如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（）时，不宜进行资源平衡。A. 项目在时间上有一定的灵活性B. 项目团队成员一专多能C. 项目在成本上有一定的灵活性D. 项目团队处理应急风险
如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（）时，不宜进行资源平衡。
A. 项目在时间上有一定的灵活性
B. 项目团队成员一专多能
C. 项目在成本上有一定的灵活性
D. 项目团队处理应急风险
B. 项目团队成员一专多能
C. 项目在成本上有一定的灵活性
D. 项目团队处理应急风险
参考解析
解析：资源平衡时制定进度计划时，科学利用资源的一种方法。
例如通过利用活动的浮动时间等进行科学的进度安排，以尽量使用一个稳定的团队来完成所有的项目任务，尽量使人力资源的工作负载安排在合理的、均衡的范围内。
如果项目在成本上有一定的灵活性，或者项目团队成员一专多能，都会有助于资源平衡。
对未预计到的风险，首先使用权变措施来应急，此时首要的任务是处理应急风险而不是资源平衡。
例如通过利用活动的浮动时间等进行科学的进度安排，以尽量使用一个稳定的团队来完成所有的项目任务，尽量使人力资源的工作负载安排在合理的、均衡的范围内。
如果项目在成本上有一定的灵活性，或者项目团队成员一专多能，都会有助于资源平衡。
对未预计到的风险，首先使用权变措施来应急，此时首要的任务是处理应急风险而不是资源平衡。
相关考题：
在受资源限制的项目中：（ ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限
● 如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（36）时，不宜进行资源平衡。（36）A．项目在时间上有一定的灵活性B．项目团队成员一专多能C．项目在成本上有一定的灵活性D．项目团队处理应急风险
在受资源限制的项目中：A、 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C、 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、 分配到项目的资源执行能力有限
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的A：多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性B：在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度C：首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡D：在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。在以下叙述中，不正确的是（ ）。A.项目的关键路径可能有一条或多条B.随着项目的开展，关键路径可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往改变项目关键路径，导致项目进度延迟
在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是： （ ） 。的说法是正确的。A. 首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡B. 针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡C. 只在单一项目内进行资源平衡D. 主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A、赶工此项目B、资源平衡C、快速跟进此项目D、进行价值分析
项目资源管理的特点（）A、种类多供应量大，需求和供应的不平衡B、供应过程复杂，受施工设计和计划变更的影响大C、对成本的影响很大，资源的供应受外界的影响很大D、资源经常不是一个项目的问题需要协调平衡多个项目，受季节和市场的干扰大
项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A、资源平衡B、PERTC、关键路径D、赶工
在受资源约束的项目中（）A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、分配到项目的资源执行能力有限
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）A、假设情景分析B、资源平衡C、快速跟进D、资源平滑
项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）A、资源平衡B、赶工C、制定受资源制约的进度表D、快速跟进
单选题在受资源约束的项目中（）A项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D分配到项目的资源执行能力有限
单选题与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。A多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
多选题项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A资源平衡BPERTC关键路径D赶工
单选题项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）A假设情景分析B资源平衡C快速跟进D资源平滑
多选题企业人力资源的综合平衡主要从（）方面来进行。A人力供给与人力需求平衡B组织需要与人力需求平衡C组织需要与个人需要之间的平衡D人力资源规划内部各专项计划之间的平衡