一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做？（）A、与其他项目经理协商，提前让出该项目人员B、聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施C、利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间D、在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划
一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
- B、聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
- C、利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
- D、在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划
相关考题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）A、更新变更控制日志。B、实施整体变更控制过程。C、修订干系人登记册。D、审查风险登记册。
一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？（）A、为项目团队成员建立角色和职责B、制定并同意项目人员配备方案C、制定工作分解结构D、制定并同意团队运行规则
一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）A、相关方管理计划B、项目团队清单C、项目批准人清单D、相关方登记册
在项目的规划阶段，一名关键相关方提出一个可能危及项目成功的关注点，此时项目经理应该怎么做？（）A、将该关注点转交给变更控制委员会，并请求变更批准B、在范围内考虑该关注点，并继续进行项目规划C、将该关注点包含在风险登记册中，并确定一种风险应对措施D、与该相关方协商减轻这问题
项目经理得知，因为未得到足够的支持，一位团队成员无法满足指定的截止日期。原计划由另一个部门的职能经理直接管理的一位人员能支持该团队成员，但因其超负荷无法完成，组织内没有其他资源可用。项目经理应该怎么做？（）A、联系该超负荷人员的职能经理，并审查资源进度计划B、要求该团队成员与该超负荷人员联系，以解决该问题C、要求该超负荷人员的职能经理解决该问题D、与团队开会，以解决该问题
公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该怎么做？（）A、将此问题提升为问题日志中的问题B、更新风险登记册C、将此问题升级上报给项目组合经理的主管D、请求额外的资源
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）A、相关方参与评估矩阵B、风险概率和影响评估C、人际关系技巧D、专家判断
项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）A、商业分析师日历B、风险登记册C、相关方登记册D、项目章程
一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（）A、与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员B、审查项目风险登记册，获得风险应对措施C、更新责任分配矩阵D、确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能
项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做？（）A、按照项目进度计划的规定继续任务B、应用风险登记册中所述的应对策略C、获得拥有该技能的备用资源D、检查应急计划
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知项目发起人，并向客户开具发票。B、执行定性风险评估并更新风险登记册。C、评估变更的影响并与项目团队沟通。D、更新项目管理计划并实施变更。
一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）A、进行风险分类B、查阅项目文件C、与干系人进行一对一的沟通D、确定风险责任人
职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？（）A、释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上B、确保新团队成员获得必要的技术培训C、要求职能经理确保团队成员获得必要培训D、更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程
项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做？（）A、制定需求基准，并获得关键关系人的批准B、与团队一起创建工作分解结构C、准备一份详细的项目范围说明书D、制定项目管理计划
单选题一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）A相关方管理计划B项目团队清单C项目批准人清单D相关方登记册
单选题项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）A商业分析师日历B风险登记册C相关方登记册D项目章程
单选题一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（）A与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员B审查项目风险登记册，获得风险应对措施C更新责任分配矩阵D确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能
单选题项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做？（）A制定需求基准，并获得关键关系人的批准B与团队一起创建工作分解结构C准备一份详细的项目范围说明书D制定项目管理计划
单选题一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？（）A为项目团队成员建立角色和职责B制定并同意项目人员配备方案C制定工作分解结构D制定并同意团队运行规则
单选题项目经理担心项目没有被相关方列为优先项目，若要确保项目支持，项目经理要怎么做？（）A识别风险并将其添加进风险登记册中B与该相关方合作，重新调整期望C制定相关方参与计划D将该关注点升级上报给项目发起人
单选题项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做？（）A按照项目进度计划的规定继续任务B应用风险登记册中所述的应对策略C获得拥有该技能的备用资源D检查应急计划
单选题项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A准备项目管理计划B识别潜在的项目风险C参与制定项目章程D招募项目团队