【说明】甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。小王技术能力强，自己承担了该项目核心模块开发任务，自从项目管理计划发布以后，一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外，没有召开过任何项目例会，只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过项目团队共同努力，该项目进展到系统测试阶段。在系统测试前，发现该项目有一个指示灯显示模块开发进度严重滞后，小王立刻会同该模块负责人小李一起熬夜加班赶工，完成了该模块。小王在项目绩效考核时，认为小李的工作态度不认真，给予较差评价并在项目团队内公布考核结果。小李认为自己连续熬夜加班，认为也已完成，觉得考核结果不公平，两人就此问题发生了严重冲突，小李因此消极怠工，甚至影响到了项目验收。【问题1】（1）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。（2）针对小李在项目中的问题，请说明小王该如何预防和改进。【问题2】结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？【问题3】结合案例中小王和小李的冲突，请指出他们之间的冲突属于_______（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对于栏内）。A、项目优先级冲突B、资源冲突C、个人冲突D、技术冲突【问题4】请简要描述项目冲突管理的方法。
【说明】
甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。
小王技术能力强，自己承担了该项目核心模块开发任务，自从项目管理计划发布以后，一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外，没有召开过任何项目例会，只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过项目团队共同努力，该项目进展到系统测试阶段。
在系统测试前，发现该项目有一个指示灯显示模块开发进度严重滞后，小王立刻会同该模块负责人小李一起熬夜加班赶工，完成了该模块。
小王在项目绩效考核时，认为小李的工作态度不认真，给予较差评价并在项目团队内公布考核结果。小李认为自己连续熬夜加班，认为也已完成，觉得考核结果不公平，两人就此问题发生了严重冲突，小李因此消极怠工，甚至影响到了项目验收。
【问题1】
（1）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。
（2）针对小李在项目中的问题，请说明小王该如何预防和改进。
【问题2】
结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？
【问题3】
结合案例中小王和小李的冲突，请指出他们之间的冲突属于_______（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对于栏内）。
A、项目优先级冲突
B、资源冲突
C、个人冲突
D、技术冲突
【问题4】
请简要描述项目冲突管理的方法。
相关考题：
甲公司系股份有限公司，其一项大型项目，自愿进行招标，下列对于招标活动中的活动，合法的是：A．甲公司自行制定了标底，并予以公开B．乙丙丁组成了一个联合体，以一个投标人的身份共同投标C．联合体中标的，联合体各方分别就中标项目中自己承担的部分向招标人承担责任D．中标人确定后，甲公司向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人
某市的红光大厦工程建设任务进行招标。有四个建筑公司投标。为简便起见，称它们为公司甲、乙、丙、丁。在标底公布以前，各公司经理分别做出猜测。甲公司经理说：“我们公司最有可能中标，其他公司不可能。”乙公司经理说：“中标的公司一定出自乙和丙两个公司之中。”丙公司经理说：“中标的若不是甲公司就是我们公司。”丁公司经理说：“如果四个公司中必有一个中标，那就非我们莫属了!”标底公开后得知，四人中只有一个人的预测成真了。以下哪项判断最可能为真?A．甲公司经理猜对了，甲公司中标了。B．乙公司经理猜对了，丙公司中标了。C．乙公司和丁公司的经理都说错了。D．甲公司和乙公司的经理都说错了。
甲公司作为招标人，就一工程项目通过媒体发布招标公告。乙公司向甲公司寄发了投标书。后乙公司中标，甲公司向乙公司寄发了中标通知书。下列关于该事例的表述哪些是错误的?（ ） A．乙公司向甲公司寄发投标书的行为属于要约行为 B．自中标通知书到达乙公司时起，甲乙之间的合同成立 C．中标通知书寄出后，甲公司如确有特殊情况可以修改部分中标项目而无须承担法律责任 D．乙公司中标后经招标人同意可以将中标项目分包给他人，并由分包人对招标人负责
某市的红光大厦工程建设任务进行招标。有四个建筑公司投标。为简便起见，称它们为甲、乙、丙、丁。在标底公布以前，各公司经理分别做出猜测。甲公司经理说：“我们公司最有可能会中标，其他公司不可能。”乙公司经理说：“中标的公司一定出自乙和丙两个公司之中。”丙公司经理说：“中标的若不是甲公司就是我们公司。”丁公司经理说：“如果四个公司中必有一个中标，那就非我们莫属了!”标底公开后得知，四人中只有一个人的预测成真了。根据上述文字，以下哪项判断最可能为真?( )A．甲公司经理猜对了，甲公司中标了B．乙公司经理猜对了，丙公司中标了C．乙公司和丁公司的经理都说错了D．甲公司和乙公司的经理都说错了
甲公司系股份有限公司，现将对其一项大型项目进行招标。甲公司进行的招标活动合法的 是：（ ）A．甲公司自行制定了标底，并予以公开B．乙丙丁组成了一个联合体，以一个投标人的身份共同投标C．联合体中标的，联合体各方分别就中标项目中自己承担的部分向招标人承担责任D．中标人确定后，甲公司向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人
根据上述案情，回答下列 97～98 题。 甲公司打算建设一栋30层高的商业大楼，在报纸上发布了招标公告。乙、丙、丁三家建筑 公司见此公告后都向甲公司寄送了投标书。经过 评标以后，丁公司中标。甲公司随即向丁公司寄 送了中标通知书，不久双方签订了招标合同。在 合同的履行过程中，丁公司因为工程量比较大， 向甲公司提出请求，希望将部分非主体工程分包 给丙公司承担。第97题：关于甲公司发出的中标通知书的性质和法律效力有如下观点，哪些是正确的？（ ）A．中标通知书作为承诺到达中标人时生效B．中标通知书作为承诺一发出就生效C．中标通知书发出后，书面合同签订前，甲公司更改中标条件的应承担违约责任D．中标通知书发出后，书面合同签订前，丁公司放弃中标项目的应承担缔约过失责任
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()A震荡阶段B发挥阶段C形成阶段D规范阶段
某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订(22)。A．人员配备管理计划B．项目沟通管理计划C．项目范围说明书D．项目章程
乙公司参加一个网络项目的投标，为增加中标的可能性，乙公司决定将招标文件中的一些次要项目（约占总金额的3%）作为可选项目，没有计算到投标总价中，而是另作为一张可选价格表，由招标方选择是否需要，评标时，评委未计算可选价格部分，这样乙公司因报价低而中标。洽谈合同时，甲方提出乙方所说的可选项目是必需的，在招标文件中已明确说明，要求乙方免费完成，乙方以投标文件中有说明为由不同意免费，该项目最可能的结果是 （ ） 。A.甲方追加经费B.重新招标C.甲方不追加经费，相应部分取消D.重新确定中标方
试题二（15 分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。小王技术能力强，自己承担了该项目核心模块开发任务，自从项目管理计划发布以后，一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外，没有召开过任何项目例会，只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过项目团队共同努力，该项目进展到系统测试阶段。在系统测试前，发现该项目有一个指示灯显示模块开发进度严重滞后，小王立刻会同该模块负责人小李一起熬夜加班赶工，完成了该模块。小王在项目绩效考核时，认为小李的工作态度不认真，给予较差评价并在项目团队内公布考核结果。小李认为自己连续熬夜加班，任务也己完成，觉得考核结果不公平，两人就此问题发生了严重冲突，小李因此消极怠工，甚至影响到了项目验收。【问题 1】（6 分）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。【问题 2】（4 分）结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？【问题 3】（5 分）请简要描述项目冲突管理的方法。
甲房地产开发公司将一个商品房开发项目承包给乙公司施工，双方经备案的中标合同约定的合同总价为5000万元。甲、乙双方私下约定的合同总价为4800万元。无论是双方的中标合同还是私下的约定，均未约定工程价款的支付时间。后全部工程竣工并通过甲公司验收，工程实际交付给甲公司，甲公司与乙公司就工程价款与支付发生争议。就此，以下说法正确的是：( ）A.双方应当以5000万元作为工程价款B.双方应当以4800万元作为工程价款C.工程通过甲公司验收之日为甲公司应付工程款之日D.乙公司将工程交付甲公司之日为甲公司应付工程款之日
甲公司承揽了一项建筑工程,但建设主管部门在施工现场检查发现,施工项目部的项目经理、技术负责人、核算、质量、安全管理人员劳动合同及社保关系均在乙公司。该项目经理部行为的法律后果应由（ ）承担。 A. 乙公司 B. 甲公司 C. 甲公司和乙公司连带 D. 项目经理、乙公司和甲公司连带
在某建设工程招标项目中，甲、乙、丙、丁、戊五家公司同时竞标。经过评审，评标委员会确定甲、乙、丙三家作为中标候选人。但是招标人认为丁公司跟自己长期合作，互相之间非常信任，应当将丁公司作为中标人。丙公司是招标人的上级主管机构推荐的一家公司。据此，招标人可以在()中选择中标人。A、甲B、乙C、丙D、丁E、戊
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。小王技术能力强，自己承担了该项目核心模块开发任务，自从项目管理计划发布以后，一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外，没有召开过任何项目例会，只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过项目团队共同努力，该项目进展到系统测试阶段。在系统测试前，发现该项目有一个指示灯显示模块开发进度严重滞后，小王立刻会同该模块负责人小李一起熬夜加班赶工，完成了该模块。小王在项目绩效考核时，认为小李的工作态度不认真，给予较差评价并在项目团队内公布考核结果。小李认为自己连续熬夜加班，任务也己完成，觉得考核结果不公平，两人就此问题发生了严重冲突，小李因此消极怠工，甚至影响到了项目验收。 【问题1】【问题 1】（11 分）（1）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。（2）针对小李在项目中的问题，请说明小王该如何预防和改进。【问题 2】（4 分）结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？【问题 3】（2 分）结合案例中小王和小李的冲突，请指出他们之间的冲突属于 （从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。A.项目优先级冲突 B.资源冲突 C.个人冲突 D. 技术冲突【问题 4】（6 分）请简要描述项目冲突管理的方法。
根据中铁四财（2014）690号文规定，若甲公司借用乙公司资质中标施工某公路项目，甲公司独立施工，业主单位在过程中检查时，对乙方的资质进行了一定处罚，则该项处罚应由（）承担。A、甲公司B、乙公司C、甲乙公司平摊D、局仲裁决定
在某次政府系统集成项目招标中，具有三级系统集成资质的甲公司成功中标，以下哪种做法是符合《招标投标法》相关规定的？（）A、甲公司将该中标项目转包给另一家具有四级系统集成资质的乙公司B、甲公司将该中标项目转包给另一家具有二级系统集成资质的丙公司C、甲公司将中标项目的主体、关键性工作分包给丁公司完成D、在得到政府同意后，甲公司将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给戊公司完成
项目中标后，正式开工（）以内，由项目工程部会同相关部门编制物资总需求计划，录入广联达项目管理平台，项目商务经理、生产经理审核、项目经理审批后报公司主管部门审核，公司主管领导审批。A、10天B、15天C、30天D、45天
公司A中标，要在公司B部署一个新的企业资源规划（ERP）系统。完成项目的所有主要工作后，公司B的生产经理指出ERP系统不能满足公司的要求。项目经理应该审查什么？（）A、建议邀请书（RFP）B、变更管理计划C、工作说明书（SOW）D、采购协议
项目经理与公司总经理的关系是（ ）。A、项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难B、项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核C、项目经理的权限也往往由公司高层决定D、项目经理的培养与发展也往往由高层决定E、项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
单选题公司A中标，要在公司B部署一个新的企业资源规划（ERP）系统。完成项目的所有主要工作后，公司B的生产经理指出ERP系统不能满足公司的要求。项目经理应该审查什么？（）A建议邀请书（RFP）B变更管理计划C工作说明书（SOW）D采购协议