下列项目成本控制的内容，属于施工阶段的是（ ）。A.制定科学先进、经济合理的施工方案B.加强施工任务单和限额领料单的管理C.编制明细而具体的施工项目成本计划D.以投标报价为依据确定项目成本目标
下列项目成本控制的内容，属于施工阶段的是（ ）。
A.制定科学先进、经济合理的施工方案
B.加强施工任务单和限额领料单的管理
C.编制明细而具体的施工项目成本计划
D.以投标报价为依据确定项目成本目标
B.加强施工任务单和限额领料单的管理
C.编制明细而具体的施工项目成本计划
D.以投标报价为依据确定项目成本目标
参考解析
解析：2020版教材P288
施工阶段：1、加强施工任务单和限额领料单的管理；2、将施工任务单和限额领料单的结算资料和施工预算进行核对分析；3、做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本的差异；4、在月度成本核算的基础上实行责任成本核算；5、经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔，对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另外寻找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失；6、定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况；7、加强施工过程中信息收集，为项目签证和后期结算提供强有力的依据。
施工阶段：1、加强施工任务单和限额领料单的管理；2、将施工任务单和限额领料单的结算资料和施工预算进行核对分析；3、做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本的差异；4、在月度成本核算的基础上实行责任成本核算；5、经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔，对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另外寻找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失；6、定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况；7、加强施工过程中信息收集，为项目签证和后期结算提供强有力的依据。
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