17、某大型企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自豪。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干部群众士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能
17、某大型企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自豪。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干部群众士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。
A．计划职能
B．组织职能
C．领导职能
D．控制职能
参考答案和解析
领导职能
相关考题：
某建筑施工企业共有基层员工83人,管理人员15人,依据《江苏省安全生产条例》第十五条的规定,下列关于该企业安全生产管理机构设置和安全生产管理人员配备的说法,正确的是() A、该企业可根据需要，自主决定是否设置安全生产管理机构、配备安全生产管理人员，这是其经营自主权范围内的事B、该企业规模较小，配备兼职安全生产管理人员就可以了C、该企业应设置安全生产管理机构并配备2名以上专职安全生产管理人员D、该企业应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员
企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？【参考解析】：职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产管理、 市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。职能管理是从企业局部的角度来考虑问题的，如何将企业的各个职能部分协调一致，需要企业战略管理发挥作用，战略管理的整合性是其区别与职能管理的最重要一点，它从企业整体的、全局的角度，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，使企业的管理工作达到管理的整体最优水平。
背景 某公路工程大型施工企业，近年来因施工机械设备而引发的伤亡事故猛增，事故的次 数和人数已分别占事故总数的50%和52．2%，施工机械设备事故已成为影响该施工企业 安全生产的重要因素。为此，该企业狠抓了施工机械设备的安全和使用管理。问题(1)简述机械设备事故的预防措施。(2)机械设备事故的处理程序包括几个步骤，简述这些步骤。(3)如何才能做好施工机械设备的使用管理?
某大企业人才济济,设备精良,长期以来以管理正规而自诩,但近年来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能角度分析,该企业最有可能在哪一方面存在问题() A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能
某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析,该企业最有可能是哪一方面工作存在问题?() A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能
老唐是某企业的培训主管,每年要为企业各级管理人员安排几十次讲座和培训,工作十分辛苦。他不仅要花大量时间从各个渠道了解最新的或时髦的话题,还要和各个大学及研究部门保持联系以便请到合适的专家学者。老唐的工作大家都能看到,领导也欣赏其工作态度,但对培训工作的效果却有不少意见,认为有些课程虽然精彩但作用并不大。老唐感到挺委屈。对这一现象存在以下几种推测,其中哪种意见最能解释这种现象?( ) A. 该企业职能部门之间、职能部门与企业领导层之间的沟通存在问题B.该企业的管理人员学习的积极性不高C. 老唐的知识已经老化，不能适应培训主管的要求D. 该企业由于规模大、实力强，培训工作的意义本来就有限
某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序为豪。但最近该企业员工士气低落,人员之间冲突严重,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析,该企业最有可能是()工作存在问题。 A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能
共用题干某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新与改造问题。该设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时的残值为19000元。根据以上资料，回答下列问题：设备费用由投资费用和经营费用两部分组成，该企业对设备费用正确的认识是()。A:该设备的投资费用随着设备使用年限的延长，其分摊费用将逐年减少B:该设备必须使用到经济寿命结束时再进行更新才合理C:在正常使用、维护和保养的条件下，该设备为企业生产经营服务的时间是该设备的使用寿命D:由于有形磨损造成的设备低劣化，该设备的经营费用将逐年增加
某电器制造企业2007年改制并重新建立绩效考核体系，考核以各部工作内容为中心，考核内容由各部门自行申报，考核尺度主要为：“出色完成”?“正常完成”“完成不好”或“优”“良”“中”“差”。该企业每月考核一次，并根据考核结果确定员工月度绩效工资发放额度。运行三年来，该企业每年都对考核指标进行改进，虽然各部门的绩效都完成的比较好。但公司的整体绩效却一直不理想。????(1)请分析该企业绩效考核工作存在的问题。????????(2)该企业拟采用平衡计分卡改进绩效管理，请先对平衡计分卡的不足之处作出分析。????(3)为引入平衡计分卡优化绩效管理，该企业应对考核周期做何改进?
某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（ ）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业成长战略
某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：管理人员从企业内部提升的优点主要包括（）。A、有利于被选拔者较快地胜任工作B、风险小、成本低C、能缓和企业内部竞争者之间的紧张关系D、有助于调动企业成员的工作积极性和上进心
某道路运输企业共有基层员工83人，管理人员15人，依据《安全生产法》的规定，下列关于该企业安全生产管理机构设置和安全生产管理人员配备的说法，正确的是（）A、该企业可根据需要，自主决定是否设臵安全生产管理机构、配备安全生产管理人员，这是其经营自主权范围内的事B、该企业规模较小，配备兼职安全生产管理人员就可以了C、该企业应当设臵安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员D、该企业应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员
单选题某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题？（）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能
问答题应用题：某企业近几年来发展迅速，经营规模不断扩大，因此在组织结构和管理流程等方面需要变革，相应地信息系统的维护工作量也很大。由于该企业没有重视系统文档管理工作，尽管信息管理部门也随着业务的增加而新招聘了不少信息人才，但信息系统维护工作仍然不能使企业各层管理人员满意。该状况已经影响到信息系统的正常运转，更谈不上继续开发和购置新的信息系统。企业高层领导和信息主管已注意到这一问题，正研究如何改变局面。请你根据该企业信息系统维护工作现状，指出信息系统文档方面必须及时解决的问题，并提出解决问题的建议。