的辅助工作交给丙企业完成，根据《合同法》的规定，下列说法中正确的有（）。A、该辅助工作由丙企业向甲企业负责B、丙企业完成的工作成果由乙加工厂向甲企业负责C、乙工厂不得将辅助工作交给第三人完成D、乙加工厂对辅助工作的质量不负责
甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。A、维持利润战略B、扭转战略C、剥离战略D、清算战略
甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。A、跨国战略B、国际战略C、全球化战略D、多国本土化战略
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。A、国际战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、跨国战略
甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。A、汽车公司并购广告公司B、矿泉水厂收购矿泉水瓶厂C、家电企业并购旅游公司D、面包厂收购面粉厂
甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于（）。A、多国化战略B、全球化战略C、跨国化战略D、本土化战略
多选题甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。A维持利润战略B扭转战略C剥离战略D清算战略
单选题甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了（ ）。A政治法律因素B经济因素C社会文化因素D技术因素
单选题甲企业与乙加工厂签订了加工承揽合同，乙企业为甲企业加工一批生产用配件，合同履行过程中，经甲同意乙加工厂将该配件的主要工作交给丙企业完成，根据《合同法》的规定，下列说法中正确的有（ ）A该主要工作由丙企业向甲企业负责B丙企业完成的工作成果由乙加工厂向甲企业负责C乙工厂可以不经过甲企业的同意将主要工作交给丙完成D乙加工厂对主要工作的质量不负责任
单选题甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。A多元化成长战略B全球化战略C多国化战略D跨国化战略
单选题甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。A国际战略B全球化战略C多国本土化战略D跨国战略
不定项题（一）甲食品加工厂向哼哼养猪厂订购100头活猪，双方约定哼哼养猪厂通过路路通运输公司于7月15日之前送到甲食品加工厂，甲食品加工厂应在7日内验货，验货后3日内付款。后因为猪肉价格飙升，哼哼养猪厂要求甲食品加工厂先付款，甲食品加工厂因急需猪肉加工罐头出口，只得先支付一半货款。哼哼养猪厂将100头活猪交给路路通运输公司，由于情况紧急，哼哼养猪厂未交付检验检疫文件，并由于重大过失将一头患有传染病未愈的猪交付给路路通运输公司。运至途中，哼哼养猪厂又与乙公司签订该批买卖活猪的合同，并通知运输公司将货物运至乙公司所在地。货运至目的地，乙公司发现仅剩40头健康的猪，其中10头为途中所生，其余猪均患传染病被运输公司就地处理。乙公司拒绝提货并紧急在当地购买活猪进行生产，一直未通知哼哼养猪厂病猪死亡的事情。1.根据合同法律制度的规定，关于哼哼养猪厂延迟交货的表述正确的有（ ）。A甲食品加工厂可以行使同时履行抗辩权B甲食品加工厂可以行使顺序履行抗辩权C甲食品加工厂可以行使不安抗辩权D由于市场价格提高，甲食品加工厂应当先支付一部分价款平衡哼哼养猪厂的损失E哼哼养猪厂需要证明甲食品加工厂经营状况严重恶化才能延迟履行
单选题甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于()。A多国化战略B全球化战略C跨国化战略D本土化战略