有创造性的团队努力达成（），团队成员能够积极主动提供新的想法，并且分享他们的成就。A、团队目标B、团队交互C、团队学习D、团队经验
有创造性的团队努力达成（），团队成员能够积极主动提供新的想法，并且分享他们的成就。
- A、团队目标
- B、团队交互
- C、团队学习
- D、团队经验
相关考题：
根据期望理论的两级结果,只要实现第一级结果,就要满足团队成员第二级结果的期望,否则就()。 A、会使团队成员对投入的努力及实现的目标和绩效产生怀疑B、不能对团队成员的价值作出评价C、会使团队成员的努力得到应有的回报D、不会知道团队成员的价值
关于达成协议的方式，说法不正确的是( )。A、销售团队在达成协议时，最终由团队领导作出决定B、技术团队通过投票方式达成协议，使每个团队成员都有决定权C、研发团队通过投票的方式达成了协议，浪费了很多时间D、推广团队一致同意新的协议，决策过程浪费了一些时间
王总在营造团队授权氛围时,喜欢和员工谈心,了解他们的优势并相信他们的能力,这是()的表现。 A.重视团队成员B.为团队成员提供必要的支持C.营造相互信任、开诚布公的气氛D.为团队成员提供必要的工具
团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现不包括（）。A、团队成员在自己的岗位上尽心尽力B、主动为了整体的和谐而甘当配角C、每个人都是主角D、自愿为团队的利益放弃自己的私利
在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征有（）。A、成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法B、成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽C、成员会积极主动地聆听别人的意见D、不同的意见和观点会受到重视
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）A、允许其他团队成员决定最佳方法B、支持团队成员并提供任何必要的建议C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）A、要求团队成员专注于完成任务B、营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯C、强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性D、经常审查并评团队和项目绩效
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）A、与其团队成员一起学习并了解转移过程B、使用团队之前的实施解决方案C、与相关干系人会面找出解决方案D、更新风险登记册以包含该转移过程
民主的领导方式是指（）。A、在做决定时，领导者与团队成员进行讨论B、在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论C、领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受D、领导者提出方案，让团队成员讨论
单选题以下关于团队，描述错误的是（）A团队成员具体实现目标所必需的技术和能力B团队成员相互之间有能够良好合作的个性品质，从而能够出色完成任务C团队成员必须有各自性格，并且性格互补D团队成员之间为了完成共同的目标彼此合作
单选题民主的领导方式是指（）。A在做决定时，领导者与团队成员进行讨论B在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论C领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受D领导者提出方案，让团队成员讨论
单选题在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）A要求团队成员专注于完成任务B营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯C强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性D经常审查并评团队和项目绩效
单选题一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）A允许其他团队成员决定最佳方法。B支持团队成员并提供任何必要的建议C将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员D提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
单选题有创造性的团队努力达成（），团队成员能够积极主动提供新的想法，并且分享他们的成就。A团队目标B团队交互C团队学习D团队经验