单选题一项目经理正在定量计算其项目的风险。她的几名专家都不在身边，但是她想把他们放进来。这该怎么办？（）A用互联网作为工具，采用蒙特卡罗分析B采用关键路径法C决定纠正措施的备选方案D采用Delphi技术
单选题
一项目经理正在定量计算其项目的风险。她的几名专家都不在身边，但是她想把他们放进来。这该怎么办？（）
A
用互联网作为工具，采用蒙特卡罗分析
B
采用关键路径法
C
决定纠正措施的备选方案
D
采用Delphi技术
参考解析
解析：
Delphi技术在取得技术问题、项目或产品的范围或风险的专家意见时最为常用。【】【】以下为原选项【】A：用互联网作为工具，采用蒙特卡罗分析【】B：采用关键路径法【】C://决定纠正措施的备选方案【】D://采用Delphi技术
相关考题：
一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间,以便满足一项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时(如果风险事件发生)。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下,项目经理使用了进度计划制定的哪个方面? A、她确信为了风险计划目的,假设条件可以被视为是正确的、真实地和确定的B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行C、她进行的 CPM 时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动D、项目经理的风险管理计划就是在项目进度计划制定期间对所有活动增加任务储备时间
张大妈的身体不好，子女也都不在身边，每年过节都是她一个人，因此感到非常寂寞，社会工作者小明得知这一情况后，主动帮助张大妈，并每隔一段时间就会抽空来看望她。这属于地区发展模式目标中的( )。 A、过程目标 B、任务目标 C、最终目标 D、实质目标
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以 （ ） 。A. 依托因特网，使用MonteC.arlo模拟方法B. 使用关键路径方法C. 对已知的专家进行非正式的调查的方法D. 使用Delphi技术
项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？（）A、主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。B、该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。C、项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。D、项目经理修改了风险应对计划。
项目经理正在领导执行一项解决方案，该解决方案涉及许多新兴技术。结果项目经理预期原始的项目规划文件可能需要在项目生命期内多次更新，以便调整总体项目方向。项目经理该怎么做？（）A、制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更B、制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求C、通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展D、设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？（）A、项目经理不再负责项目成果B、涉及到为承担风险的一方支付额外费用C、涉及向承担风险的一方转移项目管理责任D、项目经理不能执行风险转移
项目经理正在执行一个价值200.000美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险己经出现，项目经理按照风险管理计划执行，但是，他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做？（）A、将该问题升级上报给相关方以做出决定B、使用专家判断来获得其他观点C、应用头脑风暴技术来选择解决方案D、执行敏感性分析以了解风险应对的结果
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化.几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作.如何实现这一点？（）A、依托因特网，使用MonteCarle模拟方法B、使用关键路径方法C、对已知的专家进行非正式的调查.D、使用Delphi技术.
项目经理正在领导一个大型软件开发项目的网络计划编制工作，其中某两项活动需要按先后顺序结束，还有两项活动则需依次开始。请问：他们正在使用什么活动排序技术？（）A、关键路径法B、箭线法C、节点法D、横道图法
项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）A、风险分解结构B、项目工作说明书C、组织分解结构D、工作分解结构
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）A、依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法B、使用关键路径方法C、对已知的专家进行非正式调查的方法D、使用Delphi技术
单选题一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化.几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作.如何实现这一点？（）A依托因特网，使用MonteCarle模拟方法B使用关键路径方法C对已知的专家进行非正式的调查.D使用Delphi技术.
单选题一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）A依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法B使用关键路径方法C对已知的专家进行非正式调查的方法D使用Delphi技术
单选题项目经理正在领导执行一项解决方案，该解决方案涉及许多新兴技术。结果项目经理预期原始的项目规划文件可能需要在项目生命期内多次更新，以便调整总体项目方向。项目经理该怎么做？（）A制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更B制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求C通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展D设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更
单选题一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？（）A项目经理不再负责项目成果B涉及到为承担风险的一方支付额外费用C涉及向承担风险的一方转移项目管理责任D项目经理不能执行风险转移
单选题项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？（）A主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。B该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。C项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。D项目经理修改了风险应对计划。
单选题项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）A风险分解结构B项目工作说明书C组织分解结构D工作分解结构