矩阵型组织构架的缺点有( )。A.实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统要求很高B.各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难C.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂D.若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响E.各区域总部之间的竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗
矩阵型组织构架的缺点有( )。
A.实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统要求很高
B.各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
C.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂
D.若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
E.各区域总部之间的竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗
B.各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
C.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂
D.若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
E.各区域总部之间的竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗
参考解析
解析:ACDE都是矩阵型组织构架的缺点。而B是事业部组织构架的缺点。
相关考题:
矩阵型组织构架综合了( )的优点,在拓展业务时即可实施全行统一的战略规划,又能针对区域市场的差异采取不同的推进策略,有助于银行更好地适应外部环境多变性和市场需求的多样性。 A . 统一法人制组织构架B . 总分行型组织构架C . 管理会计组织构架D . 事业部型组织构架
商业银行组织构架的形式从内部管理模式划分,可分为( )。A.以区域管理为主的总分行型组织构架B.以业务线管理为主的事业部制组织构架C.矩阵型组织构架D.以成本为中心的组织构架E.发展型组织构架
商业银行组织构架的形式从内部管理模式划分,可分为()。A、以区域管理为主的总分行型组织构架B、以业务线管理为主的事业部制组织构架C、矩阵型组织构架D、以成本为中心的组织构架E、发展型组织构架
问答题矩阵组织模式有哪些优缺点?