一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。为了尽可能减小技术风险，公司开展了概念验证并制造一个原型。这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？（）A、接受B、回避C、减轻D、转移
一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。为了尽可能减小技术风险，公司开展了概念验证并制造一个原型。这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？（）
- A、接受
- B、回避
- C、减轻
- D、转移
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中国甲公司与德国乙公司签订了一项新技术许可协议，规定在约定期间内，甲公司在亚太区独占使用乙公司的该项新技术。依相关规则，下列哪一选项是正确的?(2016)A.在约定期间内，乙公司在亚太区不能再使用该项新技术B.乙公司在全球均不能再使用该项新技术C.乙公司不能再将该项新技术允许另一家公司在德国使用D.乙公司在德国也不能再使用该项新技术
埃及萨里曼公司与法国康纳公司签订了转让一项新技术的许可协议，约定萨里曼公司在非洲区约定期间内有独占使用该项新技术的权利，依相关规则，下列哪项是正确的?( ）A.康纳公司在约定的期间内在非洲区不能再使用该项新技术B.康纳公司在法围也不可以使用该项新技术C.康纳公司不能再将该项新技术允许另一家公司在法国使用D.康纳公司在全球均不能再使用该项新技术
Statopia是一家大型公司，由于公司业务的扩大，准备对公司已有的软件系统进行升级，因此委托ObjectR公司负责该项目。ObjectR公司的专家建议在对系统升级前和Statopia公司的高级管理有员开一次讨论会，以便能更好地了解目前所使用的软件系统。那么在这次的讨论会中，（）最有用。A、状态图B、部署图C、活动图D、顺序图
一家组织确定，其当前的在线旅游预定系统的用户使用率低于预期，且该公司未实现预计的成本节省目标。一项调查结果表明，较慢的系统响应时间是促使旅行者联系旅游代理公司进行代理协助预订的原因。为了满足节省目标，供应经理必须提高在线预订的百分比。公司选择了一种新的预订系统，供应经理对此系统制定部署计划，以下哪项最不可能实现成本节省目标（）A、强制要求使用新的旅游预订系统B、通过公关突出强调改进系统的性能C、提供激励政策来鼓励旅行者使用新系统D、确认以前系统性能缺陷上的反馈
一家大型的药品批发公司帮助独立的药店建立了会计和存货系统、计算机订货系统，帮助它的客户提高竞争力，并使他们更忠实于该公司，该公司采用的是差异化工具是（）A、产品差异化B、服务差异化C、人员差异化D、形象差异化
一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题？（）A、风险管理B、偏差和趋势C、卡诺模型D、鱼骨图
单选题一家公司销售一种需求不确定的产品。管理层想要确保在高需求的时期公司能够有充足的存货，从而不会减少销售额（以及失去顾客）。为了达到这个目标，组织应当（）。A保持安全存货B使用适时制存货系统C使用材料需求计划系统D制定主生产规划
单选题正保公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，正保公司进行基准分析的类型属于（ ）A内部基准B竞争性基准C过程或活动基准D一般基准
单选题一家大型的药品批发公司帮助独立的药店建立了会计和存货系统、计算机订货系统，帮助它的客户提高竞争力，并使他们更忠实于该公司，该公司采用的是差异化工具是（）A产品差异化B服务差异化C人员差异化D形象差异化
多选题“十一五”期间，东部地区要努力提高自主创新能力，加快实现（ ），提高外向型经济水平，增强国际竞争力和可持续发展能力。A规划生产力布局B结构优化升级C增长方式转变D企业机制调整E集约经济转型
单选题一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。为了尽可能减小技术风险，公司开展了概念验证并制造一个原型。这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？（）A接受B回避C减轻D转移
单选题东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于（ ）A公司战略B业务单位战略C职能战略D企业整体战略
单选题中国甲公司与德国乙公司签订了一项新技术许可协议，规定在约定期间内，甲公司在亚太区独占使用乙公司的该项新技术。依相关规则，下列哪一选项是正确的？（ ）[2016年真题]A在约定期间内，乙公司在亚太区不能再使用该项新技术B乙公司在全球均不能再使用该项新技术C乙公司不能再将该项新技术允许另一家公司在德国使用D乙公司在德国也不能再使用该项新技术