某信息化项目到2019年6月1日的成本执行数据如下表,根据下表数据当该项目为非典型偏差时,完工估算(EAC)为(请作答此空)元,此项目目前( )。A.174860B.176840C.176804D.176480

某信息化项目到2019年6月1日的成本执行数据如下表,根据下表数据当该项目为非典型偏差时,完工估算(EAC)为(请作答此空)元,此项目目前( )。

A.174860
B.176840
C.176804
D.176480

参考解析

解析:挣值计算:非典型偏差的完工估算EAC=AC+ETC=AC+BAC-EV=47750+167500-38410=176840;

相关考题:

某信息化项目到2017年12月31日的成本执行(精效)数据如下表。根据表不正确的是:()。A.非典型偏差时,完工估算(EAC)为176840元B.该项目成本偏差为-9340元C.该项目进度绩效指数为0.80D.此项目目前成本超支,进度落后

下表给出了某项目到2018年12月30日为止的部分成本执行(绩效)数据。如果当前的成本偏差是非典型的,则完工估算(eac)为()元。 A、45000B、40100C、42340D、47059

试题一阅读下列说明。回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内【说明】已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示【问题1】(4分)请给出该项目的关键路径和工期【问题2】(12分)第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半,F尚未开始,项目实际成本支出为12000元。(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)(2)请判断次时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及成本和进度执行情况【问题3】(3分)若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么?【问题4】(6分)(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?

某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块A技术成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功交付,所以项目经理忽略了A的开发成本,只给A预留了5万元,以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元,C的成本为30万元,应急储备为10万元,三者集成成本为5万元,并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员,该项目的成本基准是()万元,项目预算是()万元,项目开始执行后,当项目的进度绩效指数SPI为0.6时,项目实际花费70万元,超出预算10万元,如果不加以纠偏,请根据当前项目进展,估算该项目的完工估算值(EAC)为()万元。A.90B.95C.100D.110@@@SXB@@@A.90B.95C.100D.110@@@SXB@@@A.64B.134C.194.4D.124.4

下表给出某信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行(绩效)数据,基于该数据,项目经理对完工估算(EAC)进行预测,假设当前的成本偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时,EAC应为()元。A.45000.00B.50000.00C.53200.00D.62500.00

下表给出信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行(绩效)数据,基于该数据,项目经理对完工估算(EAC)进行预测,假设当前发生偏差被看作可代表未来偏差的典型偏差时,EAC为( )元。A.45000.00B.50000.00C.53200.00D.62500.00

下表给出了某信息化建设项目到2019年8月1日为止的成本执行(绩效)数据,如果当前的成本偏差是非典型的,则完工估算(EAC)为:( )。A.238.00B.900.00C.100.00D.100.00

某项目包含的活动如下表所示,完成整个项目的最短时间为( )周。不能通过缩短活动(请作答此空)的工期,来缩短整个项目的完成时间。A.AB.BC.DD.F

某项目包含的活动如下表所示,完成整个项目的最短时间为(请作答此空)周。不能通过缩短活动( )的工期,来缩短整个项目的完成时间。A.16B.17C.18D.19

某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块A技术成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功支付,所有项目经理忽略了A的开发成本,只给A预留了5万元,以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元,C成本为30万元,应急储备为10万元,三者集成成本为5万元,并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员,该项目的成本基准是(请作答此空)万元,项目预算是( )万元。项目开始执行后,当项目的进度绩效指数SPI为0.6时,项目实际花费为70万元,超出预算10万元,如果不加以纠偏,请根据当前项目进展,估算该项目的完工估算值(EAC)为( )万元A.90B.95C.100D.110

某信息化项目到2019年6月1日的成本执行数据如下表,根据下表数据当该项目为非典型偏差时,完工估算(EAC)为( )元,此项目目前(请作答此空)。A.成本节约,进度落后B.成本超支,进度超前C.成本超支,进度落后D.成本节约,进度超前

某项目计划成本为400万元,计划工期为4年,项目进行到两年时,监理发现预算成本为200万元,实际成本为100万元,挣值为50万元,则项目成本偏差为(请作答此空)万元,项目进度偏差为( )万元。A.150B.-50C.-150D.50

(2012年)某工程包括A、B、C、D四项工作,计划总工期为10天,各项工作的费用及工期计划如下表所示,其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天,实际费用及进度见下表:根据上述数据计算该项目的成本偏差CV和成本执行指数CPI分别为()。A. —500元,1.104B. —500元,0,906C. 500元,1.104D. 500元,0.906

某信息系统项目包括如下十个活动,各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示:G的总时差为(请作答此空),自由时差为()A. 0B. 1C. 2D. 3

项目经理制定了项目资产负债表(单位:元),如下表所示。该项目的静态投资回收期为( )年,动态投资回收期为(请作答此空)年(保留1 位小数位)A.3B.3.4C.3.2D.3.6

某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块A技术成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功交付,所以项目经理忽略了A的开发成本,只给A预留额5万元,以防意外发生,然后估算了B的成本为50万元,C的成本为30万元,应急储备为10万元。三者集成成本为5万元,并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员,该项目的成本基准是( )万元,项目预算是()万元,项目开始执行后,当项目的进度绩效指数SPI为0.6时,项目实际花费为70万元,超出预算10万元,如果不加以纠偏,请根据当前项目进展,估算该项目的完工估算值(EAC)为( )万元。A.90B.95C.100D.110

某公司完成一个工期10周的系统集成项目,该项目包含ABCDEF五项任务,项目经理制定了成本预算表(如表1)执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。[问题1]项目执行到了第6周,请填写如下的项目EV表,将答案填写在答题纸对应栏内。[问题2](1)经分析任务C的成本偏差是非典型的,而D的偏差是典型的,针对目前的情况,请计算项目完工时的成本估算值(EAC)。(2)判断项目前的绩效情况。[问题3]针对项目目前的进度绩效,请写出项目经理可选的措施。

某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块 A技术成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功支付,所有项目经理忽略了 A 的开发成本,只给 A 预留了 5 万元,以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元,C 成本为 30 万元,应急储备为 10 万元,三者集成成本为 5 万元,并预留了项目的 10 万元管理储备。如果你是项目组成员,项目开始执行后,当项目的进度绩效指数 SPI 为 0.6 时,项目实际花费为 70 万元,超出预算 10万元,如果不加以纠偏,请根据当前项目进展,估算该项目的完工估算值(EAC)为( )万元A. 64B. 134C. 194.4D. 124.4

下表给出了某项目到2018年12月30日为止的部分成本执行(绩效)数据。如果当前的成本偏差是非典型的,则完工估算(EAC)为( )元。A.45000B.40100C.42340D.47059

下表给出了某项目到2019年6月30日为止的成本执行(绩效)数据。如果当前的成本偏差是典型的,则完工估算(EAC)为( )元。A.48000B.44000C.42400D.41200

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据,项目完工预算BAC为30000元。项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析,预期未来还会发生类似偏差,请估算项目中的ETC为()万元A. 0.96B. 0.97C. 0.98(解析第二种计算方法)D. 0.99(解析第一种计算方法)

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据,项目完工预算BAC为30000元。该项目的成本和进度执行情况()A. 成本超支与进度滞后B. 成本超支与进度超前C. 成本节约与进度滞后D. 成本节约与进度超前

【问题2】 分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)

在项目执行阶段,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后,项目经理应该做什么?()A、为项目相关方准备自下而上的EAC值B、请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)D、基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动

请考虑下表中的数据。假设项目只包括这三个活动。项目的完工估算是$4400。这说明计算完工估算时采用的是以下哪个公式?()A、EAC=AC/EVxBACB、EAC-AC/EVx[已完工工作和进行中的工作]+[还未开始的工作包的实际(或修订)成本]C、EAC=[截至目前的实际数]+[按计划成本计算的所有待完成的剩余工作,包括进行中的剩余工作]D、EAC=完工百分

单选题在项目执行阶段,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后,项目经理应该做什么?()A为项目相关方准备自下而上的EAC值B请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测C根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)D基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动

问答题【问题2】 分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)