甲企业是一家跨国公司，母公司负责产品研发，各东道国的分公司负责生产和营销产品，甲企业应采用（ ）。A.国际部结构B.跨国结构C.全球产品分部结构D.全球区域分部结构
甲企业是一家跨国公司，母公司负责产品研发，各东道国的分公司负责生产和营销产品，甲企业应采用（ ）。
A.国际部结构
B.跨国结构
C.全球产品分部结构
D.全球区域分部结构
B.跨国结构
C.全球产品分部结构
D.全球区域分部结构
参考解析
解析：企业把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，其组织结构往往采用国际部结构。
相关考题：
甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（ ）。A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业
甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取（ ）。A．集权管理B．产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理C．分权管理D．原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理
甲企业受托加工一批产品，签订的加工承揽合同中注明原材料由委托方提供，甲企业只负责加工。委托方提供的原材料金额为100万元。加工完成后，甲企业收取加工劳务费30万元，辅料费5万元。产品由甲企业负责运输，合同中注明运费2万元，装卸费1000元。甲企业应缴纳印花税()元。A.160B.185C.185.5D.685
甲公司是一家儿童食晶生产公司，公司设有不同的部口，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部口之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。A. 创业型组织结构B. 职能制组织结构C. 事业部制组织结构D. 战略业务单位组织结构
甲企业与乙企业均为增值税一般纳税人，2019年7月甲企业用自产的不含税市场价为8000元的A产品与乙企业生产的B产品进行等价交换（A、B两种产品均适用基本税率），甲企业将换入的B产品用于集体福利，乙企业将换入的A产品作为生产用原材料，双方互开了增值税专用发票。下列关于此项业务的增值税处理，说法正确的有（ ）。A.甲企业换出的A产品应视同销售计算销项税额，换入的B产品可以抵扣进项税额B.乙企业换出的B产品应视同销售计算销项税额，换入的A产品可以抵扣进项税额C.甲企业和乙企业均不缴纳增值税D.甲企业应缴纳增值税为0，乙企业应缴纳增值税1040元E.甲企业应缴纳增值税1040元，乙企业应纳增值税为0
下列选项中，使甲企业成为反应型组织的原因有（ ）。A.负责甲企业战略的张某离职，甲企业战略暂时无人负责B.甲企业试图发展某一经营领域，实施该战略的事业部采用了职能结构，并且该事业部与其他事业部分享成批生产的技术C.甲企业的市场已经饱和，多数产品利润已经减少，该企业依旧采用防御型战略和结构，没有对战略和结构进行调整D.甲企业总是模仿已开发成功的产品来生产产品
S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是（ ）。 A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部组织结构D.M型企业组织结构
甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因
甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。
甲企业是一家大型手机制造厂商，其产品拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于劳动力成本的不断上升，甲企业打算在越南寻找合作伙伴，由该企业提供技术、品牌和销售，合作方负责生产。根据以上信息可以判断这种方式为（）。A、特许经营B、OEMC、合营D、战略联盟
甲企业与乙企业均为增值税一般纳税人，2013年7月甲企业用自产的不含税市场价为8000元的A产品与乙企业生产的B产品进行等价交换，甲企业将换入的B产品用于集体福利，乙企业将换入的A产品作为生产用原材料，双方互开了增值税专用发票。下列关于此项业务的增值税处理，说法正确的有（）。A、甲企业换出的A产品应视同销售计算销项税额，换入的B产品可以抵扣进项税额B、乙企业换出的B产品应视同销售计算销项税额，换入的A产品可以抵扣进项税额C、甲企业和乙企业均不缴纳增值税D、甲企业应缴纳增值税为0，乙企业应缴纳增值税1360元E、甲企业应缴纳增值税1360元，乙企业应纳增值税为0
单选题OEM生产方式是（）A是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的设计开发、市场营销等专业业务，而把具体的生产加工业务委托给其他EMS企业承担B是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的品牌，而产品设计开发、市场营销、生产加工业务委托给其他EMS企业承担C是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的设计开发，而把具体的市场营销和生产加工业务委托给其他EMS企业承担D是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“生产加工技术”，负责产品的销售，而把具体的生产加工业务委托给其他EMS企业承担
问答题甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。
问答题某专门生产甲产品的企业，在一定生产规模下，生产甲产品的固定成本（F）为120万元，甲产品的单位变动成本（V）为10元/件，甲产品的售价（P）为20元/件。要求：（1）确定甲产品的盈亏平衡产销量（Q0）；（2）若企业要实现目标利润10万元，则甲产品的产销量（Q）应为多少？（3）如果甲产品短期和长期生产能力都大于需求，试述该企业应采取什么策略。
单选题甲公司是一家国际化经营的企业，其在全球多个国家设有销售机构，公司的产品由总部统一研发，而各地区的分支机构仅负责营销。甲公司采用的国际化经营战略类型是( )。A国际战略B全球化战略C多国本土化战略D跨国战略
单选题甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。A创业型组织结构B职能制组织结构C事业部制组织结构D战略业务单位组织结构
单选题甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤类、个人护理类、清洁用品类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（ ）A产品事业部制组织结构B职能制组织结构C战略业务单位组织结构DH型组织结构
单选题某企业生产多种产品，除了甲产品外，其余产品均为盈利产品，甲产品销量为1000台，单价为100元，单位变动成本为60元。固定成本为50000元，则下列表述正确的是（ ）。A甲产品停产后会使企业利润增加40000元，应停产B甲产品停产后会使企业利润减少10000元，不应停产C甲产品停产后会使企业利润减少40000元，不应停产D甲产品停产后会使企业利润增加10000元，应停产