公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率被动明显，A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代，这是采用了（ ）风险应对策略。A.回避B.转移C.减轻D.接受

公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率被动明显，A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代，这是采用了（ ）风险应对策略。

A.回避
B.转移
C.减轻
D.接受

参考解析

解析：回避风险风险是指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对收到威胁的一些目标放松要求，例如，延长进度或减少范围等。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求，取得信息、改善沟通或获取技术专长而获得解决。
题干中，因为知道国外设备有风险，所以才有国产的，这属于规避风险。避免了风险。
转移风险，只是从一个地方转移到一个地方，风险还是存在的。

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分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子 （ ）A．应急计划B．被动接受风险C．后备计划D．风险转移
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作为某个信息系统项目的项目经理,你在制订采购计划时估计到从国外直接采购的万兆交换机很有可能会延迟交货。你事先与某公司预订了万兆交换机的租约以防风险发生。这是运用了风险应对措施中的()措施。 A.主动接受B.应急计划C.回避D.转移
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你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划,包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天,天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术?() A.被动接受B.应急规划C.回避D.转移
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●在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于(56)。(56)A．风险接受B.风险转移C.风险规避D．风险减轻
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某项目经理正着手于XX系统集成项目的风险应对计划编制，若某项风险发生的概率很小，而应对该风险所采取的对策需要付出较高的代价，则他最可能采取的风险应对策略是（ ），以减少对项目管理计划的变更。 A．接受 B．回避 C．减轻 D．转移
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建立应急储备资金的做法,在风险应对中属于( )。 A.风险回避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受
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某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（ 47）的应对策略，并采取了（48）风险应对措施A.应急分享B.正向风险C.转移风险D.负面风险
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对待消极风险的应对策略是（ ）。A．回避、转移与减轻B．回避、转移与利用C．利用、分享和增加D．转移、利用和接受
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能同时对危害和机会的风险做出应对的策略是（ ）。A.回避风险B.转移风险C.接受风险D.减轻风险
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工程项目应对积极风险的策略主要是（ ）。A、回避、转移、减轻B、回避、转移、利用C、增加、利用、分享D、转移、利用、接受
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工程项目应对积极风险的策略主要是( )A.回避、转移、减轻B.回避、转移、利用C.增加、利用、分享D.转移、利用、接受
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贷款人主要通过对合同、履约保函的控制来确保项目工程设计、设备采购和工程建设按原计划进行，以规避建设和开发风险的应对措施是( )。A、风险转移B、风险自留C、信用回避D、风险减轻
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公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明显，A公司准备与客户协商等汇率有可能降低时再采购，这是采用了 （ ） 风险应对策略。A.回避B.转移C.减轻D.接受
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项目风险应对策略包括( )。A.风险减轻B.风险消除C.风险转移D.风险接受E.风险回避
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通过变更项目计划消除风险或风险的触发条件的风险应对策略是风险( )。A.接受B.减轻C.回避D.转移
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某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了正向风险的应对策略，并采取了（ ）风险应对措施。A. 转移、分享、提高B.开拓、接受、提高C.减轻、分享、规避D.开拓、分享、强大
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某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了 （ ） 风险应对措施A. 转移、分享、提高 B. 开拓、接受、提高C. 减轻、分享、规避D. 开拓、分享、强大
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在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于（ ）。A. 风险接受B. 风险转移C. 风险规避D. 风险减轻
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对待消极风险的应对策略是（）。A、回避、转移与减轻B、回避、转移与利用C、利用、分享和增加D、转移、利用和接受
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作为某个信息系统项目的项目经理，你在制订采购计划时估计到从国外直接采购的万兆交换机很有可能会延迟交货。你事先与某公司预订了万兆交换机的租约以防风险发生。这是运用了风险应对措施中的（）措施。A、主动接受B、应急计划C、回避D、转移
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