一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化.几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作.如何实现这一点？（）A、依托因特网，使用MonteCarle模拟方法B、使用关键路径方法C、对已知的专家进行非正式的调查.D、使用Delphi技术.
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化.几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作.如何实现这一点？（）
- A、依托因特网，使用MonteCarle模拟方法
- B、使用关键路径方法
- C、对已知的专家进行非正式的调查.
- D、使用Delphi技术.
相关考题：
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（ ）。A：依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法B：使用关键路径法C：对已知的专家进行非正式调查的方法D：使用Delphi技术
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以 （ ） 。A. 依托因特网，使用MonteC.arlo模拟方法B. 使用关键路径方法C. 对已知的专家进行非正式的调查的方法D. 使用Delphi技术
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（ ）。A. 依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法B. 使用关键路径法C. 对已知的专家进行非正式调查的方法D. 使用Delphi技术
—名团队成员感到很担心，因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面，了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况？（）A、缓和/包容B、妥协/调解C、合作/解决D、强迫/命令
一家跨国公司正在本地开发一款使用新技术平台的数字产品，该平台的唯一一名专家位于公司的总部，负责向不同国家提供支持，本地项目经理如何能够确保这位专家的参与？（）A、设计一份旅行时间表，以便及时提供现场支持B、使用虚拟环境将该专家包含在团队中C、要求项目发起人任命该专家为团队全职成员D、要求团体成员根据需要与该专家联系，作为一种外部专业知识的来源
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）A、相关方参与评估矩阵B、风险概率和影响评估C、人际关系技巧D、专家判断
为了识别项目风险，项目经理向组织内的专家分发一份问卷调查，并要求专家匿名参与，而不是召开头脑风暴会议。将收集的答复发还给相同的专家做进一步的评论。这种方法称作下列哪一项？（）A、专家判断B、访谈C、德尔菲技术D、团队工作
你是一名人力资源经理对某个项目的工作收集信息，但是你时间很紧，不能用上班的时间进行，同时你又希望短时间内能从众多的呗调查者中获得信息，你会选择什么调查方法（）A、访谈法B、关键事件法C、工作参与法D、问卷调查法
项目经理需要两名关键主题专家（SME）对项目关键任务的建议，这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做？（）A、创建认可与奖励计划。B、使用冲突管理技术。C、审查企业知识库。D、为新主题专家签发变更请求。
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）A、依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法B、使用关键路径方法C、对已知的专家进行非正式调查的方法D、使用Delphi技术
一项目经理正在定量计算其项目的风险。她的几名专家都不在身边，但是她想把他们放进来。这该怎么办？（）A、用互联网作为工具，采用蒙特卡罗分析B、采用关键路径法C、决定纠正措施的备选方案D、采用Delphi技术
单选题一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）A依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法B使用关键路径方法C对已知的专家进行非正式调查的方法D使用Delphi技术
单选题—名团队成员感到很担心，因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面，了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况？（）A缓和/包容B妥协/调解C合作/解决D强迫/命令
单选题一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化.几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作.如何实现这一点？（）A依托因特网，使用MonteCarle模拟方法B使用关键路径方法C对已知的专家进行非正式的调查.D使用Delphi技术.
单选题为了识别项目风险，项目经理向组织内的专家分发一份问卷调查，并要求专家匿名参与，而不是召开头脑风暴会议。将收集的答复发还给相同的专家做进一步的评论。这种方法称作下列哪一项？（）A专家判断B访谈C德尔菲技术D团队工作
单选题项目经理需要两名关键主题专家（SME）对项目关键任务的建议，这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做？（）A创建认可与奖励计划。B使用冲突管理技术。C审查企业知识库。D为新主题专家签发变更请求。
单选题项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按照标准执行，但是一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪一项？（）A项目审计B德尔菲技术C专家判断D项目评估