● 如果项目受资源限制,往往需要项目经理进行资源平衡。但当(36)时,不宜进行资源平衡。(36)A.项目在时间上有一定的灵活性B.项目团队成员一专多能C.项目在成本上有一定的灵活性D.项目团队处理应急风险

● 如果项目受资源限制,往往需要项目经理进行资源平衡。但当(36)时,不宜进行资源平衡。

(36)

A.项目在时间上有一定的灵活性

B.项目团队成员一专多能

C.项目在成本上有一定的灵活性

D.项目团队处理应急风险


相关考题:

如果项目受资源限制,但项目在时间和成本上有一定的灵活性,则项目经理的最佳做法是() A.进行蒙特卡洛分析B.快速跟进项目C.进行资源平衡D.风险分析

在受资源限制的项目中:A、 项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量B、 项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平C、 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、 分配到项目的资源执行能力有限

如果项目受资源限制,往往需要项目经理进行资源平衡。但当(36)时,不宜进行资源平衡。A.项目在时间上有一定的灵活性B.项目团队成员一专多能C.项目在成本上有一定的灵活性D.项目团队处理应急风险

与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同,多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。()是正确的。A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求,并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B.在多项目管理发生资源冲突时,需要在多个项目之间合理地调动资源,降低资金源冲突程度C.首先进行单一项目内的资源平衡,再进行多项目间的资源平衡D.在进行项目选择时,主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

如果项目受资源限制,往往需要项目经理进行资源平衡。但当()时,不宜进行资源平衡。A.项目在时间上有一定的灵活性B.项目团队成员一专多能C.项目在成本上有一定的灵活性D.项目团队处理应急风险

与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同,多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解,( )是正确的A:多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求,并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性B:在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源,降低资金资源冲突程度C:首先进行单一项目内的资源平衡,再进行多项目之间的资源平衡D:在进行项目选择时,主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

如果项目受资源限制,往往需要项目经理进行资源平衡。但当()时,不宜进行资源平衡。A. 项目在时间上有一定的灵活性B. 项目团队成员一专多能C. 项目在成本上有一定的灵活性D. 项目团队处理应急风险

与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同,多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解,( )是正确的A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求,并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性B. 在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源,降低资金资源冲突程度C. 首先进行单一项目内的资源平衡,再进行多项目之间的资源平衡D. 在进行项目选择时,主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

在项目组合管理中,在主旨范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是: ( ) 。的说法是正确的。A. 首先为单个项目做资源平衡,再在项目间进行资源平衡B. 针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡C. 只在单一项目内进行资源平衡D. 主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡