很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。以下哪一种最有道理？（）A、变化快要求企业只需要制定短期计划。B、计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大。C、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划。D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划
很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。以下哪一种最有道理？（）
- A、变化快要求企业只需要制定短期计划。
- B、计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大。
- C、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划。
- D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划
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在公司制企业中,总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策,对总经理这样的管理者,下面哪种说法最恰当?() A、这样的管理者一定不拥有公司的股票B、这样的管理者只负责操作性的作业工作,不负责人和决策C、这样的管理者主要负责管理决策D、这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策,但职工思想政治工作除外
很多企业的管理者认为,在当前这样一个飞速变革的经营环境中,制定计划到底有多大意义?在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。在下面的诸多观点中,哪一种最有道理?( )。 A.变化快要求企业只需要制定短期计划B.计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大C.尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制定计划D.变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划
相当长的一段时间社会上流传着一句话:计划赶不上变化、因此,很多企业的管理者都认为在当前这样一个飞速变革的经营环境中,制定计划的意义有多大值得怀疑。他们的观点主要有以下几种。你认为哪个最有道理() A、变化快要求企业只需要制定短期计划B、计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划必要性不大C、尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制订计划D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性计划
在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，以下相关的说法中最为恰当的是（）。A、这样的管理者一定不拥有公司的股票B、这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策C、这样的管理者主要负责管理决策D、这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。A、技术变革B、人员变革C、产品和服务变革D、结构和体系变革
某企业周总在变革的过程中遇到很多问题，总是认为自己的组织变革的幅度不大，总是不能走在其他企业的前面。其实周总没有认识到，对一个组织来说，变革的症结在于（），而不在于其他方面。A、人B、技术C、机构D、资源
很多管理者都认为：处在成长中危机的小企业应当学习如何强化管理的秩序，而面临发展中危机的大企业则更要思考如何激发组织的变革和革新。对此，你的评价是：（）A、企业管理应当纳入制度化，规范化的轨道B、企业管理的首要问题在于创新C、以上看法显示，变革型和事务型管理相辅相承与相结合的趋势D、小企业的重点是发展可务型管理，大企业的重点是开展变革型管理
多选题蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。A技术变革B人员变革C产品和服务变革D结构和体系变革
单选题在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，以下相关的说法中最为恰当的是（）。A这样的管理者一定不拥有公司的股票B这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策C这样的管理者主要负责管理决策D这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
单选题某企业周总在变革的过程中遇到很多问题，总是认为自己的组织变革的幅度不大，总是不能走在其他企业的前面。其实周总没有认识到，对一个组织来说，变革的症结在于（），而不在于其他方面。A人B技术C机构D资源
多选题物流企业的经营环境正在发生巨大变革，包括有（）A无在库经营倾向B消费者行为的变化C新物流需求的产生D多品种、少量生产的转变E信息技术的飞速发展