H企业历史悠久，长期从事通信设备的生产。面对日益激烈的市场竞争，H企业所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2013年，H企业高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱、空调等产品。这一决定充分利用了H企业现有的人、财、物资源，因而使企业逐步走出了困境。H企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。要求：（1）简述战略实施模式的类型。（2）结合上述资料，指出该企业采用战略实施模式，并说明理由。
H企业历史悠久，长期从事通信设备的生产。面对日益激烈的市场竞争，H企业所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2013年，H企业高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱、空调等产品。这一决定充分利用了H企业现有的人、财、物资源，因而使企业逐步走出了困境。H企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。
要求：
（1）简述战略实施模式的类型。
（2）结合上述资料，指出该企业采用战略实施模式，并说明理由。
要求：
（1）简述战略实施模式的类型。
（2）结合上述资料，指出该企业采用战略实施模式，并说明理由。
参考解析
解析：（1）战略实施模式主要有五种类型:指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。
（2）该企业实施合作型模式
理由：H企业战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化
（2）该企业实施合作型模式
理由：H企业战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化
相关考题：
企业战略家是指具有战略管理思想,善于战略思维,具有战略能力,掌握战略实施艺术,从事研究和制定战略决策,指导企业开拓未来的()。 A、企业高层领导B、企业家C、企业高层决策群体D、高层管理人员
以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于() A、市场开发型战略B、市场创新型战略C、多角化经营战略D、市场渗透型战略
下列关于企业稳定战略的表述，正确的是( )。A、采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性B、企业无法充分利用原有生产经营领域的资源C、采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场D、企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势
下面哪一项关于增长型战略优点的说法是不正确的:()。 A.企业可以通过发展提高自身的价值，这体现在经过扩张后企业的市场份额和企业资产B.企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。C.在竞争日益激烈的今天，增长型战略能保持企业的竞争实力，增强企业的竞争优势。D.增长型战略很可能使企业管理者更多地注重投资结构，收益率、市场占有率等问题。
（二）甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。根据上述资料，回答下列问题：甲企业的公司高层管理者包括( )。A．公司总经理B．其他高层管理者C．董事会D．监事会
（二）某企业对于自身内部因素和外部环境进行了系统分析，并采取了SWOT分析法。经过分析，该企业得出结论认为，自己基本上处于ST组合状态之下，企业根据这一结论确定了企业发展的总体战略。两年以后，企业根据市场环境的变化，准备采取密集型成长战略，但在具体采取哪个战略时，企业领导层发生了分歧，一种观点认为应当采取市场渗透战略，一种观点认为应当采取市场开发战略。为此，该企业进行了认真分析并召开多次专题研讨会，最终确定了适合企业的战略类型。若干年以后，企业领导层敏锐地觉察到目前企业所从事的产业属于未来不确定性的产业，而该企业在该产业中迅速成长，为避免继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面，企业领导层决定采取一种防御型的战略。根据上述资料，回答下列问题：在ST组合下，企业应当采取的战略是( )。A．积极进取的增长战略B．收缩战略C．完全退出市场D．多元化战略
某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人，但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重，而与此同时，且内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象，在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长， 需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到此较困惑。该企业当前面临的人冗余问题，反映了（） 对人力资源需求的影响。A.技术B.企业战略C.人力资源供给D.产品市场
H企业主要生产洗发水产品。为了进一步增加销售额和扩大市场份额，该企业决定建立分销渠道。H企业在工厂所在地区选择5家经销商，首先通过经销商将产品销售给零售商，再由零售商销售给消费者。为了调动经销商的积极性，H企业制定了佣金总额动态管理制度。为了鼓励经销商尽早付款，H企业规定：经销商正常情况下享有30天的账期。7日之内付款的经销商，可以得到2个点的价格折扣；超过30日不付款的经销商，将被取消经销资格。H企业为激励经销商而制定的佣金总额动态管理制度属于（ ）。 A.沟通激励B.业务激励C.扶持激励D.差异激励
甲公司是一家长期从事通信设备生产与销售的企业，面对激烈的市场竞争，企业所占市场份额越来越小，生产经营陷入困境。公司高层管理者为了摆脱困境，给出优厚激励措施，鼓励各个事业部经理制定切实可行的经营战略，为企业扭转被动局面作出贡献。其中的A事业部经理提出一项战略方案，拟进入市场需求较大的电视机、电冰箱和空调等家用电器的生产与销售领域。 要求：根据上述材料，指出甲公司采用的战略实施模式并说明该实施模式的局限性。
H公司管理层在高层领导会议中一致决定，H公司在未来一段时间内将继续保持现有的宗旨和目标，集中资源用于现有的经营范围和产品。根据以上材料，下列关于H公司的说法不正确的是（ ）。A、采用该战略企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源 B、该战略可以避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险 C、采用该战略可以使企业在外部环境发生较大变动时更稳定地应对风险 D、该战略可以使企业避免资源重新配置和组合的成本
H公司是一家知名的民营IT企业，员工多为20-30岁的年轻人，人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争，为了吸引更多优秀人才，留住一批重要员工，该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期，公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。员工的年龄结构和流动性也是企业年金计划模式选择的一个重要考虑因素。考虑到材料中的H公司员工年龄结构较轻，流动性较大，则DC计划更适合该企业。
以下关于H型结构的描述正确的有（）。A、控股企业的下属子企业具有独立的法人资格B、母企业参与到其下属子企业的产品或市场战略C、H型结构的业务单元能够获得一定的节税收益D、控股企业可以将风险分散到多个企业中
在企业经营战略指导思想和指导方针下，根据企业生产经营的特点、本企业能力状况、企业外部环境状况及其变动趋势，确立企业的使命和经营战略目标，属于企业经营战略管理在（）阶段的管理目的。A、战略分析B、战略设计C、战略形成D、战略实施
材料一：H企业利用资金优势和技术优势，有选择地兼并某些处于亏损状态的企业。实现了低成本扩张。目前，H企业已经在湖北、广东、贵州等地建立起控股公司，-产品涉及到家电、信息、生物工程等多个领域，真正收到了“l+l2”的经济效果。 材料二：H企业高度重视企业文化建设，形成了独特的价值观念、人才观念和团队精神，提高了员工对企业的认同感，增强了企业的凝聚力，有力地支持和保障了企业发展战略的实施。根据材料一，分析H企业能够实现“1+l2”的经济学道理。
增长型战略也有相应的利弊，在实施决策前要充分地加以权衡。其优点体现在（）。A、企业可以通过发展提高自身的价值，这体现在经过扩张后企业的市场份额和企业资产的增加B、企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益C、在竞争日益激烈的今天，增长型战略能保持企业的竞争实力，增强企业的竞争优势D、企业文化有可能会使某种战略的实施带来一定的成本
单选题以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（）A市场开发型战略B市场创新型战略C多角化经营战略D市场渗透型战略
多选题下列有关技术创新战略特点的说法中错误的是( )。A局部性，企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术、生产部门等，而对其他部门，对企业整体则不会产生重大影响，但对企业竞争力、发展前途起决定性的作用B长期性，企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响C层次性，企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面做出总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面和职能（如技术开发、生产、销售等）做出规划D风险性，技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，决定了技术创新战略面临的环境是变化的，从而容易导致战略失误E企业技术创新战略的特点主要包括局部性、长期性、层次性、风险性
单选题H疫苗生产企业生产的疫苗制品，经检验效价低于国家标准，有关产品召回的说法不正确的是（ ）A使用该药品可能引起严重健康危害，H企业应当实施一级召回BH企业应当在24小时内，通知到有关药品经营企业、使用单位停止销售和使用，同时向所在地省级药品监督管理部门报告C省级药品监督管理部门认为H企业所采取的措施不能有效消除安全隐患，要求H企业扩大召回范围、缩短召回时间DH企业在召回药品后，自行对召回产品销毁
判断题H公司是一家知名的民营IT企业，员工多为20-30岁的年轻人，人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争，为了吸引更多优秀人才，留住一批重要员工，该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期，公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。员工的年龄结构和流动性也是企业年金计划模式选择的一个重要考虑因素。考虑到材料中的H公司员工年龄结构较轻，流动性较大，则DC计划更适合该企业。A对B错
判断题H公司是一家知名的民营IT企业，员工多为20-30岁的年轻人，人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争，为了吸引更多优秀人才，留住一批重要员工，该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期，公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。企业年金计划模式的选择不仅要考虑企业发展环境，还要考虑企业自身状况，其中企业年金计划的目的是决定因素之一。如果材料中H公司主要希望通过年金计划来留住重要员工，制约员工流动的要求，那么DC计划更适合该公司。A对B错