一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场,但是希望参与项目风险评估工作。此时,可以( )。A. 依托因特网,使用Monte Carlo模拟方法B. 使用关键路径法C. 对已知的专家进行非正式调查的方法D. 使用Delphi技术

一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场,但是希望参与项目风险评估工作。此时,可以( )。

A. 依托因特网,使用Monte Carlo模拟方法
B. 使用关键路径法
C. 对已知的专家进行非正式调查的方法
D. 使用Delphi技术

参考解析

解析:德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解,问卷的答案交回并汇总后,随即在专家之中传阅,请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后,就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚,并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。

相关考题:

以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色A、 不参与B、 应该尽量能与C、 提供对项目风险的理解D、 告诉合同经理他们希望如何处理合同过程C

制订工程项目风险应对计划的主要工作是()A:确定识别项目风险的步骤B:确定应对不利事件的策略C:制订以往项目的风险清单D:确定量化项目风险的方法

项目风险管理的工作流程包括( )。A、项目风险识别B、项目风险评估C、项目风险响应D、对难以控制的风险进行回避E、项目风险控制

在项目风险管理过程中,完善项目各参与方的合同,加强合同管理,可以降低项目的( )风险。A.自然B.政策C.社会D.组织

一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场,但是希望参与项目风险评估工作。此时,可以 ( ) 。A. 依托因特网,使用MonteC.arlo模拟方法B. 使用关键路径方法C. 对已知的专家进行非正式的调查的方法D. 使用Delphi技术

项目风险分担的基本原则是()A、项目的风险分配应基于公平自愿原则B、项目的风险应由可以对该风险施加影响或控制的项目参与方承担C、项目的风险承担者也应该获得相应的回报

估算活动持续时间,项目经理向专家请教,应该让哪些人参与活动持续时间的估算,专家告诉项目经理:()A、项目经理自己估算B、由负责具体活动的成员估算C、有PMO给出估算数值D、由客户估算

在项目风险管理过程中,完善项目各参与方的合同,加强合同管理,可降低项目的组织风险。

在项目风险管理过程中,完善项目各参与方的(),加强(),可降低项目的()。

以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色()A、不参与B、应该尽量参与C、提供对项目风险的理解D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程

在新项目的相关方会议中,项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题,并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级?()A、相关方参与评估矩阵B、风险概率和影响评估C、人际关系技巧D、专家判断

项目收尾期间,项目经理希望核实项目是否按照标准执行,但是一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪一项?()A、项目审计B、德尔菲技术C、专家判断D、项目评估

为了识别项目风险,项目经理向组织内的专家分发一份问卷调查,并要求专家匿名参与,而不是召开头脑风暴会议。将收集的答复发还给相同的专家做进一步的评论。这种方法称作下列哪一项?()A、专家判断B、访谈C、德尔菲技术D、团队工作

项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期,项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项?()A、相关方的权利/利益方格B、由相关方提出的变更请求C、期望及当前的相关方参与水平D、相关方对项目运作的反馈

一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化.几位参与项目的专家都不在现场,但是希望参与项目风险评估工作.如何实现这一点?()A、依托因特网,使用MonteCarle模拟方法B、使用关键路径方法C、对已知的专家进行非正式的调查.D、使用Delphi技术.

一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险,该初级项目经理应该如何做?()A、进行风险分类B、查阅项目文件C、与干系人进行一对一的沟通D、确定风险责任人

以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色?()A、不参与B、应该尽量能与C、提供对项目风险的理解D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程

一个新项目需要一名关键项目人员的支持,该人员是有多个项目共用的,项目经理联系人力主管,希望获得该人员的参与,但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做?()A、与其他项目经理协商,提前让出该项目人员B、聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施C、利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间D、在项目风险登记册中记录该风险,并制定一份风险减轻计划

一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化,几位参与项目的专家都不在现场,但是希望参与项目风险评估工作,此时,可以()A、依托因特网,使用MonteCarlo模拟方法B、使用关键路径方法C、对已知的专家进行非正式调查的方法D、使用Delphi技术

单选题为了识别项目风险,项目经理向组织内的专家分发一份问卷调查,并要求专家匿名参与,而不是召开头脑风暴会议。将收集的答复发还给相同的专家做进一步的评论。这种方法称作下列哪一项?()A专家判断B访谈C德尔菲技术D团队工作

单选题一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化.几位参与项目的专家都不在现场,但是希望参与项目风险评估工作.如何实现这一点?()A依托因特网,使用MonteCarle模拟方法B使用关键路径方法C对已知的专家进行非正式的调查.D使用Delphi技术.

单选题一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化,几位参与项目的专家都不在现场,但是希望参与项目风险评估工作,此时,可以()A依托因特网,使用MonteCarlo模拟方法B使用关键路径方法C对已知的专家进行非正式调查的方法D使用Delphi技术

单选题一项目经理正在定量计算其项目的风险。她的几名专家都不在身边,但是她想把他们放进来。这该怎么办?()A用互联网作为工具,采用蒙特卡罗分析B采用关键路径法C决定纠正措施的备选方案D采用Delphi技术

单选题项目收尾期间,项目经理希望核实项目是否按照标准执行,但是一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪一项?()A项目审计B德尔菲技术C专家判断D项目评估

单选题估算活动持续时间,项目经理向专家请教,应该让哪些人参与活动持续时间的估算,专家告诉项目经理:()A项目经理自己估算B由负责具体活动的成员估算C有PMO给出估算数值D由客户估算

多选题项目风险分担的基本原则是()A项目的风险分配应基于公平自愿原则B项目的风险应由可以对该风险施加影响或控制的项目参与方承担C项目的风险承担者也应该获得相应的回报

单选题以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色()A不参与B应该尽量参与C提供对项目风险的理解D告诉合同经理他们希望如何处理合同过程

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