H公司是一家知名的民营IT企业,员工多为20-30岁的年轻人,人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争,为了吸引更多优秀人才,留住一批重要员工,该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期,公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。员工的年龄结构和流动性也是企业年金计划模式选择的一个重要考虑因素。考虑到材料中的H公司员工年龄结构较轻,流动性较大,则DC计划更适合该企业。

H公司是一家知名的民营IT企业,员工多为20-30岁的年轻人,人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争,为了吸引更多优秀人才,留住一批重要员工,该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期,公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。员工的年龄结构和流动性也是企业年金计划模式选择的一个重要考虑因素。考虑到材料中的H公司员工年龄结构较轻,流动性较大,则DC计划更适合该企业。


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( )公司是中国第一家民营汽车公司。 A华晨B奇瑞C长城D吉利

H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中,可以成为H公司直接竞争对手的是( )。A、一家生产中档电动自行车的企业 B、一家生产中档电动汽车的企业 C、一家生产低档电动汽车的企业 D、一家生产高档电动汽车的企业

(2011年)甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。A.自动化生产线B.独特的企业文化C.员工的技能和知识D.作为商业秘密保管的食品配方

H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中,可以成为H公司直接竞争对手的是( )。A.一家生产中档电动自行车的企业B.一家生产中档电动汽车的企业C.一家生产低档电动汽车的企业D.一家生产高档电动汽车的企业

某民营企业的激励措施 某制衣企业是一家中型民营企业,其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。根据需要层次理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议?

青岛德盛机械有限公司是一家生产曲轴的民营企业,2013年公司建成了()。现成为()、()、()等世界顶级摩托车品牌的供应商。

几位年轻人联手创办了一家广告策划公司。他们开业经营的基本要素有()A、一定数量的资本B、管理人员及员工C、经营场所D、拥有大量客户

吉利控股集团有限公司是中国第一家民营汽车公司。

现代企业制度最典型的形式是()。A、民营企业B、合资企业C、合伙人企业D、公司制企业

A公司是一家软件开发企业,员工大多都是刚毕业一、两年的年轻人。A公司人力资源经理认为,刚毕业的年轻人应该比较喜欢挑战,因此他向公司领导提出制订关于强调表彰、提升、给予更大的个人责任和股票期权计划等更具挑战性的员工激励计划,但计划交由员工讨论时,员工们却对此不感兴趣,他们向公司抱怨他们加班太多、薪水不够高、休假太少等。 问题: (1)请根据马斯洛的需要层次理论分析员工的抱怨 (2)公司要激励员工,目前应着手的行动是什么?

适合使用岗位排列法进行岗位评价的企业是( )A、某中型城市的供电局B、一家全国知名的纺织机械生产商C、一家拥有23名员工的塑料加工厂D、一家专业制作娱乐节目的文化传播有限公司

H公司是一家知名的民营IT企业,员工多为20-30岁的年轻人,人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争,为了吸引更多优秀人才,留住一批重要员工,该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期,公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。一国的经济和社会发展环境、企业制度等因素都影响着企业年金计划模式选择,以下分析不正确的是()。A、DC计划更注重于投资收益的要求B、DB计划要求资本*市场比较发达,市场体系较为完善,市场波动风险较小C、DB计划下,基金的投资风险由企业承担D、从企业制度来看,DC计划更适用于民营企业

H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司,2公司属国有企业,H公司属于民营企业控股有限公司。目前,Z公司市场占有率42.7%,位居笫一,H公司41.9%,紧随其后;Z公司内部实行BSC平衡计分卡法,侧重组织的长远发展战略,企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈,相互之间缺乏沟通,员工满意度不高,年轻技能人才流失现象愈发凸显;H公司内部实行标杆超越法,目标直指Z公司,侧重组织的短期发展战略,企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向,员工满意度很高。两公司在绩效评价方法上各犯有哪些主观倾向()。A、Z公司犯了年资或职位倾向,而H公司犯了过宽倾向B、H公司犯了过宽倾向,而2公司犯了刻板印象C、Z公司犯了盲点效应,而H公司犯了趋中倾向D、H公司犯了过宽倾向,而Z公司犯了晕轮效应

以下哪些境内组织招用员工时不得招用不满16周岁的未成年人?()A、民营企业B、港澳台企业C、国有企业D、个体工商户

中国第一家开飞的民营航空运输企业是()A、奥凯航空公司B、成都航空公司C、春秋航空公司D、上海航空股份有限公司

()是中国第一家开飞机的民营航空运输企业。

产业债的发行主体不能是()A、国有企业B、民营企业C、A股和H股上市公司D、外资类企业

单选题苏杭某民营企业是一家纺织厂。近年来,国内纺织行业处于低迷状态。为此公司决定开拓国际市场。经过分析后.公司决定采用出口的方式。下列选项中,支持该公司选择采用出口方式的因素是( )。A公司产品在国际市场属于新产品B公司品牌知名度很高C公司技术垄断性较强D公司国际经营经验欠缺

问答题某民营企业的激励措施  某制衣企业是一家中型民营企业,其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。根据需要层次理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议?

多选题甲公司是国内一家大型体育用品企业,拥有国内市场份额第一的体育品牌,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力,企业形成了完善的规章制度,建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下,以"产业报国"为价值观,形成了极强的凝聚力。根据上述信息,可以判断甲公司拥有的无形资源有()。A品牌B专卖店C员工的技能D企业文化

多选题甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()。A自动化生产线B独特的企业文化C员工的技能和知识D作为商业秘密保管的食品配方

单选题某公司是一家从事空调出口贸易的民营企业,发展前景乐观,但是公司缺乏中、长期发展所需的骨干人员,为满足未来关键岗位人才需求,人力资源部门目前急需制订的计划是:A薪酬计划B员工调配计划C员工培训开发计划D劳动关系计划

判断题H公司是一家知名的民营IT企业,员工多为20-30岁的年轻人,人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争,为了吸引更多优秀人才,留住一批重要员工,该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期,公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。员工的年龄结构和流动性也是企业年金计划模式选择的一个重要考虑因素。考虑到材料中的H公司员工年龄结构较轻,流动性较大,则DC计划更适合该企业。A对B错

单选题H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司,2公司属国有企业,H公司属于民营企业控股有限公司。目前,Z公司市场占有率42.7%,位居笫一,H公司41.9%,紧随其后;Z公司内部实行BSC平衡计分卡法,侧重组织的长远发展战略,企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈,相互之间缺乏沟通,员工满意度不高,年轻技能人才流失现象愈发凸显;H公司内部实行标杆超越法,目标直指Z公司,侧重组织的短期发展战略,企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向,员工满意度很高。Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是()。AZ公司用的是防御者战略,而H公司用的是探索者战略BZ公司用的是成本领先战略,而H公司用的是差异化战略CZ公司用的是防御者战略,而H公司用的是跟随者战略DZ公司用的是探索者战略,而H公司用的也是探索者战略

单选题适合使用岗位排列法进行岗位评价的企业是( )A某中型城市的供电局B一家全国知名的纺织机械生产商C一家拥有23名员工的塑料加工厂D一家专业制作娱乐节目的文化传播有限公司

判断题H公司是一家知名的民营IT企业,员工多为20-30岁的年轻人,人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争,为了吸引更多优秀人才,留住一批重要员工,该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期,公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。企业年金计划模式的选择不仅要考虑企业发展环境,还要考虑企业自身状况,其中企业年金计划的目的是决定因素之一。如果材料中H公司主要希望通过年金计划来留住重要员工,制约员工流动的要求,那么DC计划更适合该公司。A对B错