单选题有创造性的团队努力达成(),团队成员能够积极主动提供新的想法,并且分享他们的成就。A团队目标B团队交互C团队学习D团队经验

单选题
有创造性的团队努力达成(),团队成员能够积极主动提供新的想法,并且分享他们的成就。
A

团队目标

B

团队交互

C

团队学习

D

团队经验


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

已知银行的一个团队中的某个成员将要辞职到竞争对手处工作,则团队的研究成果是否应当与其共享?( )A.不应当与其共享B.该成员有权分享团队的研究成果,并可以将该成果带到新的工作岗位C.应当与该成员分享成果,因为该成员目前仍是团队的一员D.可以与其分享部分成果,但工作中应当处处提防该成员,不能再使其利用本团队资源增长工作经验

为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。 A、为团队成员提供必要的工具B、为团队成员提供支持C、在完成任务的过程中,对团队成员经常进行干涉D、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

恒兴团队是天涯的一个临时项目研发团队,这个团队由六名人员组成。团队人员的素质是很高的,他们的学历都在大学本科以上,所以他们都很自信,觉得没有他们做不好的事情,他们的业绩也一直很好。王总是此项目的负责人;小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人,他们经常为不同的想法争论不休;但是小陈与小毕又有所不同,小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析;小迪是能够进行周密计划的人;小翼对交代的工作能够及时准确的完成;小富能够对各种想法作出调查,并能作出评估。令王总非常苦恼的是,虽然这些人员都非常优秀,能够提出各种非常合理的方法,但是他们召开了一次又一次会议,大家各抒己见,在一些细节上纠缠不休,最后还是没有得出结论。1. 上述案例说明,造成这种情况的原因是此项目团队缺少()A 协调人员B 创造性人员C 实施人员D 分析人2. 如果团队能够顺利地发展,那么团队中的人员的角色应该是()A 互补的B 平行的C 独特的D 多样的3. 对于上述案例中召开的团队会议,项目负责人王总主持会议时,犯了()的错误。A 脱离会议目标B没有限制人员的想法C 团队会议不正式D 项目组人员不应该都参加4. 如果项目负责人王总没有对此作出任何改变,团队将会发生()方面的问题。A 受到别的团队排斥B 团队人员冲突C 影响整体组织目标的实现D 以上都有可能

王总在营造团队授权氛围时,喜欢和员工谈心,了解他们的优势并相信他们的能力,这是()的表现。 A.重视团队成员B.为团队成员提供必要的支持C.营造相互信任、开诚布公的气氛D.为团队成员提供必要的工具

工作团队与团队工作的区别在于:前者指为提高绩效而采取团队形式的新的工作方法,后者指能够通过成员的共同努力而产生积极的协同作用的群体。()

已知银行的一个团队中的某个成员将要辞职到竞争对手处工作,则团队的研究成果是否应当与其共享?( )A.可以与其分享部分成果,但工作中应当处处提防该成员,不能再使其利用本团队资源增长工作经验B.该成员有权分享团队的研究成果,并可以将该成果带到新的工作岗位C.应当与该成员分享成果因为该成员目前仍是团队的一员D.不应当与其共享

已知银行一个团队中的某个成员将要辞职到竞争对手处工作,则团队的研究成果是否应当与其共享?( )A.可以与其分享部分成果,但工作中应当处处提防该成员,不能再使其利用本团队资源增长工作经验B.该成员有权分享团队的研究成果,并可以将该成果带到新的工作岗位C.应当与该成员分享成果,因为该成员目前仍是团队的一员D.不应当与其共享

已知银行的一个团队中的某个成员将要辞职到竞争对手处工作,则有关团队的研究成果是否应当与其共享的说法正确的是(  )。A.可以与其分享部分成果。但工作中应当处处提防该成员。不能再使其利用本团队资源增长工作经验B.该成员有权分享团队的研究成果.并可以将该成果带到新的工作岗位C.应当与该成员分享成果.因为该成员目前仍是团队的一员D.不应当与其共享

恒星团队是天涯企业的一个临时项目研发团队,这个团队由六名人员组成。团队人员的基本素质是很高的,他们的学历都在大学本科以上,所以他们都很自信,觉得没有他们做不好的事情,他们的业绩也一直比较好。王总是此项目的负责人;小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人,他们经常为不同的想法争论不休;但是小陈与小毕又有所不同,小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析;小迪是能够进行周密计划的人;小寓对交待的工作能够及时准确地完成;小富能够对各种想法作出调查,并能作出评估。令王总非常苦恼的是,虽然这些人员都非常优秀,能够提出各种非常合理的方法,但是他们召开了一次又一次会议,各个人员都各抒己见,在一些细节上纠缠不休,最后还是没有得出结论。上述案例说明,造成这种情况的原因是此项目团队缺少()角色。A、协调人员B、创造性人员C、实施人员D、分析人员

有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?A、明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B、鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会C、分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D、通过目标管理,让团队成员按计划自主管理

以下哪种冲突能够使团队成员充分交流意见和想法,引导团队变得更有效率及创新()A、人际冲突B、任务冲突C、思想冲突D、团队冲突

一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通,敏捷领导应该向团队提供什么建议?()A、专注于结果B、遵循共同的策略C、自由分享的想法D、使用共享工作区

一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见,为引导沟通,敏捷团队领导应该向团队提出什么建议?()A、专注于结果。B、遵循共同的策略。C、自由分享想法。D、使用共享工作区。

团队建设指的是一系列的有计划的活动,通过这些活动能够帮助团队改进它们完成任务的方式,也可以帮助团队成员改善他们处理()关系和解决问题的技巧。

作为团队领导,应努力使团队成员的发展符合他们的个人目标,还必须确保成员的发展与()的目标一致。

李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中()。A、重视沟通交流B、为团队成员提供必要的工具C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动D、将自己的职责完全交给团队成员

团队工作与个体工作相比,在下面哪一点上没有优势?()A、团队向其成员提供支持。B、团队做出的决定更易于被接受。C、团队明确规定了努力与报酬的联系。D、团队控制成员并为其成员制定规章制度。

一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会,而不是整个团队,以就当前故事达成一项关键的决定。为什么应当有整个团队参与达成这项决定呢?()A、在整个团队中分享Sprint承诺的责任B、为了提高速度C、为了避免闲话D、为了通过分享知识和协作减少风险和预测

有创造性的团队努力达成(),团队成员能够积极主动提供新的想法,并且分享他们的成就。A、团队目标B、团队交互C、团队学习D、团队经验

民主的领导方式是指()。A、在做决定时,领导者与团队成员进行讨论B、在做决定之前,领导者与团队进行协商,并让团队成员提出他们的观点进行讨论C、领导者在团队采取某种想法或行动之前,首先应该说服团队接受D、领导者提出方案,让团队成员讨论

单选题一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通,敏捷领导应该向团队提供什么建议?()A专注于结果B遵循共同的策略C自由分享的想法D使用共享工作区

单选题以下关于团队,描述错误的是()A团队成员具体实现目标所必需的技术和能力B团队成员相互之间有能够良好合作的个性品质,从而能够出色完成任务C团队成员必须有各自性格,并且性格互补D团队成员之间为了完成共同的目标彼此合作

单选题已知银行的一个团队中的某个成员将要辞职到竞争对手处工作,有关团队的研究成果是否应当与其共享,下列说法正确的是( )。A可以与其分享部分成果,但工作中应当处处提防该成员,不能再使其利用本团队资源增长工作经验B该成员有权分享团队的研究成果,并可以将该成果带到新的工作岗位C应当与该成员分享成果,因为该成员目前仍是团队的一员D不应当与其共享

单选题一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见,为引导沟通,敏捷团队领导应该向团队提出什么建议?()A专注于结果。B遵循共同的策略。C自由分享想法。D使用共享工作区。

单选题一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会,而不是整个团队,以就当前故事达成一项关键的决定。为什么应当有整个团队参与达成这项决定呢?()A在整个团队中分享Sprint承诺的责任B为了提高速度C为了避免闲话D为了通过分享知识和协作减少风险和预测

填空题作为团队领导,应努力使团队成员的发展符合他们的个人目标,还必须确保成员的发展与()的目标一致。

多选题有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?A明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会C分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D通过目标管理,让团队成员按计划自主管理