汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是（ ）。A.战略目标B.战略实施C.战略分析D.战略选择
汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是（ ）。
A.战略目标
B.战略实施
C.战略分析
D.战略选择
B.战略实施
C.战略分析
D.战略选择
参考解析
解析： 一般来说，战略管理过程包括三个关键要素：战略分析、战略选择和战略实施。战略分析是整个战略管理过程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用，必须要了解组织所处的环境和相对竞争地位。
【考点“战略管理过程——战略分析”】@##
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预算目标的确定步骤,不包括() A、预算目标确定的第一步应是确定企业的总体战略B、预算目标确定的第二步是确定企业的具体战略C、预算目标确定的第三步是具体预算目标D、预算目标确定的第四步是确定企业的具体预算方案E、预算目标确定的第五步是目标调整此题为单项选择题。
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人力资源战略是指在组织战略的指导下，通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解，下列说法正确的是（） ①科学的人力资源环境分析是前提 ②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键 ③实现组织目标是根本 ④无需考虑组织战略，人力资源部门独立制定A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④
企业的最高管理层通过制定企业的任务、目标、业务投资组合和新业务计划，在企业的目标和资源（或能力）与迅速变化的经营环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应的管理过程叫做（）。A、战略管理过程B、市场营销计划C、市场营销管理过程D、市场适应过程
在企业信息化管理的战略规划阶段需要考虑的问题包括（）。A、评估企业未来发展的战略目标B、评估公司业务流程框架及业务流程改善关键措施C、明确IT对于业务流程改善的关键支撑点D、确定基于企业战略目标和改善业务流程的IT战略目标E、IT技术发展情况以及同类企业IT应用情况调研
单选题汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是（）。A战略目标B战略实施C战略分析D战略选择
单选题企业的最高管理层通过制定企业的任务、目标、业务投资组合和新业务计划，在企业的目标和资源（或能力）与迅速变化的经营环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应的管理过程叫做（）。A战略管理过程B市场营销计划C市场营销管理过程D市场适应过程
单选题汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理流程的第一步是（ ）A战略目标B战略实施C战略分析D战略制定
单选题一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是（ ）。A确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择B确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制C确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
单选题企业的最高管理层通过制定企业的使命、目标、业务组合计划和新业务计划，在企业的目标、资源（或能力）与迅速变化的经营环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应的管理过程是指（ ）。A企业战略计划过程B市场营销管理过程C投资组合过程D市场分析过程
多选题确定具体的目标细分市场需要遵循的原则包括（）。A目标细分市场的需求是否与企业所具备的能力相符B目标细分市场的成长潜力和规模C目标细分市场的竞争对手情况D较小的目标细分市场可能更好E企业未来的发展战略如何