小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为2年且期初投资额都是30.000元，折现率均为10%。项目情况如下:方案A:第一年现金流为14，000元，第二年现金流19，000元方案B:第年现金流为23，000元，第二年现金流20，000元方案C:第一年现金流为18,000元，第二年现金流24,000元方案D:第一年现金流为21,000元，第二年现金流22,000元则小李应该优先选择（）。A.方案AB.方案BC.方案CD.方案D
小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为2
年且期初投资额都是30.000元，折现率均为10%。项目情况如下:
方案A:第一年现金流为14，000元，第二年现金流19，000元
方案B:第年现金流为23，000元，第二年现金流20，000元
方案C:第一年现金流为18,000元，第二年现金流24,000元
方案D:第一年现金流为21,000元，第二年现金流22,000元
则小李应该优先选择（）。
年且期初投资额都是30.000元，折现率均为10%。项目情况如下:
方案A:第一年现金流为14，000元，第二年现金流19，000元
方案B:第年现金流为23，000元，第二年现金流20，000元
方案C:第一年现金流为18,000元，第二年现金流24,000元
方案D:第一年现金流为21,000元，第二年现金流22,000元
则小李应该优先选择（）。
A.方案A
B.方案B
C.方案C
D.方案D
B.方案B
C.方案C
D.方案D
参考解析
解析：本题考查的是净现值分析，正确选项是B：方案B。
净现值公式：
式中，t表示现金流的持续时间，A表示每年的现金流量，r是折现率。
把数据代入公式中得出
方案A：-30000+12727+15702=-1571
方案B：-30000+20909+16528=7437
方案C：-30000+16363+19834=6197
方案D：-30000+19090+18181=7271
在投资额相同，时间也相同的前提下，净现值越大越好，算出B方案净现值最大因此选B。
净现值公式：
式中，t表示现金流的持续时间，A表示每年的现金流量，r是折现率。
把数据代入公式中得出
方案A：-30000+12727+15702=-1571
方案B：-30000+20909+16528=7437
方案C：-30000+16363+19834=6197
方案D：-30000+19090+18181=7271
在投资额相同，时间也相同的前提下，净现值越大越好，算出B方案净现值最大因此选B。
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公司任命小李作为项目A的项目经理。由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的时间、资金或资源。这属于（ ）。A.风险回避，用应急储备避免风险的发生B.风险接受，用应急储备接受风险的发生C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
【说明】甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。小王技术能力强，自己承担了该项目核心模块开发任务，自从项目管理计划发布以后，一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外，没有召开过任何项目例会，只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过项目团队共同努力，该项目进展到系统测试阶段。在系统测试前，发现该项目有一个指示灯显示模块开发进度严重滞后，小王立刻会同该模块负责人小李一起熬夜加班赶工，完成了该模块。小王在项目绩效考核时，认为小李的工作态度不认真，给予较差评价并在项目团队内公布考核结果。小李认为自己连续熬夜加班，认为也已完成，觉得考核结果不公平，两人就此问题发生了严重冲突，小李因此消极怠工，甚至影响到了项目验收。【问题1】（1）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。（2）针对小李在项目中的问题，请说明小王该如何预防和改进。【问题2】结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？【问题3】结合案例中小王和小李的冲突，请指出他们之间的冲突属于_______（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对于栏内）。A、项目优先级冲突B、资源冲突C、个人冲突D、技术冲突【问题4】请简要描述项目冲突管理的方法。
某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。【问题1】（5分）结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）（1）项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。 （ ）（2）项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。 （ ）（3）小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。 （ ）（4）小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。 （ ）（5）通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。 （ ）【问题2】（4分）请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS的表示形式各自的优缺点及适用场合。【问题3】（6分）结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。
小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为2年且期初投资额都是30.000元，折现率均为10%。项目情况如下:方案A:第一年现金流为14，000元，第二年现金流19，000元方案B:第年现金流为23，000元，第二年现金流20，000元方案C:第一年现金流为18,000元，第二年现金流24,000元方案D:第一年现金流为21,000元，第二年现金流22,000元则小李应该优先选择（ ）A.方案AB.方案BC.方案CD.方案DA：方案AB：方案BC：方案CD：方案D
关于项目生命周期及其特点的说法，正确的有()。A:项目生命周期包括项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段B:项目经理应在项目实施阶段编制项目总体计划C:项目的资源投入大部分集中于项目实施阶段D:项目团队的大部分工作和支出通常都发生在项目定义阶段E:将项目划分为若干阶段，便于有效地对项目进行管理控制
施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由（）主持，施工方案研讨会由（）主持。A、项目经理、项目总工程师B、项目总工程师、项目经理C、项目经理、工程部长D、项目总工程师、项目总工程师
以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）A、不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者B、可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者C、可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者D、不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者
单选题以下关于结束项目的活动说法有误的是（）A结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息B结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成C项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束D项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可
单选题项目生命周期包括（ ）阶段。A项目启动、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段B项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾四个阶段C项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段D项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段
单选题以下关于项目经理职责说法正确的是（）A在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
单选题项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）A不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者B可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者C可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者D不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者
单选题在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）A让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
单选题在矩阵型组织中的项目规划阶段，项目经理决定需要追回人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员？（）A项目经理B职能部门经理C项目团队D项目出资人