信息系统（ ）的目的是确保各方对需求的一致理解；管理和控制需求的变更；从需求到最终产品的双向跟踪。A.配置管理B.成本管理C.沟通管理D.需求管理
信息系统（ ）的目的是确保各方对需求的一致理解；管理和控制需求的变更；从需求到最终产品的双向跟踪。
A.配置管理
B.成本管理
C.沟通管理
D.需求管理
相关考题：
● 关于需求管理描述，不正确的是 （54）A.需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解B.需求管理要获取用户需求并定义产品需求C.需求管理要与需求开发紧密合作D.需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺
试题二 论信息系统项目的需求管理项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向追踪。项目的需求管理可以在很大程度上影响项目的成败。项目的需求管理流程主要包括制定需求管理计划、求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪、识别项目工作与需求之间的不一致等。请围绕“论信息系统项目的需求管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。2、结合你承担的项目，从制订需求管理计划、需求变更管理和需求跟踪等三方面论述需求管理应实施的活动。3、叙述你所参与的项目的需求管理过程，并加以评价。
需求管理过程的目标,是管理和控制需求,维护软件计划、产品和活动与需求的一致性,并保证需求在软件项目中得到实现。按照“五个面向理论”,软件管理是面向过程的。需求管理是面向需求过程的,需求管理过程不包括: A.需求确认B.需求分析C.需求评审D.需求跟踪E.需求变更活动
论软件项目的需求变更管理在大中型软件项目的开发过程中，开发者和用户对问题的理解随时间在不断变化，这些变更又反馈到需求中。需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。请围绕“软件项目的需求变更管理”论题，依次从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与分析和开发的软件项目以及你所担任的主要工作。2．简要说明该软件项目的用户需求，以及你在需求管理中所规划和建立的细节层次结构。3．概要说明一个需求变更管理过程所包含的基本阶段，具体叙述在开发该软件项目时所发生的需求变更情况，以及你管理这些变更问题所采用的技术和方法，并简要叙述你在这方面的体会。
关于需求管理的描述，不正确的是(4)。A．需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解B．需求管理要获取用户需求并定义产品需求C．需求管理要与需求开发紧密合作D．需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺
项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出项目的变更。当不得不作出变更时，应该()对被影响的需求文件进行处理。A从关注高层系统需求变更的角度B从关注底层功能需求变更的角度C按照从高层到底层的顺序D按照从底层到高层的顺序
以下关于需求管理的描述中，错误的是__________。 A．需求跟踪矩阵可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系 B．需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺 C．需求变更提出来之后，紧接着应该进行验证变更 D．需求管理的主要目的之一是实现从需求到最终产品的双向追踪
以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。A. 用户的需求变更必须控制在可控范围之内。B. 如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。C. 需求基线定义了项目的范围。D. 需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。
以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。A：用户的需求变更必须控制在可控范围之内。B：如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。C：需求基线定义了项目的范围。D：需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。
项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出项目的变更。当不得不作出变更时，应该（ ）对被影响的需求文件进行处理。A. 从关注高层系统需求变更的角度B. 从关注底层功能需求变更的角度C. 按照从高层到底层的顺序D. 按照从底层到高层的顺序
论信息系统项目的需求管理和范围管理评分标准一、介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品，尤其着重介绍项目的需求和范围；介绍自己担任的工作及需要处理的问题。二、虽然需求管理贯穿信息系统项目的整个生命周期，但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。需求开发和需求管理“需求”指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求，包括由组织征集的对项目的需求。这种需求既有技术性的，也有非技术性的。“需求管理”（Requirements Management，REQM）的目的是确保各方对需求的一致理解；管理和控制需求的变更；从需求到最终产品的双向跟踪。所有与需求直接相关的活动通称为需求工程。需求工程的活动可分为两大类，一类属于需求开发；另一类属于需求管理。需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。需求管理的工作流程主要包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等。范围管理项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。需求管理和范围管理的区别与联系客户给开发商提需求，需求本身没有对错问题，只有什么时候做的问题。对大量的复杂的需求的满足要根据需求的紧急重要程度、项目本身和甲乙双方的实际情况，分步或分期满足。对每期应满足的需求，需求确定后，本期的范围管理就有了基础。同样，对信息系统项目的每一期而言，仍然有需求管理和范围管理的问题。三、根据参与管理过的信息系统项目的实际体会，阐述项目的范围管理。过程要有：范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。方法和工具要有：（1） 范围计划编制要有“专家判断”、“模板、表格和标准”。（2） 范围定义要有“产品分析”、“可选方案识别”和“专家判断法”（3） 创建工作分解结构要有“工作分解结构模板”、“分解”。（4） 范围确认要有“检查”。（5） 范围控制要有“变更控制系统”、“配置管理系统”和“重新规划”。以上各点都要叙述其实际效果，要谈出体会和深度来。
关于需求管理的描述，不正确的是（）A、需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解B、需求管理要获取用户需求并定义产品需求C、需求管理要与需求开发紧密合作D、需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺
需求管理的目的是（）。A、跟踪一个需求使用周期的全过程，确保所有的工作成果符合用户需求B、编制每个需求同系统元素之间的联系文档，提供由需求到产品实现整个过程范围的明确查阅的能力C、对需求进行可行性论证，确保需求准确、完整的表达了客户的要求D、帮助组织记录并控制需求变化，维持需求的稳定，在产品或项目开发过程中保持需求的完整性、一致性、有效性、稳定性
单选题需求管理的目的是（）。A跟踪一个需求使用周期的全过程，确保所有的工作成果符合用户需求B编制每个需求同系统元素之间的联系文档，提供由需求到产品实现整个过程范围的明确查阅的能力C对需求进行可行性论证，确保需求准确、完整的表达了客户的要求D帮助组织记录并控制需求变化，维持需求的稳定，在产品或项目开发过程中保持需求的完整性、一致性、有效性、稳定性
单选题关于需求管理的描述，不正确的是（）A需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解B需求管理要获取用户需求并定义产品需求C需求管理要与需求开发紧密合作D需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺