（二）甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。根据上述资料，回答下列问题：甲企业的公司高层管理者包括( )。A．公司总经理B．其他高层管理者C．董事会D．监事会
（二）
甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。
根据上述资料，回答下列问题：
甲企业的公司高层管理者包括( )。
A．公司总经理
B．其他高层管理者
C．董事会
D．监事会
相关考题：
甲企业是一家民营企业，近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态，高层管理者经过仔细研究，发现主要原因是企业的中层管理人员虽然很努力工作，但实际上的管理效率不高。为了解决这个问题，高层管理者决定一方面对中层管理人员进行培训和引进新人才，另一方面拟采用新的信息系统，以帮助中层管理者进行监督和控制，提高效率。那么，甲企业在这种情况下，应当选择的系统是( )。A．战略规划系统B．运营控制系统C．管理控制系统D．信息系统
下列不属于经营者集中的情形是( )。A．甲企业与乙企业合并B．甲企业通过协议方式收购乙公司的股份，达到对乙公司的控股C．甲企业长期为乙企业提供自己生产的产品D．甲企业与乙企业通过联营，甲企业对乙企业的经营施加决定性的影响
（五）某企业组织机构过于简单，不利于企业长远发展。为此，企业领导研究决定为高层领导和中层领导设置职能部门，职能部门仅作为领导的参谋和助手。改组以后，该企业对其生产的A产品进行研究，发现该产品的市场占有率比较低，但销售增长率较高。由于A产品所在市场竞争非常激烈，该企业根据竞争状态调整了A产品的价格，使其更具竞争力。同时，该企业充分利用互联网的作用，以互联网作为A产品推销的主战场，并注意采取环保的方式来生产产品和包装、运送产品。为了企业的长远发展，该企业还制定了广告发展的战略，通过广告促进企业发展。根据上述资料，回答下列问题：该公司改组以后的组织机构形态是( )。A．直线型结构B．职能型结构C．直线职能型结构D．事业部结构
按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，高层、中层和基层。其中，高层战略管理者的管理重点是（ ）。A.确立企业的核心价值观B.制定企业的目标C.使各职能部门的功能协调配合D.制定企业的使命E.实施企业的政策和策略
下列关于企业战略管理者的表述，正确的有（ ）。A.按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层B.高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略C.中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略D.基层战略管理者是企业职能战略的责任者，其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实E.战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责
A,B,C 三家公司组建股份制企业甲，其中A 公司控股甲企业，张某为甲企业的董事长，李某为A 公司的总经理，企业甲的安全生产费用投入应由（ ）来保障A.A 企业B.李某C.张某D.甲企业董事会
H企业历史悠久，长期从事通信设备的生产。面对日益激烈的市场竞争，H企业所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2013年，H企业高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱、空调等产品。这一决定充分利用了H企业现有的人、财、物资源，因而使企业逐步走出了困境。H企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。要求：（1）简述战略实施模式的类型。（2）结合上述资料，指出该企业采用战略实施模式，并说明理由。
甲公司是一家长期从事通信设备生产与销售的企业，面对激烈的市场竞争，企业所占市场份额越来越小，生产经营陷入困境。公司高层管理者为了摆脱困境，给出优厚激励措施，鼓励各个事业部经理制定切实可行的经营战略，为企业扭转被动局面作出贡献。其中的A事业部经理提出一项战略方案，拟进入市场需求较大的电视机、电冰箱和空调等家用电器的生产与销售领域。 要求：根据上述材料，指出甲公司采用的战略实施模式并说明该实施模式的局限性。
市场经济萎缩，甲公司为了应对环境的变化，决定实施一个新战略，但新战略的实施会导致各组织要素发生重大变化，且与企业现有文化有很大的冲突。甲公司采取管理行动时，需要考虑（ ）。A.发挥企业现有人员在战略变革中的作用B.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化C.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义D.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
下列关于企业战略管理者的表述正确的有（）。A、按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层B、高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略C、中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略D、基层战略管理者是企业职能战略的责任者.其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实E、战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责
企业年金计划的建立对国有企业的高层管理者有非常重要的影响，以下对该影响理解正确的是（）。 ①企业年金能迅速增加高管人员的当期收入，提高其工作积极性； ②企业年金能促使高管人员从长期角度考虑公司经营，避免其短期行为； ③企业年金补充了高层管理者的基本养老保险； ④企业年金增加了高层管理者的退休收入，缩小了退休前后的收入差距。A、①②③④B、①②③C、①③④D、②③④
多选题下列关于企业战略管理者的表述正确的有（）。A按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层B高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略C中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略D基层战略管理者是企业职能战略的责任者.其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实E战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责
单选题下列各项中，属于股份支付协议中市场条件的是（）。A企业授予高层管理者的权益结算的股份支付，股份支付协议要求高层管理者需在本企业连续服务满3年，即可免费获得本企业的股票B企业授予高层管理者的权益结算的股份支付，如果本企业的净利润连续三年增长速度达到10%，即可免费获得本企业的股票C企业授予高层管理者的权益结算的股份支付，如果本企业的股价连续三年增长速度达到10%，即可免费获得本企业的股票D企业授予高层管理者的权益结算的股份支付，达到可行权条件后，每年的行权数量不得超过其获得股票期权总量的20%
单选题甲公司是一家红木家具企业，企业员工数量大约300人，销售规模居于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务，下属员工负责落实。由此可以判断，该公司实行的是（ ）。A分权型结构B集权型结构C有机式系统D机械式系统
单选题下列不属于经营者集中的情形是（）。A甲企业与乙企业合并B甲企业通过协议方式收购乙公司的股份，达到对乙公司的控股C甲企业长期为乙企业提供自己生产的产品D甲企业与乙企业通过协议约定，甲企业对乙企业的经营施加决定性的影响
单选题下列不属于经营者集中的情形是（）。A甲企业与乙企业合并B甲企业通过协议方式收购乙公司的股份，达到对乙公司的控股C甲企业长期为乙企业提供自己生产的产品D甲企业与乙企业通过联营，甲企业对乙企业的经营施加决定性的影响
单选题（）应直接和尽早的参与战略实施决策A企业员工B企业高层管理者C企业中层管理者D企业工人和管理者