材料一：H企业利用资金优势和技术优势，有选择地兼并某些处于亏损状态的企业。实现了低成本扩张。目前，H企业已经在湖北、广东、贵州等地建立起控股公司，-产品涉及到家电、信息、生物工程等多个领域，真正收到了“l+l2”的经济效果。 材料二：H企业高度重视企业文化建设，形成了独特的价值观念、人才观念和团队精神，提高了员工对企业的认同感，增强了企业的凝聚力，有力地支持和保障了企业发展战略的实施。根据材料一，分析H企业能够实现“1+l2”的经济学道理。
材料一：H企业利用资金优势和技术优势，有选择地兼并某些处于亏损状态的企业。实现了低成本扩张。目前，H企业已经在湖北、广东、贵州等地建立起控股公司，-产品涉及到家电、信息、生物工程等多个领域，真正收到了“l+l>2”的经济效果。 材料二：H企业高度重视企业文化建设，形成了独特的价值观念、人才观念和团队精神，提高了员工对企业的认同感，增强了企业的凝聚力，有力地支持和保障了企业发展战略的实施。 根据材料一，分析H企业能够实现“1+l>2”的经济学道理。
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某国有大型企业曾因人浮于事，能源、原材料消耗过高，浪费严重，出现了巨额亏损。新的企业领导班子学习先进经验，完善企业规章制度，降低成本，扭转了企业亏损的局面。上述材料表明，要搞好国有企业必须（ ）。A．引进国内外资金，进行股份制改造B．以市场为导向，加强企业内部管理C．扩大科技投入，开发高科技产品D．实施兼并破产，实现资产重组
某企业在进行员工培训时，向新人职员工灌输企业的价值观念、道德观念和社会价值观念，这体现了员工培训的（ ）目的。A．使员工符合职位要求B．使在岗员工不断适应社会发展需要C．使员工实现自我价值D．使企业培育企业文化
H公司是一家知名的民营IT企业，员工多为20-30岁的年轻人，人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争，为了吸引更多优秀人才，留住一批重要员工，该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期，公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。7.企业年金计划模式的选择不仅要考虑企业发展环境，还要考虑企业自身状况，其中企业年金计划的目的是决定因素之一。如果材料中H公司主要希望通过年金计划来留住重要员工，制约员工流动的要求，那么DC计划更适合该公司。( )A.正确B.错误
某企业在进行员工培训时，向新人职员工灌输企业的价值观念、道德观念和社会价值观念，这体现了员工培训()的目的。A:使员工符合职位要求B:使在岗员工不断适应社会发展需要C:使员工实现自我价值D:培育企业文化
H企业历史悠久，长期从事通信设备的生产。面对日益激烈的市场竞争，H企业所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2013年，H企业高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱、空调等产品。这一决定充分利用了H企业现有的人、财、物资源，因而使企业逐步走出了困境。H企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。要求：（1）简述战略实施模式的类型。（2）结合上述资料，指出该企业采用战略实施模式，并说明理由。
材料一：商务部就可口可乐收购汇源果汁案指出：“商务部做出禁止收购的决定，既不受外部因素的干扰，也非保护主义。本案的裁决与中国的外资政策无关。中国政府是根据我国实际情况和依据《反垄断法》做出的客观裁定，是对广大人民的利益负责，完全不同于贸易和投资保护主义。 材料二：汇源以尊重、关爱、培养、激励员工的实际行动，实现了“企业以员工为本”价值理念的普遍传播、认同和实施，并从而实现了“员工以企业为家”的理念认同和实施，极大地增强了企业的向心力的凝聚力，调动了员工的积极性和创造性。汇源集团也正是因为倡导“以奉献为宗旨，以质量为生命，以人才为根本，以绩效为导向”的企业文化理念，才铸就了今天的辉煌。请结合材料一，分析材料所包涵的政治生活的道理。
有数据显示，作为中国乐器行业龙头的珠江钢琴厂，其市场份额约占国内市场的30%、国际市场的12%。为了做大做强，珠江钢琴厂兼并了几家效益不好的塑料厂，开发掌握了独特技术，经过努力，成为全球产量最多的钢琴厂。这一事实说明（） ①企业兼并必然把劣势企业转变为优势企业 ②企业兼并有利于实现以优带劣的调整 ③企业兼并是劣势企业扭亏为盈的根本途径 ④企业兼并可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力A、①③B、②④C、②③D、①④
H企业利用资金优势和技术优势，有选择地兼并某些处于亏损状态的企业，实现了低成本扩张。目前，该企业已经在多地建立起控股公司，产品涉及多个领域，真正收到了1+12的经济效果。这反映了该企业提高经济效益的主要途径是（）。A、开发适销对路的新产品B、创新技术C、适度扩张，追求规模效益D、提高质量，树立良好信誉
H公司是一家知名的民营IT企业，员工多为20-30岁的年轻人，人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争，为了吸引更多优秀人才，留住一批重要员工，该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期，公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。员工的年龄结构和流动性也是企业年金计划模式选择的一个重要考虑因素。考虑到材料中的H公司员工年龄结构较轻，流动性较大，则DC计划更适合该企业。
以下关于H型结构的描述正确的有（）。A、控股企业的下属子企业具有独立的法人资格B、母企业参与到其下属子企业的产品或市场战略C、H型结构的业务单元能够获得一定的节税收益D、控股企业可以将风险分散到多个企业中
材料一：商务部就可口可乐收购汇源果汁案指出：“商务部做出禁止收购的决定，既不受外部因素的干扰，也非保护主义。本案的裁决与中国的外资政策无关。中国政府是根据我国实际情况和依据《反垄断法》做出的客观裁定，是对广大人民的利益负责，完全不同于贸易和投资保护主义。 材料二：汇源以尊重、关爱、培养、激励员工的实际行动，实现了“企业以员工为本”价值理念的普遍传播、认同和实施，并从而实现了“员工以企业为家”的理念认同和实施，极大地增强了企业的向心力的凝聚力，调动了员工的积极性和创造性。汇源集团也正是因为倡导“以奉献为宗旨，以质量为生命，以人才为根本，以绩效为导向”的企业文化理念，才铸就了今天的辉煌。结合上述材料，运用文化生活的相关知识回答企业文化的发展有什么意义？
某国有大型企业曾因人浮于事，能源原材料消耗过高、浪费严重，出现了巨额亏损。后来，新的企业领导班子学习外地企业经验，完善企业规章制度，降低成本，扭转了企业亏损的局面。上述材料表明，要搞好企业经营必须（）A、引进国内外资金，进行股份制改造B、以市场为导向，加强企业内部管理C、加大科技投入，开发高科技产品D、实施兼并破产，实现资产重组
加强诚信文化建设，构建诚信制度体系，优化企业家成长环境。遵循企业家成长规律，培育和尊重（）的价值观念。A、尊重、宽容、鼓励、支持企业家发展B、通过人才培养，管理创新和产品更新以实现合法致富C、通过技术创新、产品创新和营销创新以实现合法致富D、尊重、关怀、宽容、支持企业家发展
能够使企业有效地控制销售和销售渠道，有利于企业更好地掌握市场信息和发展趋势。从而增加产品的市场适应度，但其风险在于要设计新的业务领域，并且这种新领域在技术上的要求。往往高于自身企业在原油领域的技术要求，由于业务生疏和技术人才，资金等资源的短缺和不充分而导致战略无法有效实施，乃至于影响到企业原来的业务。属于以下一体化发展战略的哪个具体形式（）？A、水平一体化发展战略B、前向一体化发展战略C、后向一体化发展战略
主管大连三洋制冷公司企业文化建设的五东经理曾告诉我们：企业管理对企业来讲是一个永恒的主题，在企业管理的过程中，如何做好企业的文化建设，是一个企业可持续发展的一个重要基本建设。对于企业文化建设而言，在企业的发展过程中，它不是自发产生的，大连三洋制冷有限公司成立伊始，作为企业的经营者和管理者的公司经理肖永勤，就把企业文化的建设作为企业发展中的一个重要基础建设。 首先，公司针对方方面面不利的因素，开始注意制度文化建设，并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过我们的严格管理，规范了员工行为，使公司员工把公司制度变成自觉的规范，进而统一到我们共有的价值取向上来。 在价值取向的建设当中，我们公司在成立时就设定了把贡献人类和地球，优化地球环境和照顾人民生活，以及公司的经济发展和我们国家的社会经济发展和企业的发展，要和社会环境共存，以及企业要和顾客利益共存，企业要和劳动者共存这样一些价值观念。通过我们的培训要在教育和规范大家行为基础上，把公司共有的价值观念，融入到我们的管理和工作中去，使我们员工的价值观念达到一致。 如何把我国国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢？这就离不开我们的企业文化建设。企业文化建设，它既是我们一个管理基础，又是我们企业管理的一个灵魂。我们员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现了个人的价值。把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去。我们公司也把立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动和促进这些活动的开展，都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广；把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力，在我们生产现场，两万多平方米的生产面积，165名生产工人当中，没有一个质量检查员，完全依赖于我们一种质量体系的有效运行。员工的高质量意识和我们企业文化的运行，使得我们员工在我们的生产过程中，成为质量管理的主体。他们是生产者，又是我们产品质量保证者和确认者。我们通过企业文化建设，也建立了使我们的质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。通过我们企业的文化建设，进而带动起我们企业生产的高效率、产品的高质量、服务的高水平、企业的高效益，进而我们还要回归到员工的高收入上。这是对我们员工价值的一个充分体现。通过几年来运行，特别是通过企业文化的建设，已成为一个成功的企业。美国有关学者曾介绍，任何一个成功的企业它都离不开企业的文化。三洋公司近几年的发展充分证明了这样一个道理。请你结合本案例说明应如何进行组织文化的建设。
某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。薪酬对员工和企业有着不同的作用，其中对员工的作用体现在（）。A、基本生活保障B、个人价值体现C、支持企业变革D、心理激励功能
材料一：H企业利用资金优势和技术优势，有选择地兼并某些处于亏损状态的企业。实现了低成本扩张。目前，H企业已经在湖北、广东、贵州等地建立起控股公司，-产品涉及到家电、信息、生物工程等多个领域，真正收到了“l+l2”的经济效果。 材料二：H企业高度重视企业文化建设，形成了独特的价值观念、人才观念和团队精神，提高了员工对企业的认同感，增强了企业的凝聚力，有力地支持和保障了企业发展战略的实施。结合材料二，从文化的作用和文化影响的特点，说明企业重视自身文化建设的意义。
假设一个养蜂场位于某个苹果园附近，并且他们都是竞争性的企业。令A表示苹果产量，令H表示蜂蜜产量。两个企业的成本函数为C（H）=H^2/100和C（A，H）=A^2/100-H。蜂蜜的价格为2美元，苹果的价格为3美元。如下说法中正确的是（）{hint：请注意苹果企业的成本函数C（A，H）表示的含义，注意选项中的分情况分析）A、如果两个企业独立运营，则蜂蜜均衡产量为H=100B、如果两个企业独立运营，则苹果均衡产量为A=150C、假设养蜂场和苹果园合并了，合并后企业利润最大化的蜂蜜产量是H=150D、假设养蜂场和苹果园合并了，合并后企业利润最大化的苹果产量是A=150
单选题H公司创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。近年来，该公司成为我国企业发展与管理的成功典范，总结其发展轨迹可将其分为四个阶段：第一阶段是1984 - 1991年的品牌发展战略。该期间H公司一直坚持专业化的经营策略，在电冰箱领域建立了良好的品牌形象和较高的知名度，为其品牌延伸奠定了基础。该阶段最为人津津乐道的便是“总裁砸冰箱”的典故，1985年H公司从德国引进了世界一流的冰箱生产线，一年后有用户反映冰箱存在质量问题。H公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但由于员工的疏忽使得外观有划痕。H公司时任总裁决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。第二个阶段是1991 - 1998年的一体化及相关多元化战略时期。H公司通过科学管理和技术创新，开始从单一产品扩展到白色家电、黑色家电、米色家电等领域。从1991年起，H公司先后兼并了众多竞争对手，公司资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。其中，H公司并购青岛红星电器也是人们津津乐道的成功案例。青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一，但从1995年上半年开始，其经营每况愈下，出现多年未有的大滑坡现象，而且资产负债率高达143. 65%，前景堪忧。为了盘活国有资产和3 500多名职工的生计，1995年7月4日，青岛市政府决定将红星电器公司整体划归H集团。兼并生效之后，H公司派去的第一批人不是出自财务部，而是出自企业文化中心。他们首先宣讲的是企业文化、管理模式，而不是投资额度、盈利指标。1997年3月13日，H集团以控股投资的方式，与赫赫有名的广东爱德集团公司合资组建S公司。总结接管红星电器的经验，这次H集团依然是以文化导入为主要手段，派出了企业文化中心主任和洗衣机公司总经理一起前往S公司。他们的使命有两项：一是向S公司员工传播企业的文化，实施“观念先投入”；二是切身感受、交流并吸收南国重镇改革开放的新信息、新观念，进行南北企业观念优势互补。第三阶段是1998 - 2005年的非相关多元化发展阶段。企业开始横向整合，依托家电领域的优势向数码、家居、医药等领域发展。目前，H集团已经形成了共计96大门类，超过1 510多个规格的产品群，成功实现从产品领域的多元化向产业经营格局的多元化迈进。第四阶段是2005年至今的平台化转型发展阶段。2005年H集团董事局主席首次提出了“人单合一”，并大刀阔斧地进行了组织结构改革，在“扭秧歌”式的不断试错摸索后，H集团借助互联网相关技术已经逐步打造起了真正意义上的开放式平台。内部构建了自创业、自组织、自驱动的并联生态圈，推进员工从执行者向创业者转型，实现人人创客；外部构筑起一个共创共赢的用户生态圈，与利益相关方协同共享，创全流程用户最佳体验。目前H公司已建立起海达源、众创汇、众创意等多个运作平台，H集团转型的最终目标是实现企业平台化、员工创客化和用户个性化。要求：(1)H集团一直重视产品的质量，这是企业实现社会责任的重要表现，如果不能实现自己的社会责任，公司将会面临怎样的风险。(2)H集团在并购过程中，每次都是“文化先行”，那么企业文化为企业创造价值的途径是什么？(3)分析H集团采用多元化战略面临的风险有哪些。(4)H公司当前依托互联网相关技术进行的平台化转型符合哪一模型的思想？试分析该模型的内涵。
单选题H疫苗生产企业生产的疫苗制品，经检验效价低于国家标准，有关产品召回的说法不正确的是（ ）A使用该药品可能引起严重健康危害，H企业应当实施一级召回BH企业应当在24小时内，通知到有关药品经营企业、使用单位停止销售和使用，同时向所在地省级药品监督管理部门报告C省级药品监督管理部门认为H企业所采取的措施不能有效消除安全隐患，要求H企业扩大召回范围、缩短召回时间DH企业在召回药品后，自行对召回产品销毁
判断题H公司是一家知名的民营IT企业，员工多为20-30岁的年轻人，人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争，为了吸引更多优秀人才，留住一批重要员工，该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期，公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。企业年金计划模式的选择不仅要考虑企业发展环境，还要考虑企业自身状况，其中企业年金计划的目的是决定因素之一。如果材料中H公司主要希望通过年金计划来留住重要员工，制约员工流动的要求，那么DC计划更适合该公司。A对B错
判断题H公司是一家知名的民营IT企业，员工多为20-30岁的年轻人，人员流动性较大。面对日益激烈的人才竞争，为了吸引更多优秀人才，留住一批重要员工，该公司开始考虑建立企业年金。在方案研究初期，公司高层在DC计划与DB计划的选择上存在争论。员工的年龄结构和流动性也是企业年金计划模式选择的一个重要考虑因素。考虑到材料中的H公司员工年龄结构较轻，流动性较大，则DC计划更适合该企业。A对B错
问答题大连三洋制冷公司的企业文化从物质层、制度层、精神层三个层面上，把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素很好地结合起来，构成了独具特色的中国合资企业文化，并使其具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、创新功能和幅射功能。他们通过企业文化建设，使质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。结合本案例说明应如何进行组织文化的建设？
单选题H企业利用资金优势和技术优势，有选择地兼并某些处于亏损状态的企业，实现了低成本扩张。目前，该企业已经在多地建立起控股公司，产品涉及多个领域，真正收到了1+12的经济效果。这反映了该企业提高经济效益的主要途径是（）。A开发适销对路的新产品B创新技术C适度扩张，追求规模效益D提高质量，树立良好信誉