下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差，请估算项目中的ETC为（）万元A. 0.96B. 0.97C. 0.98（解析第二种计算方法）D. 0.99（解析第一种计算方法）
下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。
项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差，请估算项目中的ETC为（）万元
项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差，请估算项目中的ETC为（）万元
A. 0.96
B. 0.97
C. 0.98（解析第二种计算方法）
D. 0.99（解析第一种计算方法）
B. 0.97
C. 0.98（解析第二种计算方法）
D. 0.99（解析第一种计算方法）
参考解析
解析：PV=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元
EV=1000+1500+3500+800+2300+4500*0.8+2200+2500*0.6+4200*0.5+3000*0.5=20000元
AC=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元
CPI=EV/AC=20000/19700=1.02
SPI=EV/PV=20000/25500=0.78
BAC=30000
第一种计算方法：如果直接按ETC=(BAC-EV)/CPI=（30000-20000）/(20000/19700)=9850，如果四舍五入，计算得到的是0.99万元。
第二种计算方法：如果先计算得到CPI=1.02，然后带入ETC=(BAC-EV)/CPI的公式计算，ETC=(30000-20000)/1.02=9803，根据结果四舍五入，计算得到的结果是0.98万元。
因此第二题的答案有2个，按第一种计算方法得到的答案是0.99，答案选D;按第二种方法计算得到的结果是0.98万元，答案选C
EV=1000+1500+3500+800+2300+4500*0.8+2200+2500*0.6+4200*0.5+3000*0.5=20000元
AC=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元
CPI=EV/AC=20000/19700=1.02
SPI=EV/PV=20000/25500=0.78
BAC=30000
第一种计算方法：如果直接按ETC=(BAC-EV)/CPI=（30000-20000）/(20000/19700)=9850，如果四舍五入，计算得到的是0.99万元。
第二种计算方法：如果先计算得到CPI=1.02，然后带入ETC=(BAC-EV)/CPI的公式计算，ETC=(30000-20000)/1.02=9803，根据结果四舍五入，计算得到的结果是0.98万元。
因此第二题的答案有2个，按第一种计算方法得到的答案是0.99，答案选D;按第二种方法计算得到的结果是0.98万元，答案选C
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某信息化项目到2017年12月31日的成本执行(精效)数据如下表。根据表不正确的是：（）。A.非典型偏差时，完工估算(EAC)为176840元B.该项目成本偏差为-9340元C.该项目进度绩效指数为0.80D.此项目目前成本超支，进度落后
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值【问题1】（5分）（1）请指出该项目的关键路径。（2）请计算该项目的总工期。（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。【问题2】（3分）假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。【问题3】（6分）按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。【问题4】（6分）在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。
下表给出了某项目到2018年12月30日为止的部分成本执行(绩效)数据。如果当前的成本偏差是非典型的,则完工估算(eac)为()元。 A、45000B、40100C、42340D、47059
试题一阅读下列说明。回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内【说明】已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示【问题1】（4分）请给出该项目的关键路径和工期【问题2】（12分）第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况【问题3】（3分）若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？【问题4】（6分）（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？
下表给出某信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行（绩效）数据，基于该数据，项目经理对完工估算（EAC）进行预测，假设当前的成本偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC应为（）元。A.45000.00B.50000.00C.53200.00D.62500.00
下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。[问题1]请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。[问题2]项目经理读项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差，如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。[问题3]假如此时项目增加1000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化[问题4]以下成本中，直接成本有哪三项？间接成本有哪三项？（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多余三项不得分）。A.销售费用B.项目成员的工资C.办公室电费D.项目恒源的差旅费E.项目所需的物料费F.公司为员工缴纳的商业保险费
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截至第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示【问题1】请计算该项目截至第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）。【问题2】请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度指数（SPI）。并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度情况。【问题3】根据所给的资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。【问题4】假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按照原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？
下表给出信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行（绩效）数据，基于该数据，项目经理对完工估算（EAC）进行预测，假设当前发生偏差被看作可代表未来偏差的典型偏差时，EAC为（ ）元。A.45000.00B.50000.00C.53200.00D.62500.00
下表给出了某信息化建设项目到2019年8月1日为止的成本执行（绩效）数据，如果当前的成本偏差是非典型的，则完工估算（EAC）为:（ ）。A.238.00B.900.00C.100.00D.100.00
某信息化项目到2019年6月1日的成本执行数据如下表，根据下表数据当该项目为非典型偏差时，完工估算（EAC）为（请作答此空）元，此项目目前（ ）。A.174860B.176840C.176804D.176480
某项目进展到某一阶段时，累计实际成本(AC)为200万元，挣值(EV)为220万元，完工预算(BAC)为300万元，则基于BAC的完工尚需绩效指标(TCPI)为( )万元。A.0.67B.0.8C.1.25D.1.5
某项目进展到一半时，累计实际成本(AC)为200万元，挣值(EV)为220万元，完工预算(BAC)为450万元，假设项目将按预算单价完成ETC工作，则项目完工估算为( )万元。A.230B.250C.430D.470
阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。[问题 1] （8分）请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。[问题 2] （6分）项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差，如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。[问题 3] （5分）假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化？[问题 4] （6分）以下成本中，直接成本有哪三项？间接成本有哪三项？（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸的对应栏内，所选答案多于三项不得分）。A.销售费用B.项目成员的工资C.办公室电费D.项目成员的差旅费E.项目所需的物料费F.公司为员工缴纳的商业保险费
下表给出了某项目到2018年12月30日为止的部分成本执行（绩效）数据。如果当前的成本偏差是非典型的，则完工估算（EAC）为（ ）元。A.45000B.40100C.42340D.47059
下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。该项目的成本和进度执行情况（）A. 成本超支与进度滞后B. 成本超支与进度超前C. 成本节约与进度滞后D. 成本节约与进度超前
下列哪项不能用于计算完工估算（）A、当前EV加剩余项目预算B、当前实际成本加剩余工作新估算（EAC=AC+ETC.C、当前实际成本加剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV））D、当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV）/CPI）
在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）A、为项目相关方准备自下而上的EAC值B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动
成本绩效基准具有下列所有特点，除了（）A、它是经过批准且按时间段分配资金的完工预算（BAC），用来测量、监督和控制项目的总体成本绩效B、它反映整个项目生命周期中的实际成本支出C、它是每个时间段的、经批准的预算之和D、它通常以S曲线表示
.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）A、100美元B、300美元C、380美元D、400美元
单选题下列哪项不能用于计算完工估算（）A当前EV加剩余项目预算B当前实际成本加剩余工作新估算（EAC=AC+ETC.C当前实际成本加剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV））D当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV）/CPI）
单选题在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）A为项目相关方准备自下而上的EAC值B请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测C根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）D基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动
单选题成本绩效基准具有下列所有特点，除了（）A它是经过批准且按时间段分配资金的完工预算（BAC），用来测量、监督和控制项目的总体成本绩效B它反映整个项目生命周期中的实际成本支出C它是每个时间段的、经批准的预算之和D它通常以S曲线表示
单选题完工估算（EAC）可以被计算通过完工预算（BAC）：（）A除以进度绩效指数（SPI）B乘以进度绩效指数（SPI）C乘以成本绩效指数（CPI）D除以成本绩效指数（CPI）