判断题企业文化冲突会导致决策效率低、组织涣散。A对B错

判断题
企业文化冲突会导致决策效率低、组织涣散。
A

B


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相关考题:

下列各项中,导致企业并购失败的原因有( )。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.企业文化冲突D.支付过高的并购费用

企业文化冲突的不良后果包括()。 A.不利于文化的交融B.降低企业决策效率C.降低企业执行效率D.难以形成有效沟通E.以上答案都对

“由于各方都有自己的价值观、思维方式和行为方式,协调各方的分析、判断、评价需花费较多时间,有时甚至难以达成最终决策”属于企业文化冲突的哪种后果()。 A.有利于暴露企业存在的问题B.降低企业决策效率C.降低企业执行效率D.难以形成有效沟通E.以上答案都不对

企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向,过分集权的弊端是( )。 A.降低决策质量 B.降低组织适应能力 C.降低决策的执行效率 D.降低组织成员的工作热情

企业文化冲突的积极效果包括()。 A.有利于暴露企业存在的问题B.有利于文化的交融C.有利于企业重新确定自身的文化D.有利于提高决策效率E.有利于提高企业执行效率

企业组织变革的先兆有( ).A: 企业决策效率低下或经常出现决策失误B: 企业沟通渠道不畅C: 企业组织职能难以正常发挥D: 企业财务报表出现重大异常E: 企业缺乏创新

企业人力资源供不应求,会导致()A:生产效率低下B:组织内部人浮于事C:企业设备闲置D:固定资产利用率高

企业人力资源供不应求,会导致(  )。A.生产效率低下B.组织内部人浮于事C.企业设备闲置D.固定资产利用率高

企业人力资源供大于求,会导致( )A.生产效率高B.组织内部人浮于事C.内耗减少D.固定资产利用率低

企业文化冲突会导致决策效率低、组织涣散。

最为典型的企业文化冲突类型是()。A、跨国经营型企业文化冲突B、合资型企业文化冲突C、民营型企业文化冲突D、并购重组型企业文化冲突

根据文化形态和公司所有权性质的不同,把企业文化冲突划分为()。A、跨国经营型企业文化冲突B、合资型企业文化冲突C、民营型企业文化冲突D、并购重组型企业文化冲突

企业的存货如果销售过慢,往往会导致企业因()而陷入困境。A、管理不善B、竞争力下降C、员工士气涣散D、现金短缺

直线式物流组织结构的缺点是()A、物流效率低下、职权不明B、双轨制的管理可能会导致不协调C、物流经理的决策风险较大D、资源浪费、互相牵制

层级制制的优点在于能够集思广益,充分吸收来自组织内部不同渠道的各类信息,保证决策的正确性,整合组织内部的整体利益。但一味决策权力分散,责任不清的原因也会导致效率低下,决策最终无法彻底执行等问题。

企业的资产运用效率受到其所属行业的影响是因为()A、行业不同会导致企业间营业收入的巨大差额B、行业不同会导致企业间资产占用额的巨大差额C、行业不同会导致企业间营业周期的巨大差额D、行业不同会导致企业间资产管理力度的巨大差额

组织变革的可能时点是()。A、决策效率低B、盈利转为亏损C、缺乏创新D、高层离任

汽轮机进汽压力低,会导致汽轮机效率降低,还会使后几级叶片承受应力增加,严重时会导致叶片变形。

群体思维会导致()A、更高质量的决策B、更高风险的决策C、低批评性的分析D、不受欢迎的决策选择

单选题直线式物流组织结构的缺点是()A物流效率低下、职权不明B双轨制的管理可能会导致不协调C物流经理的决策风险较大D资源浪费、互相牵制

判断题层级制制的优点在于能够集思广益,充分吸收来自组织内部不同渠道的各类信息,保证决策的正确性,整合组织内部的整体利益。但一味决策权力分散,责任不清的原因也会导致效率低下,决策最终无法彻底执行等问题。A对B错

单选题最为典型的企业文化冲突类型是()。A跨国经营型企业文化冲突B合资型企业文化冲突C民营型企业文化冲突D并购重组型企业文化冲突

多选题企业文化冲突的表现形式有()。A外在沟通方式差异所导致的文化冲突B价值观差异所导致的文化冲突C经营目标差异所导致的文化冲突D管理方式差异所导致的文化冲突

多选题根据文化形态和企业所有制不同,企业文化冲突可以划分为()。A跨国经营型企业文化冲突B合资型企业文化冲突C并购重组型企业文化冲突D内部重构型企业文化冲突

多选题某企业是家族式企业,企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力,企业层级较多,该企业的分工结构可能导致企业组织内部的管理问题有()。A高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求B由于决策时需要通过所有层级向上汇报,可能导致决策时间过长C该企业容易造成管理失控D企业的管理费用可能会很高

多选题根据文化形态和公司所有权性质的不同,把企业文化冲突划分为()。A跨国经营型企业文化冲突B合资型企业文化冲突C民营型企业文化冲突D并购重组型企业文化冲突

单选题企业的存货如果销售过慢,往往会导致企业因()而陷入困境。A管理不善B竞争力下降C员工士气涣散D现金短缺