A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元，合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。工程进度款每月10 日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。A 公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。重点是绿色施工（环境保护）要点。施工工程中发生下列事件：事件1：A 公司因（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30 天，直接经济损失30 万美元；（2）原材料涨价，增加费用150 万美元；（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5 天，共计增加劳务工工资50 万美元；（4）美元贬值，损失人民币1200 万元；（5）进度款多次拖延支付，影响工期5 天，经济损失（含利息）40 万美元；（6）所在国税率提高，税款比原来增加50 万美元；（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20 万美元，工期拖延10 天。事件2：监理工程师在施工过程中发现A 公司在材料管理上有失控现象，钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，领用了项目部材料库无标识的材料，经检查，项目部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。事件3：单机试行结束后，A 公司项目经理安排人员完成了卸压、卸荷、管线复位、润滑油清洁度检查、更换了润滑油过滤器芯、整理试运行记录。二、问题：1.写出本工程绿色施工中的土壤保护要点。2.事件1 中，A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？3.针对材料管理失控现象，项目部材料管理上应做哪些改进？4.事件4 中，单机试运行结束后，还应及时完成哪些工作？
A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元，合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。工程进度款每月10 日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。A 公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。重点是绿色施工（环境保护）要点。施工工程中发生下列事件：
事件1：A 公司因
（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30 天，直接经济损失30 万美元；
（2）原材料涨价，增加费用150 万美元；
（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5 天，共计增加劳务工工资50 万美元；
（4）美元贬值，损失人民币1200 万元；
（5）进度款多次拖延支付，影响工期5 天，经济损失（含利息）40 万美元；
（6）所在国税率提高，税款比原来增加50 万美元；
（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20 万美元，工期拖延10 天。
事件2：监理工程师在施工过程中发现A 公司在材料管理上有失控现象，钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，领用了项目部材料库无标识的材料，经检查，项目部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。
事件3：单机试行结束后，A 公司项目经理安排人员完成了卸压、卸荷、管线复位、润滑油清洁度检查、更换了润滑油过滤器芯、整理试运行记录。
二、问题：
1.写出本工程绿色施工中的土壤保护要点。
2.事件1 中，A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？
3.针对材料管理失控现象，项目部材料管理上应做哪些改进？
4.事件4 中，单机试运行结束后，还应及时完成哪些工作？
事件1：A 公司因
（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30 天，直接经济损失30 万美元；
（2）原材料涨价，增加费用150 万美元；
（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5 天，共计增加劳务工工资50 万美元；
（4）美元贬值，损失人民币1200 万元；
（5）进度款多次拖延支付，影响工期5 天，经济损失（含利息）40 万美元；
（6）所在国税率提高，税款比原来增加50 万美元；
（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20 万美元，工期拖延10 天。
事件2：监理工程师在施工过程中发现A 公司在材料管理上有失控现象，钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，领用了项目部材料库无标识的材料，经检查，项目部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。
事件3：单机试行结束后，A 公司项目经理安排人员完成了卸压、卸荷、管线复位、润滑油清洁度检查、更换了润滑油过滤器芯、整理试运行记录。
二、问题：
1.写出本工程绿色施工中的土壤保护要点。
2.事件1 中，A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？
3.针对材料管理失控现象，项目部材料管理上应做哪些改进？
4.事件4 中，单机试运行结束后，还应及时完成哪些工作？
参考解析
解析：1. 土壤保护要点：
（1）保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。裸土及时覆盖。
（2）沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出。
（3）油漆、绝缘脂和易产生粉尘的材料应妥善保管，及时清理地面污染。
（4）有毒有害废弃物应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运。
（5）施工后应恢复被施工活动破坏的植被。
2.事件 1 中
（1）战乱为不可抗力，可索赔工期 30 天；费用不可索赔。
（2）原材料涨价，按合同规定，费用不可以索赔。
（3）所在国劳务工因工资待遇罢工属于内部协调问题，费用、工期均不可以索赔。
（4）美元贬值，按合同规定，费用不可以索赔。
（5）进度款多次拖延支付，属于业主责任，可索赔工期 5 天，费用 40 万美元。
（6）所在国税率提高，按合同规定，不可以索赔。
（7）百年一遇的大洪水为不可抗力，可索赔工期 10 天，费用不可索赔。
以上事件可索赔工期：30+5+10=45 天，
可索赔费用：40 万元。
3. 项目部应在材料保管、标识、领发、回收等方面进行改进：
（1）领取材料前报送材料需用计划；
（2）凡有定额的工程用料，凭限额领料领发材料；
（3）超限额的用料，在用料前应办理手续，填限额领料单，经签发批准后实施；
（4）建立领发料台账，记录领发和节超状况；
（5）对无标识的材料，应查明其材质后，重新做出标识。
4.单机试运行结束后，还应及时完成的工作：
（1）切断电源及其他动力来源；
（2）进出必要的排气、排水或排污；
（3）按规范规定，对设备几何精度进行必要的复查，各紧固部件复紧；
（4）拆除试运行中的临时管道及设备；
（5）试运行参加单位在规定表格上签字确认。
（1）保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。裸土及时覆盖。
（2）沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出。
（3）油漆、绝缘脂和易产生粉尘的材料应妥善保管，及时清理地面污染。
（4）有毒有害废弃物应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运。
（5）施工后应恢复被施工活动破坏的植被。
2.事件 1 中
（1）战乱为不可抗力，可索赔工期 30 天；费用不可索赔。
（2）原材料涨价，按合同规定，费用不可以索赔。
（3）所在国劳务工因工资待遇罢工属于内部协调问题，费用、工期均不可以索赔。
（4）美元贬值，按合同规定，费用不可以索赔。
（5）进度款多次拖延支付，属于业主责任，可索赔工期 5 天，费用 40 万美元。
（6）所在国税率提高，按合同规定，不可以索赔。
（7）百年一遇的大洪水为不可抗力，可索赔工期 10 天，费用不可索赔。
以上事件可索赔工期：30+5+10=45 天，
可索赔费用：40 万元。
3. 项目部应在材料保管、标识、领发、回收等方面进行改进：
（1）领取材料前报送材料需用计划；
（2）凡有定额的工程用料，凭限额领料领发材料；
（3）超限额的用料，在用料前应办理手续，填限额领料单，经签发批准后实施；
（4）建立领发料台账，记录领发和节超状况；
（5）对无标识的材料，应查明其材质后，重新做出标识。
4.单机试运行结束后，还应及时完成的工作：
（1）切断电源及其他动力来源；
（2）进出必要的排气、排水或排污；
（3）按规范规定，对设备几何精度进行必要的复查，各紧固部件复紧；
（4）拆除试运行中的临时管道及设备；
（5）试运行参加单位在规定表格上签字确认。
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（2011年真题）A 公司以 EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价 2.5 亿美元。合同约定， 总工期 36 个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。 工程进度款每月 10 前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠 1d，业主需 支付双倍利息给 A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而 作调整。【问题】 1.A 公司中标的工程项目包含哪些承包内容?
【2011 年案例】背景资料：A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元。合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10 前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。事件1：略。事件2：中央控制室接地极施工时，A 公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。问：业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理? 说明理由。可怎么协调处理？
（2011年真题）A 公司以 EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价 2.5 亿美元。合同约定， 总工期 36 个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。 工程进度款每月 10 前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠 1d，业主需 支付双倍利息给 A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而 作调整。施工过程中发生下列事件。 事件 1：A 公司因（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误 30d，直接经济损失 30 万美元； （2）原材料涨价，增加费用 150 万美元； （3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误 5d，共计增加劳务工工资 50 万美元； （4）美元贬值，损失人民币 1200 万元； （5）进度款多次拖延支付，影响工期 5d，经济损失（含利息）40 万美元； （6）所在国税率提高，税款比原来增加 50 万美元； （7）遇百年一遇大洪水，直接经济损失 20 万美元，工期拖延 10d。【问题】 1.A 公司除自身的风险外还有哪些风险? 2．针对事件 1，计算工期索赔和费用索赔
（2011年真题）A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2. 5亿美 元，合同约定总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全 部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付 清。工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、 税率、汇率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。 施工过程中发生下列事件： A公司因：（1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万 美元。（2)原材料涨价，增加费用150万美元。（3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误 5天，共计增加劳务工工资50万美元。（4)美元贬值，损失人民币1200万元。（5)进度款多次 拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元。（6)所在国税率提高，税款比原来增加 50万美元。（7)遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。 中央空调接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒做接地极，双方发生分歧。 负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。【问题】 4.施工单位用角钢接地极，业主要求用铜棒，是否合理，说明理由。如果协商，应如何处理？
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（2011年真题）A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2. 5亿美 元，合同约定总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全 部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付 清。工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、 税率、汇率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。 施工过程中发生下列事件： A公司因：（1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万 美元。（2)原材料涨价，增加费用150万美元。（3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误 5天，共计增加劳务工工资50万美元。（4)美元贬值，损失人民币1200万元。（5)进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元。（6)所在国税率提高，税款比原来增加 50万美元。（7)遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。 中央空调接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒做接地极，双方发生分歧。 负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。【问题】 5.负荷试运行应达到的标准有哪些?
一、背景 某医院由多幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等)组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。 安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。 二、问题 1．订立合同后业主支付的预付款应该是多少? 2．在固定总价合同中，碰到设计修改时应如何结算工程价款? 3．门诊楼能否单独竣工验收?竣工验收应具备哪些条件? 4．智能化工程的现场控制器有哪些接口，各有什么功能?
背景资料：A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定，总工期36个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工过程中发生下列事件：事件1：A公司因：（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元；（2）原材料涨价，增加费用150万美元；（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元；（4）美元贬值，损失人民币1200万元；（5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元；（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。问题：1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？2.从事件1中分析，国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险？3.事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？4.事件2中，业主的做法是否合理？简述理由。双方协调后，可怎样处理？
【2011 年案例】背景资料：A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元。合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10 前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。……事件3：负荷试运行时，出现暂短停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。问：简述机电设备负荷试运行应达到的条件。
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2. 5亿美 元，合同约定总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全 部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付 清。工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、 税率、汇率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。 施工过程中发生下列事件： A公司因：（1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万 美元。（2)原材料涨价，增加费用150万美元。（3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误 5天，共计增加劳务工工资50万美元。（4)美元贬值，损失人民币1200万元。（5)进度款多次 拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元。（6)所在国税率提高，税款比原来增加 50万美元。（7)遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。 中央空调接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒做接地极，双方发生分歧。 负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。1 A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？2 A公司除自身的风险外还有哪些风险‘3 计算工期索赔和费用索赔.4 业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理？说明理由，应怎样协调处理？5 负荷试运行应达到的标准。
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2．5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。事件1：A公司因（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，直接经济损失30万美元；（2）原材料涨价，增加费用150万美元；（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50万美元；（4）美元贬值，损失人民币1200万元；（5）进度款多次拖延支付，影响工期5d，经济损失（含利息）40万美元；（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；（7）遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10d。事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。事件3：负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。【问题】1．A公司中标的工程项目包含哪些承包内容2．A公司除自身的风险外还有哪些风险3．针对事件1，计算工期索赔和费用索赔。4．业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理说明理由。可怎么协调处理。5．简述机电设备负荷试运行应达到的条件。
某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给排水，建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。 安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。门诊楼能否单独竣工验收？竣工验收应具备哪些条件？
某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给排水，建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。 安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。安装公司项目部开工后，没有收到预付款是否可以停止施工？
根据fIDIC《施工合同条件》，下列关于工程进度款的表述中，正确的是（）。A、工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据B、采用单价合同的项目应以图样工程量作为支付依据C、工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2%支付利息D、工程师应在收到承包商支付报表后28内按核实结果签发支付证书
问答题背景资料 A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一化工厂的大型机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定，总工期36个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工工程中发生下列事件： 事件1，A公司因 （1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元； （2）原材料涨价，增加费用150万美元； （3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元； （4）美元贬值，损失人民币1200万元； （5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元； （6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元； （7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。 事件2，该工程中一合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，A公司整体安装。 事件3，该厂为自行发电，在火力发电厂设备安装时，重点关注了汽轮机的低压缸以及锅炉的安装。简述汽轮机低压外下缸的就位程序。
问答题某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给排水，建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。 安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。订立合同后业主支付的预付款应该是多少？
问答题某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。 安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。门诊楼能否单独竣工验收？竣工验收应具备哪些条件？
问答题某医院由多幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等)组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给排水，建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。 安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。 问题: 1.安装公司项目部开工后，没有收到预付款是否可以停止施工? 2.订立合同后业主支付的预付款应该是多少? 3.在固定总价合同中，碰到设计修改时应如何结算工程价款? 4.门诊楼能否单独竣工验收?竣工验收应具备哪些条件? 5.智能化工程的现场控制器有何功能?
问答题某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。 安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。在固定总价合同中，碰到设计修改时应如何结算工程价款？
问答题某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。 安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。订立合同后业主支付的预付款应该是多少？
问答题某机电安装公司承建一项大型图书馆机电安装工程。合同造价3600万元，其中主材料费和设备费占60%，工期为10个月。合同约定：工程进度款按月结算。开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同主材料费和设备费价的60%时，开始从超过部分工程价款中抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价3%，竣工结算月一次扣留。问题：竣工结算的依据有哪些？
问答题背景资料 A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一化工厂的大型机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定，总工期36个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工工程中发生下列事件： 事件1，A公司因 （1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元； （2）原材料涨价，增加费用150万美元； （3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元； （4）美元贬值，损失人民币1200万元； （5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元； （6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元； （7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。 事件2，该工程中一合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，A公司整体安装。 事件3，该厂为自行发电，在火力发电厂设备安装时，重点关注了汽轮机的低压缸以及锅炉的安装。公司应取得何种特种设备许可才能从事合成塔的安装工作？
问答题某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给排水，建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。 安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。在固定总价合同中，碰到设计修改时应如何结算工程价款？
问答题某机电安装公司承建一项大型图书馆机电安装工程。合同造价3600万元，其中主材料费和设备费占60%，工期为10个月。合同约定：工程进度款按月结算。开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同主材料费和设备费价的60%时，开始从超过部分工程价款中抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价3%，竣工结算月一次扣留。问题：该工程验收合格后，进行竣工结算时还应考虑哪些费用应抵扣或扣留？
问答题背景资料 A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一化工厂的大型机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定，总工期36个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工工程中发生下列事件： 事件1，A公司因 （1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元； （2）原材料涨价，增加费用150万美元； （3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元； （4）美元贬值，损失人民币1200万元； （5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元； （6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元； （7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。 事件2，该工程中一合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，A公司整体安装。 事件3，该厂为自行发电，在火力发电厂设备安装时，重点关注了汽轮机的低压缸以及锅炉的安装。事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？
问答题某机电安装公司承建一项大型图书馆机电安装工程。合同造价3600万元，其中主材料费和设备费占60%，工期为10个月。合同约定：工程进度款按月结算。开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同主材料费和设备费价的60%时，开始从超过部分工程价款中抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价3%，竣工结算月一次扣留。问题：工程价款的结算方式主要有哪些？