人力资源管理者承担着设计并提供有效的人力资源管理流程,担当行政职能的职责。

人力资源管理者承担着设计并提供有效的人力资源管理流程,担当行政职能的职责。


参考答案和解析
C

相关考题:

提升 G 寿险公司人力资源职能有效性的方式之一是在人力资源管理职能领域实施流程再造。 下列关于人力资源管理中的流程再造的说法中, 正确的是( )。①. 人力资源管理的流程再造必须依靠信息技术才能完成②. 人力资源管理的流程再造应当由人力资源管理部门独立完成③. 人力资源管理的流程再造就是指把不重要的人力资源管理活动外包出去④. 人力资源管理的流程再造的目的在于提高人力资源管理流程的效率, 提高人力资源管理服务质量A. ①、 ②B. ①、 ④C. ②、 ③D. ③、 ④

一个组织要实现有效的人力资源管理, 往往有赖于( )。①企业领导者或高层管理者 ②中层管理者 ③员工 ④人力资源专业人员A. ①②③B. ①②④C. ①③④D. ②③④

按照密歇根大学大卫.乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者

设计有效的人力资源工作流程并经常注意改进,解决企业人力资源管理问题,符合人力资源管理者的哪一种角色定位()? A.组织战略支持者B.人力资源管理专家C.业务部门合作伙伴D.员工代言人

人力资源管理是所有管理者的职责。() 此题为判断题(对,错)。

关于人力资源多面手的陈述,正确的是( )。A.他们是较高层级的人力资源管理者B.他们承担多种相互联系的人力资源管理职能C.他们直接向组织的高层管理者或业务部门经理进行报告D.他们专注于人力资源管理工作职能的某一方面

人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性,它强调( )。A.组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致;B.组织内部的人力资源管理政策的内部一致性C.组织内部的人力资源管理职能的柔性D.组织内部的人力资源管理职能的刚性

2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力,包括().A:人才管理者/组织设计者B:文化与变革的服务者C:可信任的参与者D:战略设计师E:战略伙伴

按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、员工激励者

H公司成立于5年前,刚成立的时候规模较小,经过几年的发展,规模逐疹扩大。与此同时,公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展,亟须加强人力资源管理工作。为此,指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识,为了究成好这项任务,吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题,向专家进行请教,请你帮助回答。 根据以上资料,回答下列问题:下列关于人力资源经理职权的说法,正确的是()。A、人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能,也有人力资源经理特有的服务职能B、人力资源经理的人力资源管理职权只具有与商线经理相似的直线职能C、人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能D、人力资源经理的直线职能包括:在整个组织范围内,对组织其他管理者可能行使相当程度的卣线职能

开发设计出适合本组织的人力资源管理系统,并对部门管理者提供人力资源管理专业咨询是人力资源管理部门()角色的活动。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者

人力资源管理是所有管理者的职责。

以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是() ①人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,更是全体管理者的职责 ②人力资源管理只是人力资源管理部门的工作 ③人力资源管理只是其他部门管理者的工作 ④以上说法均不对A、①②③④B、②②③C、①③④D、②③④

21世纪的竞争环境,使得很多企业逐渐认识到,要建立自身的竞争优势,关键是如何去建立并保证运行有效的人力资源管理。为迎接挑战,企业人力资源管理者应该()A、做好人力资源管理行政工作B、做好人力资源管理总务性工作C、在行政工作和战略性工作上花同等时间D、跳出行政管理的职责,成为人力资源管理的战略思想家

G寿险公司总经理在最近的公司会议上对人力资源管理工作提出了批评,主要的批评意见有以下几个方面: 一是公司的人力资源管理工作跟不上公司的发展形势,公司在成立的前10年中通过自我扩张实现了高速的成长,但近五年来公司已经明显地进入了稳定期,可是到现在为止,公司的人力资源管理工作还在沿用原来的方案,从而已很不适应公司当前面临的内部和外部挑战; 二是公司的人力资源管理工作一直停留在应对各种行政事务和手续方面,对公司的业务发展和经营起到的作用太小; 三是公司正在努力实行以客户为中心的战略,而公司的人力资源管理却并没有对公司的这种战略提供充分的支持。 提升G寿险公司人力资源职能有效性的方式之一是在人力资源管理职能领域实施流程再造。下列关于人力资源管理中的流程再造的说法中,正确的是()。 ①.人力资源管理的流程再造必须依靠信息技术才能完成 ②.人力资源管理的流程再造应当由人力资源管理部门独立完成 ③.人力资源管理的流程再造就是指把不重要的人力资源管理活动外包出去 ④.人力资源管理的流程再造的目的在于提高人力资源管理流程的效率,提高人力资源管理服务质量A、①、②B、①、④C、②、③D、③、④

寿险公司可以通过()途径改善人力资源管理职能的有效性。 ①结构重组 ②流程再改造 ③外包方式 ④新技术A、①②③B、①②④C、②③④D、①②③④

一个组织要实现有效的人力资源管理,往往有赖于()。 ①企业领导者或高层管理者 ②中层管理者 ③员工 ④人力资源专业人员A、①②③B、①②④C、①③④D、②③④

一些大的寿险公司现在将自己的人力资源职能结构划分为专家中心、现场人力资源管理者和服务中心三大类,这种结构划分的主要目的之一是贯彻以外部客户为导向的人力资源管理思路。

单选题开发设计出适合本组织的人力资源管理系统,并对部门管理者提供人力资源管理专业咨询是人力资源管理部门()角色的活动。A战略伙伴B管理专家C员工激励者D变革推动者

单选题下列关于人力资源管理职权陈述不正确的是()A所有的管理人员都要承担人力资源管理的责任B人力资源经理及其下属同其他管理人员的人力资源管理职责的区别,主要体现在拥有的职权上C人力资源部门职能管理者只负有人力资源管理者特有的服务职能D人力资源经理的职能管理为负责协助生产和销售等方面的管理者处理选拔、评估、激励等方面的事务

判断题人力资源管理是所有管理者的职责。A对B错

单选题人力资源管理战略与外部环境和组织战略的一致性强调( )。A组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致B组织内部的人力资源管理政策的内部一致性C组织内部的人力资源管理职能的柔性D组织内部的人力资源管理职能的刚性

单选题在人力资源外包管理的模式选择中,所谓部分业务外包模式是指()。A将一项完整的人力资源管理职能工作的一部分外包出去,其他部分继续由本单位人力资源管理部门负责。B将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去,单位人力资源管理部门不再履行此项管理职能,只作为联络者、协调者和受用单位的代表。C单位根据实际需要,将多项人力资源管理职能工作外包出去。D将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去,但单位人力资源管理部门继续履行此项管理职能。

判断题一些大的寿险公司现在将自己的人力资源职能结构划分为专家中心、现场人力资源管理者和服务中心三大类,这种结构划分的主要目的之一是贯彻以外部客户为导向的人力资源管理思路。A对B错

单选题制度的()是指设计的人力资源管理制度应当包含选人、育人、用人、留人及人员流动这一人力资源管理流程的各个环节。A完整B配套C合理D实事求是

问答题简述美国人力资源管理专家诺伊提出的人力资源管理者应具备的能力。

单选题关于人力资源管理人员的职权,不正确的陈述是()。A直线管理者要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持B人力资源管理者要经常对直线管理者进行相关必要的人力资源管理培训C协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施D人力资源管理职权既有与直线管理者相似的直线职能,也有其自身特有的服务职能

单选题关于人力资源多面手的陈述正确的是A他们是较高层级的人力资源管理者B他们承担多种相互联系的人力资源管理职能C他们直接向组织的高层管理者或业务部门经理进行报告D他们专注于人力资源管理工作职能的某一方面