单选题项目进度执行的评估和报告的依据是（）A进度的基线B项目进度修改建议的数量C事件和工作计划与事实的区别D技术基线
单选题
项目进度执行的评估和报告的依据是（）
A
进度的基线
B
项目进度修改建议的数量
C
事件和工作计划与事实的区别
D
技术基线
参考解析
解析：
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根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：（ ）A．进度基线的修改需要管理层批准B．项目进度的历史数据会丢失C．必须进行根本原因的分析D．不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划
Earned value management(EvM) integrates the scope baseline with the（ ）baseline, along with schedule baseline, to form the performance baseline, which helps the project management team assess and measure project performance and progress.挣值管理（evm）将范围基线与（ ）基线以及进度基线结合起来，形成绩效基线，帮助项目管理团队评估和衡量项目绩效和进度。A.qulity质量B.risk风险C.change变更D.cost成本
项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（ ）是不正确的。A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D.对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告
项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度的叙述中（ ）是不正确的。A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告
单选题项目进度执行的评估和报告的依据是（）A进度的基线B项目进度修改建议的数量C事件和工作计划与事实的区别D技术基线