A?公司以EPC?交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5?亿美元。合同约定。总工期36?个月，支付币种为美元，全套设备由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范，工程进度数每月10?日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A?公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等偿格变化而做调整。施工过程中发生了下列事件： 事件1：A 公司因（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，直接经济损失30万美元；(2)原材料涨价，增加费用150 万美元；（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50 万美元；（4）美元贬值，损失人民币1200 万元；（5）进度款多次拖延支付，影响工期5d，经济损失（含利息）40 万美元；（6）所在国税率提高，税款比原来增加50 万美元；（7）遭遇百年一遇大洪水，直接经济损失20 万美元，工期拖延10d。事件2：中央控制室接地极施工时，A 公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止。要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。事件3：负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标。经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。【问题】1.A 公司中标的工程项目包含哪些承包内容？2.从事件1 分析中，国际机电工程总承包除项目实施自身风险外，还有哪些风险?3.事件1，A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？4.事件2，业主的做法是否合理，简述理由。双方协调后，可怎样处理？5.负荷试运行应达到的标准有哪些？
A?公司以EPC?交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5?亿美元。合同约定。总工期36?个月，支付币种为美元，全套设备由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范，工程进度数每月10?日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A?公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等偿格变化而做调整。施工过程中发生了下列事件：
事件1：A 公司因（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，直接经济损失30万美元；(2)原材料涨价，增加费用150 万美元；（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50 万美元；（4）美元贬值，损失人民币1200 万元；（5）进度款多次拖延支付，影响工期5d，经济损失（含利息）40 万美元；（6）所在国税率提高，税款比原来增加50 万美元；（7）遭遇百年一遇大洪水，直接经济损失20 万美元，工期拖延10d。
事件2：中央控制室接地极施工时，A 公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止。要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。
事件3：负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标。经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。
【问题】
1.A 公司中标的工程项目包含哪些承包内容？
2.从事件1 分析中，国际机电工程总承包除项目实施自身风险外，还有哪些风险?
3.事件1，A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？
4.事件2，业主的做法是否合理，简述理由。双方协调后，可怎样处理？
5.负荷试运行应达到的标准有哪些？
事件1：A 公司因（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，直接经济损失30万美元；(2)原材料涨价，增加费用150 万美元；（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50 万美元；（4）美元贬值，损失人民币1200 万元；（5）进度款多次拖延支付，影响工期5d，经济损失（含利息）40 万美元；（6）所在国税率提高，税款比原来增加50 万美元；（7）遭遇百年一遇大洪水，直接经济损失20 万美元，工期拖延10d。
事件2：中央控制室接地极施工时，A 公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止。要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。
事件3：负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标。经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。
【问题】
1.A 公司中标的工程项目包含哪些承包内容？
2.从事件1 分析中，国际机电工程总承包除项目实施自身风险外，还有哪些风险?
3.事件1，A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？
4.事件2，业主的做法是否合理，简述理由。双方协调后，可怎样处理？
5.负荷试运行应达到的标准有哪些？
参考解析
解析：1.A 公司中标的工程項目包含的承包内容：全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。
2.A 公司除自身的风险外还有的风险：
（1）材料设备风险。
（2）人员风险。
（3）组织协调风险。
（4）政治及社会风险。
（5）自然环境风险。
（6）经济风险。
（7）不可抗力风险。
（8）法律风院。
3.工期索赔：30+5+10=45d
费用索赔；40 万美元.
4.业主的做法不合理。
理由：合同计价方式为EPC，且合同规定所有标准规范执行中国标准，A 公司用镀锌角钢作为接地极符合中国标准的规范要求，业主提出的质量标准高于合同标准。双方协调后的处理增加的，由业主承担。
5.机电设备负荷试运转应达到的标准:
（1）生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功，
（2）负荷试运行的主要控制点正点到达.
（3）不发生重大设备、操作，人身事故，不发生火灾和爆炸事故。
（4）环保设施做到“三同时"，不污染环境。
（5）负荷试运行不得超过试车预算，经济效益好。
2.A 公司除自身的风险外还有的风险：
（1）材料设备风险。
（2）人员风险。
（3）组织协调风险。
（4）政治及社会风险。
（5）自然环境风险。
（6）经济风险。
（7）不可抗力风险。
（8）法律风院。
3.工期索赔：30+5+10=45d
费用索赔；40 万美元.
4.业主的做法不合理。
理由：合同计价方式为EPC，且合同规定所有标准规范执行中国标准，A 公司用镀锌角钢作为接地极符合中国标准的规范要求，业主提出的质量标准高于合同标准。双方协调后的处理增加的，由业主承担。
5.机电设备负荷试运转应达到的标准:
（1）生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功，
（2）负荷试运行的主要控制点正点到达.
（3）不发生重大设备、操作，人身事故，不发生火灾和爆炸事故。
（4）环保设施做到“三同时"，不污染环境。
（5）负荷试运行不得超过试车预算，经济效益好。
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（2011年真题）A 公司以 EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价 2.5 亿美元。合同约定， 总工期 36 个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。 工程进度款每月 10 前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠 1d，业主需 支付双倍利息给 A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而 作调整。【问题】 1.A 公司中标的工程项目包含哪些承包内容?
【2011 年案例】背景资料：A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元。合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10 前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。事件1：略。事件2：中央控制室接地极施工时，A 公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。问：业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理? 说明理由。可怎么协调处理？
（2011年真题）A 公司以 EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价 2.5 亿美元。合同约定， 总工期 36 个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。 工程进度款每月 10 前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠 1d，业主需 支付双倍利息给 A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而 作调整。施工过程中发生下列事件。 事件 1：A 公司因（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误 30d，直接经济损失 30 万美元； （2）原材料涨价，增加费用 150 万美元； （3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误 5d，共计增加劳务工工资 50 万美元； （4）美元贬值，损失人民币 1200 万元； （5）进度款多次拖延支付，影响工期 5d，经济损失（含利息）40 万美元； （6）所在国税率提高，税款比原来增加 50 万美元； （7）遇百年一遇大洪水，直接经济损失 20 万美元，工期拖延 10d。【问题】 1.A 公司除自身的风险外还有哪些风险? 2．针对事件 1，计算工期索赔和费用索赔
（2011年真题）A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2. 5亿美 元，合同约定总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全 部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付 清。工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、 税率、汇率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。 施工过程中发生下列事件： A公司因：（1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万 美元。（2)原材料涨价，增加费用150万美元。（3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误 5天，共计增加劳务工工资50万美元。（4)美元贬值，损失人民币1200万元。（5)进度款多次 拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元。（6)所在国税率提高，税款比原来增加 50万美元。（7)遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。 中央空调接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒做接地极，双方发生分歧。 负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。【问题】 4.施工单位用角钢接地极，业主要求用铜棒，是否合理，说明理由。如果协商，应如何处理？
【2011 年案例】背景资料：A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元。合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10 前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。事件1：A 公司因(1) 当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，直接经济损失30 万美元;(2) 原材料涨价，增加费用150 万美元;(3) 所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50 万美元;(4) 美元贬值，损失人民币1200 万元;(5) 进度款多次拖延支付，影响工期5d，经济损失( 含利息)40 万美元;(6) 所在国税率提高，税款比原来增加50 万美元;(7) 遇百年一遇大洪水，直接经济损失20 万美元，工期拖延10d。问1：A 公司除自身的风险外还有哪些风险?（联想到风险包括项目所处的环境风险和施工过程自身风险，那么环境风险有哪些呢？？）
（2011年真题）A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2. 5亿美 元，合同约定总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全 部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付 清。工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、 税率、汇率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。 施工过程中发生下列事件： A公司因：（1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万 美元。（2)原材料涨价，增加费用150万美元。（3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误 5天，共计增加劳务工工资50万美元。（4)美元贬值，损失人民币1200万元。（5)进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元。（6)所在国税率提高，税款比原来增加 50万美元。（7)遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。 中央空调接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒做接地极，双方发生分歧。 负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。【问题】 5.负荷试运行应达到的标准有哪些?
背景资料：A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定，总工期36个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工过程中发生下列事件：事件1：A公司因：（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元；（2）原材料涨价，增加费用150万美元；（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元；（4）美元贬值，损失人民币1200万元；（5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元；（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。问题：1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？2.从事件1中分析，国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险？3.事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？4.事件2中，业主的做法是否合理？简述理由。双方协调后，可怎样处理？
【2011 年案例】背景资料：A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元。合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10 前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。……事件3：负荷试运行时，出现暂短停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。问：简述机电设备负荷试运行应达到的条件。
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2. 5亿美 元，合同约定总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全 部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付 清。工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、 税率、汇率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。 施工过程中发生下列事件： A公司因：（1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万 美元。（2)原材料涨价，增加费用150万美元。（3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误 5天，共计增加劳务工工资50万美元。（4)美元贬值，损失人民币1200万元。（5)进度款多次 拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元。（6)所在国税率提高，税款比原来增加 50万美元。（7)遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。 中央空调接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒做接地极，双方发生分歧。 负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。1 A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？2 A公司除自身的风险外还有哪些风险‘3 计算工期索赔和费用索赔.4 业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理？说明理由，应怎样协调处理？5 负荷试运行应达到的标准。
根据《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013，在施工过程中，经发承包双方确认调增的合同价款的处理方式是（ ）。A、作为合同内收入，与工程最终结算款同时支付B、作为追加合同价款，在工程最终结算时支付C、作为追加合同价款，与工程进度款同期支付D、作为合同内收入，在工程全部竣工验收后支付
在设计施工阶段的总承包合同中，关于工程款支付管理说法，错误的有()。A.合同价格就是签约合同价B.设计施工总承包合同对预付款的规定与标准施工合同相同C.除专用条款另有约定外，工程进度付款按季支付D.合同价格包括承包人依据法律规定或合同约定应支付的规费和税金E.价格清单列出的任何数量为承包人实施工程的实际工程量
某建设项目，业主将其中一个单项工程按照国家标准清单计价方式招标确定了中标单位，双方签订了施工合同，工期为6 个月，每个月分部分项工程项目和单价措施项目费用见表16-2。总价措施项目费用为12 万元（其中安全文明施工费用6.6 万元），他项目费用包括暂列金额为10 万元，业主拟分包的专业工程暂估价为28 万元，总包服务费用按5％计算，规费暂不计；增值税率为9％。施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下：1.开工前，业主向承包商支付预付款，包括扣除暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20％以及安全文明施工费用的60％。预付款在合同期的后3 个月从应付工程款中平均扣回。2.开工后.安全文明施工费用的40％随工程进度款在第1 个月支付，其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付。3.工程进度款按月结算。业主按承包商应得工程进度款的90％支付。4.其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付。5.当分部分项工程工程量增加（或减少）幅度超过15％时，应调整相应的综合单价调价系数为0.9（或1.1）。6.施工期间材料价格上涨幅度在超过基期价格5％及以内的费用由承包商承担，超过5％以上的部分由业主承担。7.工程竣工结算时扣留3％的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。施工期间。经监理人核实及业主确认的有关事项如下：1.第3 个月发生合同外零星工作，现场签证费用4 万元（含管理费和利润），某分项工程因设计变更增加工程量20％（原清单工程量400㎡，综合单价180 元/㎡），增加相应单价措施费用1 万元，对工期无影响。2.第4 个月业主的专业分包工程完成，实际费用22 万元，另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12％（原清单中，该材料数量300㎡，材料价格200 元/㎡）。问题：1.该单项工程签约合同价为多少万元?业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元?开工后第1 个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元?2.第3 个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承包商的工程款为多少万元?3.第4 个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承包商的工程款为多少万元?4.假设该单项工程实际总造价比签约合同价增加了10 万元，在竣工结算时业主应支付承包商的工程结算款应为多少万元?（计算结果有小数的保留3 位小数）
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2．5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。事件1：A公司因（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，直接经济损失30万美元；（2）原材料涨价，增加费用150万美元；（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50万美元；（4）美元贬值，损失人民币1200万元；（5）进度款多次拖延支付，影响工期5d，经济损失（含利息）40万美元；（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；（7）遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10d。事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。事件3：负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。【问题】1．A公司中标的工程项目包含哪些承包内容2．A公司除自身的风险外还有哪些风险3．针对事件1，计算工期索赔和费用索赔。4．业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理说明理由。可怎么协调处理。5．简述机电设备负荷试运行应达到的条件。
A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元，合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。工程进度款每月10 日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。A 公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。重点是绿色施工（环境保护）要点。施工工程中发生下列事件：事件1：A 公司因（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30 天，直接经济损失30 万美元；（2）原材料涨价，增加费用150 万美元；（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5 天，共计增加劳务工工资50 万美元；（4）美元贬值，损失人民币1200 万元；（5）进度款多次拖延支付，影响工期5 天，经济损失（含利息）40 万美元；（6）所在国税率提高，税款比原来增加50 万美元；（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20 万美元，工期拖延10 天。事件2：监理工程师在施工过程中发现A 公司在材料管理上有失控现象，钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，领用了项目部材料库无标识的材料，经检查，项目部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。事件3：单机试行结束后，A 公司项目经理安排人员完成了卸压、卸荷、管线复位、润滑油清洁度检查、更换了润滑油过滤器芯、整理试运行记录。二、问题：1.写出本工程绿色施工中的土壤保护要点。2.事件1 中，A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？3.针对材料管理失控现象，项目部材料管理上应做哪些改进？4.事件4 中，单机试运行结束后，还应及时完成哪些工作？
背景资料：某大型机电设备安装工程，规模较大。由B公司中标，实施交钥匙式的项目总承包。业主按照合同的约定，定期支付工程款项。B公司由于经济实力不够，致使已经制造完成的工程设备迟迟不能运达现场，而使工期比预定时间延误许多。请根据背景资料完成以下问题。B公司可根据合同的约定要求业主赔偿损失。
【背景材料】××建筑工程公司与业主签定了工程施工合同，合同规定根据完成的工程量计算工程进度款，每月支付，包括工程变更增加工程量，业丰又委过xx监理单位进行造价控制，包括费用索赔内容，编制监理造价控制资料。根据《建设工程监理规范》GB／T503219-2013的有关规定，工程款支付申请表：由施工单位根据（），按照施工合同约定，计算相应的工程进度款，然后填写报表报批。A、计划工程量B、完成合格工程量清单C、本月工程量清单D、上月工程量
问答题背景资料 A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一化工厂的大型机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定，总工期36个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工工程中发生下列事件： 事件1，A公司因 （1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元； （2）原材料涨价，增加费用150万美元； （3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元； （4）美元贬值，损失人民币1200万元； （5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元； （6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元； （7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。 事件2，该工程中一合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，A公司整体安装。 事件3，该厂为自行发电，在火力发电厂设备安装时，重点关注了汽轮机的低压缸以及锅炉的安装。简述汽轮机低压外下缸的就位程序。
单选题根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，在施工过程中，经发承包双方确认调增的合同价款的处理方式是( )。A作为合同内收入，与工程最终结算款同时支付B作为追加合同价款，在工程最终结算时支付C作为追加合同价款，与工程进度款同期支付D作为合同内收入，在工程全部竣工验收后支付
问答题某机电安装公司承建一项大型图书馆机电安装工程。合同造价3600万元，其中主材料费和设备费占60%，工期为10个月。合同约定：工程进度款按月结算。开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同主材料费和设备费价的60%时，开始从超过部分工程价款中抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价3%，竣工结算月一次扣留。问题：该工程预付款和起扣点是多少？
问答题某机电安装公司承建一项大型图书馆机电安装工程。合同造价3600万元，其中主材料费和设备费占60%，工期为10个月。合同约定：工程进度款按月结算。开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同主材料费和设备费价的60%时，开始从超过部分工程价款中抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价3%，竣工结算月一次扣留。问题：竣工结算的依据有哪些？
问答题背景资料 A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一化工厂的大型机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定，总工期36个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工工程中发生下列事件： 事件1，A公司因 （1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元； （2）原材料涨价，增加费用150万美元； （3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元； （4）美元贬值，损失人民币1200万元； （5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元； （6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元； （7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。 事件2，该工程中一合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，A公司整体安装。 事件3，该厂为自行发电，在火力发电厂设备安装时，重点关注了汽轮机的低压缸以及锅炉的安装。公司应取得何种特种设备许可才能从事合成塔的安装工作？
问答题某机电安装公司承建一项大型图书馆机电安装工程。合同造价3600万元，其中主材料费和设备费占60%，工期为10个月。合同约定：工程进度款按月结算。开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同主材料费和设备费价的60%时，开始从超过部分工程价款中抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价3%，竣工结算月一次扣留。问题：该工程验收合格后，进行竣工结算时还应考虑哪些费用应抵扣或扣留？
问答题背景资料 A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一化工厂的大型机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定，总工期36个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工工程中发生下列事件： 事件1，A公司因 （1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元； （2）原材料涨价，增加费用150万美元； （3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元； （4）美元贬值，损失人民币1200万元； （5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元； （6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元； （7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。 事件2，该工程中一合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，A公司整体安装。 事件3，该厂为自行发电，在火力发电厂设备安装时，重点关注了汽轮机的低压缸以及锅炉的安装。事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？
问答题某机电安装公司承建一项大型图书馆机电安装工程。合同造价3600万元，其中主材料费和设备费占60%，工期为10个月。合同约定：工程进度款按月结算。开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同主材料费和设备费价的60%时，开始从超过部分工程价款中抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价3%，竣工结算月一次扣留。问题：工程价款的结算方式主要有哪些？
问答题一高层办公大楼的机电安装工程，经过公开招标，由某安装公司承包施工。工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调和智能化等机电工程，合同约定：总工期为10个月，合同造价为3000万元，工程费用计算采用定额计价模式。并且由业主选定设备、材料型号。安装公司负责深化设计，设备、材料的采购，机电工程安装、调试开通及通过有关管理部门的验收，直至交付使用。安装公司按照合同规定的内容，全部完成所承包的工程内容，该安装公司项目部立即组织竣工验收前的准备工作，进行工程预验收，整理竣工资料和绘制竣工图，收集整理工程竣工结算，依据资料业主提出工程结算。问题：竣工结算办理完毕后，业主应该在多少天内向安装公司支付工程结算价款？