23、25、很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？A．变化快要求企业只需要制定短期计划。B．计划制定出来之后，在具体实施使经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大。C．尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划。D．变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划。
23、25、很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？
A．变化快要求企业只需要制定短期计划。
B．计划制定出来之后，在具体实施使经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大。
C．尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划。
D．变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划。
参考答案和解析
跨文化因素
相关考题：
小张和小王在同一个部门工作,但两人对工作计划的看法很不相同:小张认为“计划是没有用的,因为计划赶不上变化”;小王则认为“任何工作都需要详细的计划”。下面关于两人的观点的说法正确的是( )。 A.小张的观点是对的B.两人的看法都是片面的，都有一定的问题C.两人的看法都是正确的D.小王的观点是对的
小张和小蒋对工作计划的看法完全不同,小张认为“计划是没有用的,因为计划赶不上变化”,小蒋则认为“任何工作都需要详细的计划”。关于这二人的观点,说法正确的是()。 A、小蒋的观点正确，只要是计划，就有用B、小蒋和小张都正确，他们对计划有不同的看法C、小张的说法正确，对于每天都有变化的工作来说，计划不起作用D、他们两人的观点都是片面的
由于环境的变化，常常造成在管理活动中计划难以兑现，因此有人常常抱怨“不准确的计划是在浪费管理者的时间”，对于这一观点，你的看法是()A、此话有道理，不准确的计划不如不制定。B、即使最终结果没有达到预期目标，但计划能使管理者认真思考于什么和如何干，计划过程本身就是价值。C、这一观点对短期计划有意义，但长期计划缺乏准确性难以避免。D、如能认真分析环境，不准确的计划可以避免。
很多企业的管理者认为,在当前这样一个飞速变革的经营环境中,制定计划到底有多大意义?在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。在下面的诸多观点中,哪一种最有道理?( )。 A.变化快要求企业只需要制定短期计划B.计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大C.尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制定计划D.变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划
小夏和小蒋对工作计划的看法完全不同,小夏认为“计划是没有用的,因为计划赶不上变化”,小蒋则认为“任何工作都需要详细的计划”。关于这二人的观点,说法正确的是()。 A.他们两人的观点都是片面的，变化的工作也可以有合理的计划，计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行B.小蒋的观点正确，只要是计划，就有用C.小夏的说法正确，对于每天都有变化的工作来说，计划不起作用D.小蒋和小夏都正确，他们对计划有不同的看法
相当长的一段时间社会上流传着一句话:计划赶不上变化、因此,很多企业的管理者都认为在当前这样一个飞速变革的经营环境中,制定计划的意义有多大值得怀疑。他们的观点主要有以下几种。你认为哪个最有道理() A、变化快要求企业只需要制定短期计划B、计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划必要性不大C、尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制订计划D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性计划
ERP是对企业物流资源，资金流资源和信息流资源进行全面集成管理的管理信息系统。在ERP五个层次的计划中，（ ）根据经营计划的生产目标制定，是对企业经营计划的细化；（ ）说明了在一定时期内生产什么，生产多少和什么时候交货，它的编制是ERP的主要工作内容；（ ）能够帮助企业尽早发现企业生产能力的瓶颈，为实现企业的生产任务提供能力方面的保障。A.销售管理计划 B.生产预测计划 C.生产计划大纲 D.主生产计划 A.经营计划 B.车间作业计划 C.物料需求计划 D.主生产计划 A.采购与库存计划 B.能力需求计划 C.物料需求计划 D.质量管理计划
因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息（）A、贯穿于整个项目阶段B、对于当前项目阶段的成功完成C、对于当前以及随后的项目阶段的成功完成D、在下一个项目阶段
在当前飞速变化的市场环境中，人人常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是（）。A、坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者B、“计划赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划C、如果形势变化快，可仅仅制定短期计划D、在变化频繁的环境中，更倾向于制定指导性计划和短期计划
企业经营环境变化速度的加快，使的企业中长期计划制定的难度不断加大，并且需要不断调整，因此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经济出现重大突发事件的经营环境。请问你最赞同哪一种（）A、计划一旦制定就应该保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法B、一旦环境发生了变化，就应该主动放弃原计划而制定新计划C、通过动态调整计划来适应新环境，以保持中长期计划的灵活性D、在保持原计划不变的同时，根据突发情况另外制定应急计划
关于计划的下列几种说法中，哪一个最为恰当？（）。 ⑴计划关系到组织的发展大计，和中﹑基层管理者无关。 ⑵计划是计划部门做的事，和其他管理者无关。 ⑶计划是各层次，各部门的管理者乃至一般员工都要参与制定的，因此在相当程度上是组织的一项全员的活动。 ⑷当环境不断变化时，计划也要不断地调整，因此计划只有对组织的最高层来说才有意义。A、⑴B、⑵C、⑶D、⑷
在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否有必要，对此，应当采取的正确措施是：（）A、变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划B、坚持计划工作的必要性，批评怀疑论者C、如果形势变化快，可仅仅制定短期计划D、“计划赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划。
很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理（）A、变化快要求企业只需要制定短期计划B、计划制定出来之后，在具体实施时要进行大的调整，因此计划的必要性不大C、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划
由于环境的变化，常常造成在管理活动中，计划难以兑现，因此有人常常抱怨“不准确的计划是在浪费管理者的时间”，对于这一观点，你的看法是（）A、此话有道理，不准确的计划不如不制定B、即使最终结果没有达到预期目标，但计划能使管理者认真思考干什么和如何干，计划过程本身就是价值C、这一观点对短期计划有意义，但长期计划缺乏准确性难以避免D、如能认真分析环境，不准确的计划可以避免。
很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。以下哪一种最有道理？（）A、变化快要求企业只需要制定短期计划。B、计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大。C、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划。D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划
关于计划的下列几种说法中，何者最恰当？（）A、计划关系到组织的发展大计，和中、基层管理者无关B、计划是计划部门做的事，和其他管理人员无关C、计划是各层次、各部门的管理者乃至一般员工都要参与制定的，因此在相当程度上是组织中的一项全员的活动D、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划只有对组织的最高层来才有意义
单选题在当前飞速变化的市场环境中，人人常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是（）。A坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者B“计划赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划C如果形势变化快，可仅仅制定短期计划D在变化频繁的环境中，更倾向于制定指导性计划和短期计划