在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）A、更新进度计划，显示正确的状态。B、更新工作绩效报告。C、确认沟通管理计划。D、将该问题重新分配给公司。
在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新进度计划，显示正确的状态。
- B、更新工作绩效报告。
- C、确认沟通管理计划。
- D、将该问题重新分配给公司。
相关考题：
关于项目经理,以下哪种说法正确:()。 A、因项目经理系双方事先在合同中确定，发包人无权要求承包人更换其认为不称职的项目经理。B、项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项C、项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数D、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。E、项目经理可以同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，事先通知监理人即可。
依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），下列表述错误的是：（）。A.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理B.承包人需要更换项目经理的，应提前7天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意C.项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数D.项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意
依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），下列对项目经理的表述正确的有：()。A.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。B.项目经理最多只能承担两个项目的项目经理C.项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数D.承包人需要更换项目经理的，应提前28天书面通知发包人和监理人，并征得发包人的书面同意E.项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意
依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF﹣2013﹣0201），下列关于项目经理的表述错误的是：（）。A.项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数B.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责的，应提前7天将授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意C.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意D.项目经理是工程项目的代表人
一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议，会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工具或技术？（）A、因果图B、根本原因分析C、散点图D、矩阵图
公司内部审计员通知项目经理必须在下一次质量审计时审查项目文档，该审计的目的是什么？（）A、验证产品质量是否符合客户期望B、确保公司的过程符合ISO9001C、检查是否遵循公司的质量过程D、满足过程改进建议
一家公司的组织文化是开放的，积极并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？（）A、回顾总结会议B、每日站会C、相关方参与计划D、团队章程
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。
施工合同中关于项目经理的说法错误的是（）。A、项目经理应常驻施工现场B、项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数C、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理D、项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，不必取得发包人的书面同意
在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）A、查阅采购管理计划B、更新进度计划以反应新的基准C、创建减轻策略以不同的方式执行任务D、安排一次后续会议来讨论这个问题
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人
在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）A、技术绩效测量B、储备分析C、风险分析D、偏差和趋势分析
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划，以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）A、让客户支付偏差的成本B、提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持C、与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响D、与客户协商，减少项目范围，避免偏差
项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做？（）A、继续按原计划执行该项目，在另一个项目中改变这个缺陷。B、建议更新标准。C、更新质量管理计划D、等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。
单选题在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）A查阅采购管理计划B更新进度计划以反应新的基准C创建减轻策略以不同的方式执行任务D安排一次后续会议来讨论这个问题
单选题在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）A更新进度计划，显示正确的状态。B更新工作绩效报告。C确认沟通管理计划。D将该问题重新分配给公司。
单选题项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）A拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。B在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。C为会议参与者定时安排休息时间。D按照沟通管理计划邀请相关方。
单选题施工合同中关于项目经理的说法错误的是（）。A项目经理应常驻施工现场B项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数C项目经理不得同时担任其他项目的项目经理D项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，不必取得发包人的书面同意
单选题项目经理举行了庆祝会，庆祝项目圆满完成。在活动上，客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题，项目经理事先应该做什么？（）A通知项目干系人项目完工B核实项目范围C收集项目干系人的反馈D审查组织过程资产更新