项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09，这表示（ ） 。A. 每花费109元人民币，只创造相当于100元的价值B. 每花费100元人民币，只创造相当于109元的价值C. 项目进展到计划进度的109%D. 项目超额支出9%的成本
项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09，这表示（ ） 。
A. 每花费109元人民币，只创造相当于100元的价值
B. 每花费100元人民币，只创造相当于109元的价值
C. 项目进展到计划进度的109%
D. 项目超额支出9%的成本
B. 每花费100元人民币，只创造相当于109元的价值
C. 项目进展到计划进度的109%
D. 项目超额支出9%的成本
参考解析
解析：CPI=EV/AC,CPI>1表示成本节约，创造的价值超出计划价值。
相关考题：
● 项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（45） 。（45）A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值B．当项目完成时将会花费投资额的91％C．项目仅进展到计划进度的91％D．项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值
某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。 A.CPI1，SPI1B.CPI1，SPI1C.CPI1，SPI1D.CPI1，SPI1
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支
项目进行到某阶段时，1 项目经理进行绩效分析，计算出 CPI 值为+109，这表示（）。A.每花费 109 元人民币，只创造相当于 100 元的价值B.每花费 100 元人民币，只创造相当于 109 元的价值C.项目进展到计划进度的 109%D.项目超额支出 9%的成本
项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09，这表示（）A.每花费109元人民币，只创造相当于100元的价值B.每花费100元人民币，可创造相当于109元的价值C.项目进展到计划进度的109%D.项目超额支出9%的成本
项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（ ）。A：项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值B：当项目完成时将会花费投资额的91％C：项目仅进展到计划进度的91％D：项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值
某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75，表示进度提前B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支
关于赢得值法评价指标的表述，错误的是()。A.当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度延误B.当费用绩效指数(CPI)C.当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误D.当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支
关于赢得值法评价指标的表述，错误的是()。A.当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度延误B.当费用绩效指数(CPI)＜1时，表示超支C.当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误D.当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约 （ ） 万元才能完成该项目。A. 10B. 12C. 19D. 21
按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是 （ ） 。 A. 按照控制账户中财务指标，对CPI CV BAC进行计算和分析并提出措施 B. 根据控制点基线，对CPI CV SPI SV BAC进行计算和分析并提出措施 C. 根据控制点基线，对CPI CV SPI SV ETC进行计算和分析并提出措施 D. 按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。A、10B、12C、19D、21
在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）A、签发变更请求。B、更新变更管理计划。C、赶工或快速跟进项目。D、审查范围管理计划。
在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）A、为项目相关方准备自下而上的EAC值B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动
项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）A、分析添加新功能的时间和成本。B、向项目发起人说明这属于范围蔓延。C、添加功能。D、要求发起人签发一份变更请求。
根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B、进度偏差（SV）和CPIC、SV和进度绩效指数（SPI）D、CY和SPI
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。
单选题项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）A分析添加新功能的时间和成本。B向项目发起人说明这属于范围蔓延。C添加功能。D要求发起人签发一份变更请求。
问答题一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。
单选题在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）A签发变更请求。B更新变更管理计划。C赶工或快速跟进项目。D审查范围管理计划。
单选题在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）A为项目相关方准备自下而上的EAC值B请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测C根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）D基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动
单选题根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B进度偏差（SV）和CPICSV和进度绩效指数（SPI）DCY和SPI
单选题关于费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI的说法，不正确的是( )。A当费用绩效指数CPI=1时，表明项目费用按计划进行B进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用与计划工程预算费用之比C当费用绩效指数CPI1时，表示实际费用低于预算费用D当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前