下列选项中，使甲企业成为反应型组织的原因有（　　）。A.负责甲企业战略的张某离职，甲企业战略暂时无人负责B.甲企业试图发展某一经营领域，实施该战略的事业部采用了职能结构，并且该事业部与其他事业部分享成批生产的技术C.甲企业的市场已经饱和，多数产品利润已经减少，该企业依旧采用防御型战略和结构，没有对战略和结构进行调整D.甲企业总是模仿已开发成功的产品来生产产品

下列选项中，使甲企业成为反应型组织的原因有（　　）。

A.负责甲企业战略的张某离职，甲企业战略暂时无人负责
B.甲企业试图发展某一经营领域，实施该战略的事业部采用了职能结构，并且该事业部与其他事业部分享成批生产的技术
C.甲企业的市场已经饱和，多数产品利润已经减少，该企业依旧采用防御型战略和结构，没有对战略和结构进行调整
D.甲企业总是模仿已开发成功的产品来生产产品

参考解析

解析：选项A是企业决策层没有明文表达企业战略。选项B是企业管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。选项C是企业只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。选项A、B和C均是企业成为反应型组织的原因。选项D是分析型组织的特点。

相关考题：

组织可以通过标杆管理方法,使企业成为学习型组织。() 此题为判断题(对，错)。
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下列选项中，不能成为经济法律关系的客体的是（ ）。A．公民甲的著作权B．公民乙的隐私C．企业丙的厂房D．企业丁购买的证券
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宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括( )。A、存在的行业不规范B、决策层没有明文表达企业战略C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
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下列选项中，可以成为经济法主体的有( )。A．政府B．各类企业C．非营利组织D．外国人
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下列各项中，属于明茨伯格提出的组织构型的有（ ）。A． 专业型企业B．机械型企业C．灵活型企业D．使命型企业
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下列组织结构类型中，（ ）使企业实现了“集中决策、分散经营”。 A．矩阵型组织结构 B．网络型组织结构 C．事业部型组织结构 D．直线职能型组织结构
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甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月，甲集团以71亿美元收购全球最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份，使甲集团成为全球最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施，甲集团可以选择的组织结构类型有（ ）。A.事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.控股集团组织结构
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下列选项中，属于企业研发战略定位的有（　　）。A.成为向市场推出新技术产品的企业B.成为成功产品的创新模仿者C.成为相关产业的产品领先者D.成为成功产品的低成本生产者
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一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（ ）。A.决策层没有明文表达企业战略B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D.缺乏良好的企业文化
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关于企业组织结构，下列说法错误的有（　）。A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应 B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业 C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型 D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”
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下列选项中，容易产生静电的原因有（）。A、摩擦B、液体、气体流动C、粉碎、研磨、搅拌D、化学反应
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下列选项中，会导致催化剂带油的原因有（）。A、反应温度高B、反应温度低C、汽提蒸汽量小D、汽提蒸汽量大
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下列各项中，可以成为经济法主体的有（）A、非盈利组织B、公民C、各类企业D、政府
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企业为什么会成为反应型组织？
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下面选项中属于组织行为学家格雷夫斯按不同行为方式划分的价值观的有（）A、反应型B、自我中心型C、现实主义型D、宗教型E、政治型
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国际法中，下列哪一选项中的人可以成为庇护的对象?A、甲由于政治原因受A国的追诉B、乙犯有危害和平罪受到B国追诉C、丙有从事违反联合国宪章与原则的活动D、丁犯有战争罪受到C国追诉
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国际法中，下列选项中可以成为庇护对象的是（　）A、某甲由于政治原因受甲国的追诉B、某乙犯有危害和平罪受到甲国追诉C、某丙劫持X国客机逃至Y国申请政治避难D、某丁犯有战争罪受到甲国追诉
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多选题一个企业组织之所以成为反应型组织，其主要原因有（）。A决策层没有明文表达企业战略B管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D缺乏良好的企业文化
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多选题一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因包括（）。A缺乏效率性，很难获得最大利润B决策层没有明文表达企业战略C管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D只注重保持现有的战略与组织结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
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多选题下列各项中，属于组织的战略类型的有（）。A防御型战略组织B开拓型战略组织C分析型战略组织D反应型战略组织
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多选题如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理，下列各项中不属于这样的企业组织形式的有（）。AU型组织BH型组织CM型组织DV型组织
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多选题下列选项中，可以成为法律关系客体的有（）。A甲公民的艺术作品B乙公民的肖像C丙企业的厂房D丁企业提供保洁服务的行为
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多选题甲准备收购乙公司，发现乙公司企业组织类型是反应型战略组织，由此甲公司的高层对收购乙公司产生了犹豫，那么乙公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（）。A存在的行业不规范B决策层没有明文表达企业战略C管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
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单选题甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。A决策层没有明文表达企业战略B管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D工资待遇水平偏低
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单选题下列各项中，不属于企业选用反应型组织的原因的是（）。A决策层没有明文表达企业战略B管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D反应型组织永远处于不稳定的状态
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多选题反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制.一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有（）.A决策层没有明文表达企业战略B管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D在适应外部环境上具有主动灵活性
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问答题（四）　　简述一个企业组织之所以成为反应型组织的主要原因。
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