单选题项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊,若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()A增加所有活动的总浮动时间。B使用三点估算确定活动持续时间。C为不确定的活动分配应急储备。D与项目团队一起开会,估算活动持续时间。

单选题
项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊,若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()
A

增加所有活动的总浮动时间。

B

使用三点估算确定活动持续时间。

C

为不确定的活动分配应急储备。

D

与项目团队一起开会,估算活动持续时间。


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题,项目经理下一步应该怎么做?()A、审查质量管理计划。B、与客户共同更新质量需求。C、与项目团队审查质量核对清单。D、更新质量测量指标。

项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊,若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()A、增加所有活动的总浮动时间。B、使用三点估算确定活动持续时间。C、为不确定的活动分配应急储备。D、与项目团队一起开会,估算活动持续时间。

一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题?()A、组织图B、资源管理计划C、项目合同D、组织过程资产

在最终交付一个项目前一周,项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题,项目经理应该参阅下列哪一项?()A、项目管理信息系统(PMIS)B、应急计划C、技术绩效测量D、变更控制过程

项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、审查工作分析结构B、进行进度网络分析C、制定风险管理计划D、进行挣值分析

项目风险已被识别,并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做?()A、设计一份有效的沟通计划。B、执行项目,因为所有资料都已齐全。C、获得干系人对项目计划的批准。D、建立项目关键路径。

新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目,而该项目已经落后于进度,在规划阶段未考虑到几个时间制约因素,并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限,项目经理首先应该怎么做?()A、制定进度计划B、控制进度计划C、为项目活动排序D、快速跟进进度计划

项目经理尝试结束一个项目,但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷,若要解决这个问题,项目经理应该参考哪份文件?()A、项目范围说明书B、项目章程C、项目工作说明书D、项目管理计划

项目经理正在规划一个需要多名全职员工的项目,项目经理希望制定一份反映资源可用性和完成日期的进度计划。项目经理应该做什么才能实现准确的进度计划结果?()A、在制定进度计划时查阅资源日历B、锁定一队经验丰富的资源,以确保更快的活动完成时间C、查询假期和个人休假需求D、与直线经理谈员工绩效评估

项目经理正在管理一个全球性项目,该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息,项目经理应该怎么做?()A、安排在不同时区召开会议B、频繁举行视频会议C、制定沟通管理计划D、创建相关方参与计划

在为一个有预算限制的项目生成状态报告时,项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨,项目经理应该怎么做?()A、重新分配关键路径活动的团队成员B、向项目发起人要求额外的时间。C、请求项目管理办公室(PMO)增加团队成员。D、执行资源优化。

项目经理目前处于控制质量产品检查过程,发现目前生产的产品存在设计缺陷,可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做?()A、继续按原计划执行该项目,在另一个项目中改变这个缺陷。B、建议更新标准。C、更新质量管理计划D、等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。

项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划,根据项目经理的经验,该项目需要两年才能完成。然而,公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做?()A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡,来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变,但显示这种变更对其他制约因素的影晌

在项目期间,项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题?()A、需求管理B、人员配备管理C、沟通管理D、进度管理

在项目现场会议期间,项目经理通知公司约定范围存在偏差,在下一次会议前,公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做?()A、更新进度计划,显示正确的状态。B、更新工作绩效报告。C、确认沟通管理计划。D、将该问题重新分配给公司。

信息技术(IT)部将开发一个市场营销部的接口程序,IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级,必须立即开始接口程序的相关工作,项目经理与团队开会讨论,并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后,项目经理首先应该做什么?()A、制定项目章程B、识别风险C、记录沟通管理计划D、制定项目管理计划

单选题在项目现场会议期间,项目经理通知公司约定范围存在偏差,在下一次会议前,公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做?()A更新进度计划,显示正确的状态。B更新工作绩效报告。C确认沟通管理计划。D将该问题重新分配给公司。

单选题项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划,根据项目经理的经验,该项目需要两年才能完成。然而,公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做?()A根据总监的要求修订项目进度计划B使用资源平衡,来平均项目团队成员的任务C减少项目范围以满足修订的项目进度计划D保持项目进度计划不变,但显示这种变更对其他制约因素的影晌

单选题在为一个有预算限制的项目生成状态报告时,项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨,项目经理应该怎么做?()A重新分配关键路径活动的团队成员B向项目发起人要求额外的时间。C请求项目管理办公室(PMO)增加团队成员。D执行资源优化。

单选题项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度,但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做?()A重新定义项目活动。B识别风险。C制定进度计划。D执行定量风险分析。

单选题项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A审查工作分析结构B进行进度网络分析C制定风险管理计划D进行挣值分析

单选题项目经理尝试结束一个项目,但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷,若要解决这个问题,项目经理应该参考哪份文件?()A项目范围说明书B项目章程C项目工作说明书D项目管理计划

单选题在最终交付一个项目前一周,项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题,项目经理应该参阅下列哪一项?()A项目管理信息系统(PMIS)B应急计划C技术绩效测量D变更控制过程

单选题项目经理正在管理一个全球性项目,该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息,项目经理应该怎么做?()A安排在不同时区召开会议B频繁举行视频会议C制定沟通管理计划D创建相关方参与计划

单选题在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题,项目经理下一步应该怎么做?()A审查质量管理计划。B与客户共同更新质量需求。C与项目团队审查质量核对清单。D更新质量测量指标。

单选题在项目期间,项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题?()A需求管理B人员配备管理C沟通管理D进度管理

单选题一个关键项目资源的职能经理通知项目经理,该资源对项目的方向和进度表示严重关切,这个信息让项目经理感到很意外,因为在最近的任何团队会议都没有表达存在这个问题。项目经理应该怎么做?()A跟该资源强调遵循沟通管理计划的重要性,以有效解决问题B采取行动以便更好了解该资源担忧的问题,并制定计划来解决该问题C将该担忧添加进问题日志,在下一次项目团队会议上进行讨论D同该关键项目资源以及职能经理会面讨论该担忧