H公司管理层在高层领导会议中一致决定，H公司在未来一段时间内将继续保持现有的宗旨和目标，集中资源用于现有的经营范围和产品。根据以上材料，下列关于H公司的说法不正确的是（ ）。A、采用该战略企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源 B、该战略可以避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险 C、采用该战略可以使企业在外部环境发生较大变动时更稳定地应对风险 D、该战略可以使企业避免资源重新配置和组合的成本
H公司管理层在高层领导会议中一致决定，H公司在未来一段时间内将继续保持现有的宗旨和目标，集中资源用于现有的经营范围和产品。根据以上材料，下列关于H公司的说法不正确的是（ ）。
A、采用该战略企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源
B、该战略可以避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险
C、采用该战略可以使企业在外部环境发生较大变动时更稳定地应对风险
D、该战略可以使企业避免资源重新配置和组合的成本
B、该战略可以避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险
C、采用该战略可以使企业在外部环境发生较大变动时更稳定地应对风险
D、该战略可以使企业避免资源重新配置和组合的成本
参考解析
解析：根据材料分析，H公司采用的战略是稳定战略。采用稳定战略的风险比较小，因为企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源，避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险，避免资源重新配置和组合的成本，防止由于发展过快、过急造成的失衡状态，选项ABD正确。
但是，采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。选项C错误。
但是，采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。选项C错误。
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下列关于集中性营销的说法正确的是()。 A、将所有的资源都集中于某一营销组合B、比较适合已经在市场上获得领先地位的公司C、专业化的产品设计、推广需要更多的营运费用支出D、新产品比较适合用集中性营销
H公司对下列长期股权投资的核算由权益法改为成本法，其中，正确的是（ ）A.H公司持有某公司60%的股份，该公司2003年末因严重亏损已经资不抵债，H公司董事会于2004年1月决定，对该项投资2004年度改按成本法核算B.H公司持有某公司70%的股份，2004年6月1日该公司依法宣告破产，H公司董事会决定，对该项投资自该日起按成本法核算C.H公司持有某公司35%的股份，2004年有迹象表明该公司可能遭受巨额担保损失，H公司董事会决定，对该项投资2004年度改按成本法核算D.H公司持有某公司60%的股份，2005年1月1日将其中49%的股份予以转让，H公司董事会决定，对该项投资2004年度改按成本法核算
H公司为甲公司及乙公司的母公司；乙公司与丙公司共同出资组建了戊公司，在戊公司的股权结构中，乙公司占50%，丙公司占50%。投资合同约定，乙公司和丙公司共同决定戊公司的财务和经营政策。上述公司之间构成关联方关系的有( )。A．甲公司与乙公司B．H公司与甲公司C．乙公司与戊公司D．乙公司与丙公司
创业板上市公司H与另一公司M签订了一份担保合同，约定H公司以其办公楼为M公司在银行的贷款提供担保，根据《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》的相关规定，H公司在履行对M公司的经营和信誉情况进行调查的义务时，该公司董事会对M公司的( )进行审议分析，审慎依法作出决定。 Ⅰ.财务状况 Ⅱ.营运状况 Ⅲ.行业前景 Ⅳ.信用情况 Ⅴ.业务经历A、Ⅰ,Ⅲ,ⅣB、Ⅰ,Ⅱ,ⅤC、Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ,ⅣD、Ⅱ,Ⅲ,Ⅳ,Ⅴ
乙公司是一家同时在境内外资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有丰富的煤炭资源，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。 要求：根据资料，指出乙公司选择的成长型战略的类型，分析实施该战略的主要目的。
乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H 公司，获得H 公司的控股权。H 公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15 亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有( )。A. 寻求煤炭资源B. 寻求横向一体，减少竞争压力C. 寻求战略性资产D. 寻求多元化成长机会
乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。针对上述资料，乙公司进行国际化经营的原因有（ ）。A.寻求煤炭资源B.寻求横向一体化，减少竞争压力C.寻求现成资产D.寻求多元化成长机会
A国的Y公司是一家生产啤酒的公司，经过多次协商以自有资金收购了M国的H啤酒厂，以此开拓M国市场。并购之后，Y公司利用H啤酒厂既有的营销网络和销售渠道在M国销售啤酒,以此提升Y公司品牌在M国的知名度。Y公司并购H公司的类型属于（ ）。A.纵向并购B.敌意并购C.产业资本并购D.杠杆收购
H公司欠银行贷款200万元。现该公司将一部分资产分离出去，另成立J公司，对于公司分立后这笔债务的清偿责任问题，存在以下意见，其中哪一个是正确的？（）A、应当由H公司承担清偿责任B、应当由J公司承担清偿责任C、应当由H公司和J公司承担连带清偿责任D、应当由H公司和J公司按约定比例承担清偿责任
在我国，H公司在五年前获得了“一种新型控制器”产品的发明专利权，下列（）的行为侵犯了H公司的专利权。A、F商厦每年从H公司购买大量该专利产品后又将这些专利产品对外销售B、在H公司专利申请日前已经每年生产1000件相同产品的G厂，今年又增加生产该产品3000件，其今年总产量达到4000件C、J研究所为科学研究和实验目的而使用了二件H公司的该发明专利产品
下面对四种创新模式理解正确的是（）A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用
关于投资者在公众公司中拥有的权益计算，下列说法正确的是（）。A、投资者在公众公司中拥有的权益，仅包括登记在其名下的股份B、投资者在公众公司中拥有的权益，仅包括登记在其名下的股份和虽未登记在其名下但该投资者可以实际支配表决权的股份C、投资者在公众公司中拥有的权益，包括登记在其名下的股份和虽未登记在其名下但该投资者可以实际支配表决权的股份，投资者及其一致行动人在公众公司中拥有的权益应当合并计算D、投资者在公众公司中拥有的权益，无须计算一致行动人在公众公司中拥有的权益
多选题下列关于公司宗旨的说法中，正确的有（）。A公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B公司宗旨的具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围C公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等D公司宗旨反映出企业的定位
单选题在我国，H公司在五年前获得了“一种新型控制器”产品的发明专利权，下列（）的行为侵犯了H公司的专利权。AF商厦每年从H公司购买大量该专利产品后又将这些专利产品对外销售B在H公司专利申请日前已经每年生产1000件相同产品的G厂，今年又增加生产该产品3000件，其今年总产量达到4000件CJ研究所为科学研究和实验目的而使用了二件H公司的该发明专利产品
单选题ABC公司是一家餐饮公司，为了明确企业的发展方向，公司制定了战略目标，下列目标中确切的是（ ）A在未来五年使客户满意度提高到100%B在未来一段时间内使客户满意度提高到90%C在未来五年内将客户满意度提高到90%D在未来五年内改善公司的服务态度
问答题W公司未经许可擅自使用H公司专利技术生产并销售了W公司未经许可擅自使用H公司专利技术生产并销售了变频家用空调器5000台。G家电销售公司在明知W公司侵犯H公司专利权的情况下，从W公司进货2000台，并已实际售出1600台。M宾馆在不知W公司侵犯H公司专利权的情况下也从W公司购入200台并已安装使用。H公司发现W公司、G公司和M宾馆的上述生产、销售和使用行为后，向法院起诉，状告W公司、G公司和M宾馆侵犯其专利权。 请依据我国法律分析以下问题：M宾馆的使用行为是否侵权？是否应承担相应的赔偿责任？是否可以继续使用这200台空调器？
问答题W公司未经许可擅自使用H公司专利技术生产并销售了W公司未经许可擅自使用H公司专利技术生产并销售了变频家用空调器5000台。G家电销售公司在明知W公司侵犯H公司专利权的情况下，从W公司进货2000台，并已实际售出1600台。M宾馆在不知W公司侵犯H公司专利权的情况下也从W公司购入200台并已安装使用。H公司发现W公司、G公司和M宾馆的上述生产、销售和使用行为后，向法院起诉，状告W公司、G公司和M宾馆侵犯其专利权。 请依据我国法律分析以下问题：G公司的销售行为是否侵权？是否应承担相应的赔偿责任？是否可以继续销售库存的400台空调器？
单选题H公司是一家全球化经营的家电生产销售企业，在日常经营过程中采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买，以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，H公司的全球供应商数量由原先的2 000多家降至700家左右，其中国际化供应商的比例达到了70%以上。目前世界500强企业中有40多家是H公司的供应商。对于供应商关系管理方面，H公司采用的是“战略联盟”模式。H公司有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，由供应商将待开发的产品形成图纸，并直接提供很多子部件。这样一来，供应商就真正成了H公司的设计部和工厂，加快开发速度。许多供应商的厂房和H公司的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车直接开到H公司的仓库，大大节约运输成本。H公司本身则侧重于核心产品的研发、经营和结算业务。这与传统的企业与供应商的关系不同，它从供需双方简单的买卖关系成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。 但是，在H公司采购业务的内部控制方面还是存在着一些问题。如采购的验收环节把控不严，经常出现入库的一些产品存在不合格的情况，而且验收流程不规范，一些产品找不到相应的验收证明。会计记录也不完整，在期末进行盘点的时候经常出现账实不符的情况。公司领导决定对具体的情况进行调查，查明原因进行改进，以保证公司的内部控制有效实施。要求：(1)分析H公司采用的货源策略类型，并说明其优点。（4分）(2)分析H公司在采购业务内部控制方面存在的不足，并说明理由。（1分）(3)分析H公司在供应商管理中采用战略联盟的动因。（3分）
多选题乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有（）。、A寻求煤炭资源B寻求横向一体，减少竞争压力C寻求现成资产D寻求多元化成长机会
单选题甲企业由A公司、B公司和C公司出资设立。协议约定，甲企业相关活动的决策至少需要75%表决权通过才能实施。假定A公司、B公司和C公司任意两方均可达成一致意见，但三方不可能同时达成一致意见。下列项目中属于共同控制的是（）。AA公司、B公司、C公司在该甲企业中拥有的表决权分别为50%、35%和15%BA公司、B公司、C公司在该甲企业中拥有的表决权分别为50%、25%和25%CA公司、B公司、C公司在该甲企业中拥有的表决权分别为80%、10%和10%DA公司、B公司、C公司在该甲企业中拥有的表决权分别为40%、30%和30%
单选题H公司欠银行贷款200万元。现该公司将一部分资产分离出去，另成立J公司，对于公司分立后这笔债务的清偿责任问题，存在以下意见，其中哪一个是正确的？（）A应当由H公司承担清偿责任B应当由J公司承担清偿责任C应当由H公司和J公司承担连带清偿责任D应当由H公司和J公司按约定比例承担清偿责任
单选题某公司原有股份数量是5000万股，现公司决定实施股票分割，即实施一股分两股的政策，则下列说法错误的是（ ）。A每股面值降低B股东的持股比例保持不变C股东的各项权益余额保持不变D投资者持有的公司的净资产增加
单选题甲企业由投资者A、B和C组成，协议规定，相关活动的决策至少需要75%表决权通过才能实施。假定A、B和C投资者任意两方均可达成一致意见，但三方不可能同时达成一致意见。下列项目中属于共同控制的是（）。AA公司、B公司、C公司在该甲企业中拥有的表决权分别为50%、35%和15%BA公司、B公司、C公司在该甲企业中拥有的表决权分别为50%、25%和25%CA公司、B公司、C公司在该甲企业中拥有的表决权分别为80%、10%和10%DA公司、B公司、C公司在该甲企业中拥有的表决权分别为40%、30%和30%